安全管理承包商是一個(gè)體系的管理，為規(guī)范承包商安全管理行為，防止施工作業(yè)過(guò)程中安全事故發(fā)生 [1]  ，而非僅僅管理工人。成熟的安全管理體系能夠幫助承包商降低工傷率，從而降低第三方訴訟成本與保險(xiǎn)費(fèi)，達(dá)到提高生產(chǎn)力、提高項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，市面上比較通用的是借鑒杜邦的六步明晰的路線圖，提高承包商安全業(yè)績(jī)。

六個(gè)工作步驟包括：

1.對(duì)承包商以往的安全紀(jì)錄進(jìn)行預(yù)先評(píng)估

2.讓承包商了解企業(yè)對(duì)他們的安全期望和要求

3.在招投標(biāo)階段和決算前對(duì)承包商安全規(guī)范進(jìn)行全面有效的評(píng)估。

4.對(duì)承包商人員進(jìn)行安全培訓(xùn)

5.審核并且監(jiān)控承包商的工作以便持續(xù)改進(jìn)

6.開(kāi)展定期績(jī)效評(píng)估：包括您的績(jī)效和承包商的績(jī)效

步驟一：承包商選擇

合格承包商的四條標(biāo)準(zhǔn)：1.三年中所有的工人賠償金支出；2.傷害和事故發(fā)生率或所有可記錄事故的發(fā)生頻率；3. 監(jiān)管例證；4. 一份安全能力評(píng)估

避免：1.任命缺少相關(guān)技能的人員來(lái)對(duì)選擇承包商做出決策；2.重視TRFR甚于安全能力；3.只以低價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)選擇承包商而不考核承包商做相關(guān)工作的安全資質(zhì)和能力

步驟四：安全導(dǎo)向培訓(xùn)和指導(dǎo)

必須做

1.根據(jù)不同特點(diǎn)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容以使承包商明確如何達(dá)到安全要求，并制定衡量指標(biāo)以確定承包商對(duì)安全期望的理解程度；2.選擇稱職人員來(lái)進(jìn)行安全導(dǎo)向培訓(xùn)。這些人員必須：熟悉承包商和合同，知識(shí)淵博、經(jīng)驗(yàn)豐富、值得信賴，能傳授信息解答疑難問(wèn)題，并且能夠定期管理監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施

不能做：

1.提供“千篇一律”的安全導(dǎo)向培訓(xùn);2.將安全導(dǎo)向培訓(xùn)視作負(fù)擔(dān);3.對(duì)安全導(dǎo)向培訓(xùn)敷衍了事;4.提供與本過(guò)程其他步驟無(wú)關(guān)的安全導(dǎo)向培訓(xùn);5.選擇不稱職的人來(lái)進(jìn)行安全導(dǎo)向培訓(xùn)和指導(dǎo);6.生搬硬套監(jiān)控步驟來(lái)衡量結(jié)果;7.把安全導(dǎo)向培訓(xùn)和指導(dǎo)作為一個(gè)單一的事件而不是一項(xiàng)不斷進(jìn)行的努力

步驟六：標(biāo)準(zhǔn)的跟蹤指標(biāo)

常見(jiàn)指標(biāo)有：1，損工事件發(fā)生率；2，限工事件發(fā)生率；3，醫(yī)療處理事件發(fā)生率；4，急救事件發(fā)生率；5，事故；6，未遂事件；7，費(fèi)用；8，罰金

還包括：可記錄傷害事件包括LWC, RWC & MTC

LWC（損工事件）因?yàn)楣蛘呗殬I(yè)病不能按計(jì)劃班次上班的事件。

RWC（限工事件）使員工無(wú)法正常實(shí)施他/她的一部分或大部分正常班次工作或者任何隨后預(yù)定班次的完整工作的工傷或者疾病的事件

MTC（醫(yī)療處理事件）包括任何需要醫(yī)務(wù)人員治療的事件，急救事件除外。

鼓勵(lì)匯報(bào)急救事件　FAC（急救事件）對(duì)輕微的割傷、擦傷、燒傷、開(kāi)裂及其它不需要醫(yī)療處理而只需一次性治療和隨后觀察的事件鼓勵(lì)匯報(bào)急救事件是一項(xiàng)能發(fā)現(xiàn)潛在嚴(yán)重傷害事件的重要先導(dǎo)指標(biāo)。