鹿神喬巴

目前的安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢已經(jīng)不言而喻了，已經(jīng)上升了很高的層級，從大的方面說是政治站位、人民對美好生活的向往等，往一般來說也至少是合法合規(guī)的問題，往小了說對于企業(yè)可以說是生死存亡的事情，化工企業(yè)從上到小也是十分重視，但為什么感覺安全管理的水平依然不能讓各方滿意呢？感覺化工企業(yè)的安全管理水平也沒什么提高呢？近期筆者去了一些企業(yè)，也和很多從業(yè)者進(jìn)行了很多的交流，都很困惑，但也得出了一些目前阻礙化工企業(yè)安全發(fā)展的東西，有些東西我們都知道，但就是無法改變，但只要知道問題就能改正，只要知道方向，就會到達(dá)。

     一、以利潤為核心的組織架構(gòu)和考核

      雖然很多企業(yè)都在宣傳或者對外說自己把對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)知是都是極端重要的、生命線、核心競爭力等，遠(yuǎn)景和口號、材料讓人看了都是很振奮人心，安全工作都是一票否決，但如果你對一個企業(yè)的管理架構(gòu)、考核、高級領(lǐng)導(dǎo)層做一個調(diào)查你就會發(fā)現(xiàn)，那些東西目前僅僅停留在口頭和書面上，企業(yè)的運作實質(zhì)還是以利潤追求為核心的，當(dāng)然筆者從不否認(rèn)創(chuàng)造利潤才是企業(yè)存在的意義，沒有企業(yè)單純的為了安全生產(chǎn)而存在，但安全不是生產(chǎn)的一部分，而是生產(chǎn)的前提條件，安全和利潤其實是一回事，從來都不是矛盾的。把安全和利潤對立起來只能說明我們我們還處于經(jīng)濟(jì)初期的認(rèn)知階段，舉個例子說明一下吧：一群人都在山洞里，門口有堆火，外面有只老虎，進(jìn)不來，怎么辦呢？如果是原始人，就很麻煩，在洞里不出來，早晚要餓死，出來吧，有可能被老虎吃掉，也可能打死老虎把吃了；但現(xiàn)代人有槍有炮了，估計要先商量怎么分老虎再去打了。目前我們已經(jīng)有了很好的兵器，沒必要再去赤手空拳去打老虎了吧？

     雖然我們的經(jīng)濟(jì)條件已經(jīng)讓我們具備了更好的開展安全生產(chǎn)工作的條件了，但由于我們的認(rèn)知和思維還沒有轉(zhuǎn)變過來，所以我們還習(xí)慣性的按照原來的思維模式和習(xí)慣來設(shè)置以利潤為核心的管理架構(gòu)和考核方式，在這種模式下，想改變和提高安全生產(chǎn)無疑是拽著自己的頭發(fā)想把自己提起來，怎么可能呢？ 

      二、以現(xiàn)場檢查為主的工作方式

      目前我們的化工企業(yè)都處于安全管理階段的第二個階段，也就是我們常說的制度管理階段，在這個階段管理的理念剛剛的形成，如果要想提高應(yīng)該是三個方面的工作，一是制度的完整性和適應(yīng)性，安全管理制度（包括操作規(guī)程）是我們實施安全管理的依據(jù)，因此他的完整性（包括合法性）和適應(yīng)性就顯得非常重要，有的企業(yè)總說員工違章，你有章嗎？沒有章不是員工違章，而是企業(yè)管理者違章；二是管理的實施效果，也就是我們常說的落實，再完美的制度，不落實都是廢紙，但目前“兩層皮”的現(xiàn)象是十分嚴(yán)重的，聽匯報你會覺得大部分企業(yè)都是管理很好的，現(xiàn)場一驗證就傻眼了；三是管理的不斷優(yōu)化，也就是我們說的管理本身的評審和優(yōu)化，這個也是管理提升的核心，也是管理是“活的”的唯一存在的顯示證據(jù)。

       但在日常工作，我們的主要工作確實被大量的檢查所代替，并且檢查的依據(jù)并不是這些文件和記錄，而是所謂的各種法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和會議精神、文件、領(lǐng)導(dǎo)講話，然后把管理制度和操作規(guī)程當(dāng)作一個專項進(jìn)行檢查，這種模式無疑是對“兩層皮”現(xiàn)象的助紂為虐，并在這條路上越走越遠(yuǎn)，也是對安全管理最大的破壞！

三、以追責(zé)為主導(dǎo)的事故調(diào)查處理

我們每個人都不希望事故發(fā)生，沒有人愿意看到自己的同事和朋友流血和離去，尤其是安全管理人員更是如此，但我們現(xiàn)有的事故追責(zé)要求雖然是“四不放過”原則，但在實際中大多數(shù)事故感覺更多的是“追責(zé)”為主，不管是主管的犯錯，還是認(rèn)知的缺陷，都會被一樣的追責(zé)，如果是企業(yè)，不用想都知道誰會被追責(zé)，什么盡職免責(zé)，都是不行的，這么多事故，有幾個盡職免責(zé)了嗎？為什么呢？因為按照目前的體系，是沒有辦法做到盡職的，因為盡職沒有標(biāo)準(zhǔn)，你根本不知道自己做到什么程度算盡職！比如一家企業(yè)發(fā)生了事故，主要負(fù)責(zé)人都會被追責(zé)，大家的理解是：除了事故就是沒有盡責(zé)，盡責(zé)了就不會出事故！這個詭辯的邏輯象一個幽靈一樣困擾著安全從業(yè)人員，搞到最后可能只能聽天由命了，所以很多和尚、道士都開始進(jìn)入這個領(lǐng)域了！

以事故追責(zé)為導(dǎo)向的模式對安全管理行業(yè)也造成了很大的傷害，也給這個行業(yè)蒙上了陰影，讓很多企業(yè)的安全管理人員望而卻步，有人說有了三管三必須好多了吧，其實和原來一樣的，比如一個企業(yè)有十個車間，出了事故車間主任肯定追責(zé)比安全人員嚴(yán)重，但有十個車間啊，每個出事都跑不掉啊！如此的高危行業(yè)，誰愿意來呢？

      四、放棄邏輯思維的簡單工作模式

      我們都知道任何一種管理都是有其內(nèi)在工作邏輯的，這是因為管理工作是一個系統(tǒng)的工作，他是有內(nèi)在聯(lián)系的，安全管理作為企業(yè)眾多管理的一項其實是沒有大家想的那么特殊，也不是獨立存在的，很多企業(yè)都說自己的安全管理水平不行或者說有待提高，那么企業(yè)的別的管理水平就高嗎？不可能的，安全管理水平是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，同樣的道理，單獨提高企業(yè)的安全管理水平也是不現(xiàn)實的，如果企業(yè)的人力資源管理水平很高，安全管理人員的自身素質(zhì)還會低嗎？員工的安全意識和安全技術(shù)能力還會低嗎？工藝、設(shè)備、電氣儀表就更用說了吧！所以說要想提高企業(yè)的安全管理水平，必須整體提高企業(yè)的管理水平才是可以的，因為安全管理的結(jié)果永遠(yuǎn)是最短的那個板塊，目前都說托盤，沒必要說誰高誰低的。

那么在實際安全管理工作過程中的邏輯很多，最簡單的就是PDCA工作邏輯，即使如此很多企業(yè)也很做到，舉一個最簡單的例子，為什么隱患整改越整隱患越多呢？就是因為我們的企業(yè)沒有按照工作邏輯進(jìn)行，頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，沒有邏輯的管理不能稱之為管理，因為沒有按照“理”來進(jìn)行“管”，都是點式的思維，何談邏輯？

      五、放棄基礎(chǔ)工作的盲目提升

     在大趨勢的要求下很多企業(yè)都開始了各種各樣的提升行動，國家也有各種整治提升計劃，有的甚至還主動求助外部力量開展各種活動，這里面一般分為三種情況，一是比較簡單、粗暴類型的，找一些專家試圖通過定期的檢查來提升，一輪一輪的，最后自己都蒙了，為什么不見效果呢？這種緣木求魚的方式是不可能有效果的；二是請一些咨詢機構(gòu)進(jìn)行全面提升，一般也是以現(xiàn)場檢查檢查為主的幫扶，但會關(guān)注管理制度和考核內(nèi)容，貌似幫企業(yè)建立完整了管理架構(gòu)，企業(yè)會管理有所提高，但外力一撤，立即回到了解放前；三是開展內(nèi)部的“變法”加強管控，通過強權(quán)模式的監(jiān)督、處罰，這種模式很快能見到效果，現(xiàn)場、管理強度都會有所提高，但當(dāng)強權(quán)人物走了，就會突然坍塌。

      為什么會出現(xiàn)這種情況呢，筆者認(rèn)為是沒有做好基礎(chǔ)工作，目前企業(yè)的基礎(chǔ)工作筆者認(rèn)為有三個方面：一是生產(chǎn)裝置（包括設(shè)備、設(shè)施、儀表電氣等物的東西）本身質(zhì)量、安全性等，你不可能在流沙的基礎(chǔ)上建立高樓的；二是人員的基本素質(zhì)，培訓(xùn)再多不管效果都是枉然，人的認(rèn)知、意識、技能都需要長時間的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和影響；三是管理的提高，這個需要管理人員的能力及其展現(xiàn)才可以的，也是一個日積月累的過程。

      六、放棄規(guī)律和科學(xué)的遠(yuǎn)大目標(biāo)

      大的企業(yè)做事之前喜歡搞一個目標(biāo)，有時也會對標(biāo)，這個目標(biāo)進(jìn)行追趕，這個本身沒有什么問題，但我們定目標(biāo)是只看結(jié)果，沒有去關(guān)注標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展歷史和內(nèi)部因素，甚至有的對標(biāo)企業(yè)來標(biāo)桿企業(yè)都沒有去過，網(wǎng)上一查就開始干了，三年趕上他，五年超過他！你不覺得可笑嗎？企業(yè)管理和安全管理都是科學(xué)，都是有一定規(guī)律的。就像一個孩子，他必須經(jīng)過爬、跌倒、走才能學(xué)會跑，你就看了博爾特的比賽錄像就像打破他的記錄，可能嗎？

      因此說，定目標(biāo)不能好高騖遠(yuǎn)，應(yīng)該尊重現(xiàn)實，找一個你能跳一下夠得著的目標(biāo)，慢慢去做，尊重科學(xué)、尊重規(guī)律，才是我們進(jìn)步的開始！

      以上六個是筆者一些分析和感悟，也不一定是對的，只是一種理解，希望所有的化工企業(yè)能夠清楚認(rèn)知自己在那里、知道自己要去那里，朝著正確的方向努力，哪怕這條路布滿荊棘，但至少是光明的，是可以達(dá)到目的地的！