轉(zhuǎn)載，作者王晶：
事故金字塔，也稱事故冰山模型，是事故管理中常用的一個(gè)經(jīng)典模型。初識(shí)事故金字塔，事故比例1：29：300堪稱完美。實(shí)際工作后開(kāi)始困惑，這個(gè)事故金字塔怎么用，為何有時(shí)與公司的安全管理實(shí)際不一致？通過(guò)調(diào)研這個(gè)事故金字塔的前世今生，我找到了答案，今天分享給你。1941年，Heinrich（海因里希事故法則和事故因果連鎖論的提出者）統(tǒng)計(jì)分析了55萬(wàn)起機(jī)械事故，其中死亡、重傷事故1666起，輕傷事故48334起，其余為無(wú)傷害事故。從中得出一個(gè)重要結(jié)論：在機(jī)械事故中，死亡或重傷、輕傷或故障以及無(wú)傷害事故的比例為1：29：300。1969年，Frank Bird（博德事故因果連鎖理論的提出者）通過(guò)分析1 753 498（約175萬(wàn)）起事故，得到了人員傷亡事故的比例呈現(xiàn)一定規(guī)律，即1：10：30：600。1起嚴(yán)重或重大傷害
10起輕微傷害
30起財(cái)產(chǎn)損失事故
600起沒(méi)有明顯損失或受傷
這約175萬(wàn)起事故，來(lái)源于21個(gè)不同行業(yè)、297家公司上報(bào)的事故數(shù)據(jù)，詳見(jiàn)F Bird Jr., Practical Loss Control Leadership, （Loganville, GA: International Loss Control Institute, 1969）。近些年，某國(guó)際石油公司事故金字塔的統(tǒng)計(jì)結(jié)果1：30：300：30 000：300 000。
圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)
通過(guò)以上可以看出，事故金字塔經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，進(jìn)化出了不同版本。各個(gè)版本之間是相通的，事故金字塔不僅適用于機(jī)械行業(yè)，同時(shí)適用于其他工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域；而且不安全行為、損工事件和死亡事故之間存在關(guān)聯(lián)性。
事故金字塔的初衷是為保險(xiǎn)公司計(jì)算工傷保險(xiǎn)費(fèi)率提供依據(jù)。
圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)
事故金字塔現(xiàn)已廣泛用于企業(yè)的安全管理中。企業(yè)事故金字塔的“胖瘦”，可為判斷企業(yè)安全管理水平提供依據(jù)。
圖片來(lái)源：IOGP官網(wǎng)
上圖是IOGP（國(guó)際石油和天然氣生產(chǎn)協(xié)會(huì)）公布的2018年全球46家成員公的事故金字塔比例。
明顯看出，油公司（Company）的事故金字塔（1：83：235）比承包商（Contractor）的事故金字塔（1：22：88）更“胖”，其安全績(jī)效優(yōu)于承包商。
3 金字塔是對(duì)的么？
既然金字塔能夠作為企業(yè)安全績(jī)效的依據(jù)之一，那么如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)重傷亡事故，可記錄事件率（TRIR）也很低，能說(shuō)明這個(gè)公司的安全績(jī)效很好，風(fēng)險(xiǎn)很低么？因此，企業(yè)安全績(jī)效的優(yōu)劣需要綜合研判，如行業(yè)性質(zhì)、發(fā)展階段、企業(yè)文化等。事故金字塔只是眾多事故管理工具中的一種，每種工具都有其適用性和局限性。在某些情況下，她會(huì)失效，如同儀表盤(pán)（金字塔模型）和發(fā)動(dòng)機(jī)（企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)）失聯(lián)，已不能顯示企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)高低。
凡事都要知其然，知其所以然。無(wú)論何種管理理念、框架模型，都有其適用性和局限性，所謂運(yùn)用之妙、存乎一心。
