HSESHE管理體系簡介
一、什么是SHE管理體系
SHE是SAFETY、HEALTH、ENVIRONMENT的縮寫，是指健康、安全與環(huán)境一體化的管理。與ISO14000環(huán)境管理體系、ISO9000質(zhì)量體系相比，SHE管理體系增加了安全的內(nèi)容。SHE管理體系建立起一種通過系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制，徹底消除各種事故、環(huán)境和職業(yè)病隱患，以便最大限度地減少事故、環(huán)境污染和職業(yè)病的發(fā)生，從而達(dá)到改善企業(yè)安全、環(huán)境與健康業(yè)績的管理方法。
SHE管理體系是一種要求企業(yè)或組織在其運(yùn)作的過程中，按照科學(xué)化、規(guī)范化和程序化的管理要求，分析其活動(dòng)過程中可能存在的安全、環(huán)境和健康方面風(fēng)險(xiǎn)，從而采取有效的防范和控制措施，防止事故發(fā)生的一種管理體系，同時(shí)通過不斷評(píng)價(jià)、評(píng)審和體系審核活動(dòng)，推動(dòng)體系的有效運(yùn)行，達(dá)到安全、健康與環(huán)境管理水平不斷提高。
SHE是安全、環(huán)保和健康的簡稱，有些企業(yè)為了突出健康或環(huán)境的重要性，將其簡稱變?yōu)镠SE或ESH等不同形式，但其本質(zhì)都是一樣的。 安全是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的前提，沒有安全就沒有一切。所以人們常說“安全第一，預(yù)防為主”。但是要保護(hù)人的安全，就必須讓人有一個(gè)健康的體質(zhì)和良好的精神狀態(tài)，要做到這一點(diǎn)，也還需要給人提供一個(gè)良好的生產(chǎn)、活動(dòng)環(huán)境，只有這樣，才能保證人生產(chǎn)出高質(zhì)量和高效益的產(chǎn)品。由于安全、環(huán)境和健康在管理原則和效果上彼此相似，在實(shí)際過程中，它們?nèi)哂钟胁豢煞指畹穆?lián)系，因此人們很自然地將這三者結(jié)到一起，從而開成了SHE管理體系。
二、SHE管理體系的發(fā)展過程
在人類歷史發(fā)展的初期，由于生產(chǎn)技術(shù)的落后，人類只考慮對(duì)自然資源的盲目索取和破壞性的開采，而沒有考慮到這種生產(chǎn)方式對(duì)人類所造成的負(fù)面影響。我們每個(gè)人都清楚的是，人類所從事的所有工作，其目的就是為了追求生活質(zhì)量的不斷提高，而這就是SHE管理的目標(biāo)。
六十年代以前安全管理主要是對(duì)生產(chǎn)裝備進(jìn)行不斷改善，從而達(dá)到對(duì)人的保護(hù)；
七十年代以后，安全管理注重人的行為研究，注重人與環(huán)境的關(guān)系；
八十年以后，幾次重大事故的發(fā)生對(duì)SHE管理的深化發(fā)展和完善起到了巨大的推動(dòng)作用。
1987年，瑞士 SANDEZ 大火
1988年，英國大陸架 PIPER 阿爾法海上平臺(tái)致167人死亡的爆炸事故。
1989年，EXXON公司 VALDEZ 原油泄漏導(dǎo)致環(huán)境嚴(yán)重污染事故
從這些事故中人們認(rèn)識(shí)到，安全、環(huán)境和健康在管理過程中是一個(gè)不可分割的有機(jī)統(tǒng)一體。
鑒于此，殼牌石油公司于1991年頒布了SHE方針指南，1995年又采用與ISO9000和英國標(biāo)準(zhǔn)（BS）5750質(zhì)量保證體系相一致的原則，形成了一體化的SHE管理體系。
三、SHE的發(fā)展趨勢
目前，SHE管理已成為世界性的潮流與主題，建立和持續(xù)改進(jìn)SHE管理體系不僅成為國際石油公司的大趨勢，也逐步成為化工，汽車，施工等各行各業(yè)的管理趨勢。其管理發(fā)展趨勢主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、SHE管理體系與質(zhì)量、環(huán)境等管理體系進(jìn)行一體化管理。有些公司建立了質(zhì)量管理體系，取得了ISO9001論證，因此將兩者有機(jī)結(jié)合到一起，形成QSHE管理體系；另外在建立SHE管理體系時(shí)，有的公司充分考慮到OSHSM18001與ISO14001的論證要求，將它們的各自特點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成一體化的SHE管理體系。
2、作為SHE管理核心“以人為本”的思想得到了充分體現(xiàn)。SHE方面的事故主要是技術(shù)和人為因素造成的，其中人為因素所起的事故占80%。因此SHE強(qiáng)調(diào)了對(duì)人的行為，意識(shí)、技能等方面培訓(xùn)和教育，特別強(qiáng)調(diào)了要用正面表揚(yáng)、激勵(lì)等正面強(qiáng)化方式逐步取代懲罰，追究的負(fù)面強(qiáng)化模式，從而有效提高“我要安全，而不是要我安全”的正確意識(shí)，大大減少了因?yàn)槿说囊蛩囟l(fā)的事故；
3、SHE管理體系的框架與ISO14001，OSHAM18001逐步趨于一致或相似。通常這些管理框架要素有17個(gè)，如方針、政策與承諾；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理；法律法規(guī)要求；管理方案；培訓(xùn)、人員與能力等。但也有的公司將其中的一些要素相結(jié)合，并將另外一些要素進(jìn)行分解和強(qiáng)化，如BP公司將文件與數(shù)據(jù)控制，管理體系文件，記錄與記錄管理等合并成一個(gè)信息與資料要素，同時(shí)將運(yùn)行與維修要素分成：設(shè)計(jì)與建設(shè)、運(yùn)行與維修兩個(gè)，同時(shí)又將方針、政策與承諾不列入框架要素之列，這樣其SHE管理框架就只有13個(gè)要素，以突出其行業(yè)的特點(diǎn)。
4、世界各國的環(huán)境立法更加系統(tǒng)，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。企業(yè)在環(huán)境方面嚴(yán)格要求自己，不僅是企業(yè)的職責(zé)，也是社會(huì)的公德表現(xiàn)，可適應(yīng)公眾對(duì)企業(yè)的要求，更好地樹立企業(yè)形象，從而使企業(yè)的經(jīng)營效益更好。專家預(yù)測，2005年，SHE管理體系要演變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展的管理體系
四、世界一些公司的SHE管理情況介紹
美國杜邦公司：
1.杜邦公司的十條安全管理原則
（1）所有的工傷和職業(yè)病都是可以預(yù)防的,這是現(xiàn)實(shí)的目標(biāo),而不是理論的目標(biāo)
（2）從董事長到一線管理人員,都直接承擔(dān)預(yù)防工傷和職業(yè)病的責(zé)任
（3）每個(gè)雇員必須承擔(dān)安全責(zé)任,這是雇傭的條件
（4）安全培訓(xùn)是取得安全的基本條件
（5）必須進(jìn)行安全檢查
（6）所有不足之處，立即通過調(diào)整設(shè)備、改變工藝過程、改進(jìn)培訓(xùn)工作等加以改進(jìn)
（7）認(rèn)真調(diào)查不安全操作及可能發(fā)生工傷的事件
（8）非工作崗位安全與工作崗位安全一樣抓
（9）預(yù)防工傷和職業(yè)病是一項(xiàng)重要工作，否則將驚人的直接和間接的影響成本
（10）人是最重要的因素，聽取雇員的意見，改善安全衛(wèi)生條件，使計(jì)劃獲得成功
此外杜邦公司認(rèn)為：“一切事故的原因在于管理”、“所有的工傷事故都?xì)w于管理上的失誤?！?/p>
殼牌石油集團(tuán)（SHELL） 殼牌石油公司現(xiàn)擁有員工約43000人，現(xiàn)在中國境內(nèi)SHE方面要求最為嚴(yán)格，殼牌公司要求其每一個(gè)公司都應(yīng)該:
（1）有一套系統(tǒng)的方法，SHE管理體系符合法律要求，并達(dá)到持續(xù)提高的目的
（2）設(shè)立改進(jìn)和檢查、評(píng)價(jià)和報(bào)告的目標(biāo)
（3）要求承包商按照此方針SHE管理，要求合作伙伴按照它的作業(yè)程序貫徹該方針，并利用它的影響推動(dòng)其他公司進(jìn)步
（4）對(duì)員工的評(píng)價(jià)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)都應(yīng)SHE 行為表現(xiàn)
STATOIL（挪威國家石油公司）
“事故、傷害和損失為零”的意思是：
無傷害；無職業(yè)??； 無廢氣排放；無火災(zāi)或氣體泄漏； 無財(cái)產(chǎn)損失
BP 集團(tuán)
每一位BP的職員，無論身處何地，都有責(zé)任做好SHE工作，良好的SHE表現(xiàn)是我們事業(yè)成功的關(guān)鍵。 其宗旨，簡而言之就是------無事故、無人身傷害、無環(huán)境污染。