2012年7月31日，華東某電廠運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)輸煤火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)指示報(bào)警，經(jīng)查，為3號(hào)皮帶機(jī)廊道區(qū)域停用的3B皮帶機(jī)右側(cè)邊緣處起火，巡視人員即對(duì)冒煙處沖水，并報(bào)煤控監(jiān)視人員，通知廠消防隊(duì)至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行滅火，后發(fā)現(xiàn)廊道火勢(shì)較大，報(bào)119請(qǐng)求支援。在滅火過程中，3號(hào)皮帶24米長(zhǎng)的鋼結(jié)構(gòu)廊道墜落。21：10左右，現(xiàn)場(chǎng)處置結(jié)束。8月1日開始進(jìn)行輸煤設(shè)備搶修，8月8日14：45，3號(hào)皮帶恢復(fù)正常運(yùn)行。 2012年8月4日，某電廠值班人員發(fā)現(xiàn)燃料集控室程控系統(tǒng)計(jì)算機(jī)發(fā)出皮帶“重跑偏信號(hào)”報(bào)警。經(jīng)查，為停運(yùn)備用的皮帶拉緊裝置前方3米左右處起火，形成長(zhǎng)約2米，寬約0.4米的弧形火苗帶?，F(xiàn)場(chǎng)人員立即進(jìn)行滅火，發(fā)現(xiàn)皮帶尾部消防栓無水壓，火勢(shì)未得到明顯控制，隨后通知維護(hù)單位人員啟動(dòng)沖洗水系統(tǒng)，并派人到皮帶處采取防火措施。由于火情嚴(yán)重，值班人員撥打119報(bào)火警。21：50，兩條皮帶相繼燒斷。21：52，電廠啟動(dòng)火災(zāi)事故處理應(yīng)急預(yù)案。由于消防水壓力不足，啟動(dòng)電動(dòng)消防水泵。23：20，現(xiàn)場(chǎng)處置結(jié)束。2018年4月28日4時(shí)15分，黑龍江某電廠燃料皮帶運(yùn)行四班班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)10段輸煤皮帶下部碎煤機(jī)室有煙冒出，隨即走到11段輸煤皮帶尾部門口查看，發(fā)現(xiàn)11段尾部室內(nèi)已充滿煙霧，人員無法進(jìn)入，立即通知燃料程控值班員查看監(jiān)控視頻，確認(rèn)具體起火部位，但11段皮帶監(jiān)控畫面已無顯示。4時(shí)35分，程控值班員將起火情況匯報(bào)給燃料運(yùn)行調(diào)度員楊XX，楊XX立即向當(dāng)值值長(zhǎng)徐某、燃料分場(chǎng)書記和主任匯報(bào)。4時(shí)39分，燃料分場(chǎng)書記報(bào)火警119，4時(shí)57分，市消防隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)撲救，6時(shí)20分，現(xiàn)場(chǎng)明火全部撲滅。事后查看監(jiān)控視頻發(fā)現(xiàn)，4月28日3時(shí)43分，11段甲皮帶導(dǎo)料槽處出現(xiàn)著火點(diǎn)，3時(shí)51分，出現(xiàn)明火，3時(shí)56分以后，隨著火勢(shì)逐漸變大，現(xiàn)場(chǎng)充滿濃煙，視頻畫面消失。該事故視頻如下：通過多起事故，我們發(fā)現(xiàn)其主要原因是：1、皮帶機(jī)槽鋼內(nèi)側(cè)長(zhǎng)時(shí)間煤塵積累，能量逐步聚集，煤粉氧化，引起煤粉自燃。2、沖水后積粉飛揚(yáng)，發(fā)生明火爆燃，引燃周邊的積粉、皮帶。3、廊道內(nèi)竄風(fēng)效應(yīng)使火勢(shì)迅速擴(kuò)大。4、皮帶尾部拉緊裝置滾筒處積粉過多，發(fā)生自燃引發(fā)皮帶著火。5、電纜槽盒設(shè)計(jì)及安裝位置不合理，位于皮帶下方，成為皮帶的一個(gè)著火源，電纜槽盒積粉燃燒引燃電纜。6、皮帶火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)未正常投入，運(yùn)行人員監(jiān)控不到位，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)火情，致使火勢(shì)蔓延。7、消防水壓力不足，雨淋系統(tǒng)和消防水栓不能使用，部分滅火器不能正常噴射，使現(xiàn)場(chǎng)火勢(shì)控制不力，造成事故擴(kuò)大。1、隱患排查治理不到位
事故暴露出電廠輸煤系統(tǒng)，尤其是較隱蔽處，存在積粉過多的隱患，輸煤系統(tǒng)清掃工作未納入日常檢查和清理范圍，積粉清掃不及時(shí)、不徹底，給火災(zāi)事故發(fā)生埋下隱患。部分設(shè)施設(shè)計(jì)安裝和日常管理存在隱患，如電纜槽盒設(shè)計(jì)不合理，應(yīng)布置在皮帶側(cè)上方，實(shí)際安裝在皮帶托輥鋼架兩側(cè)，回程皮帶側(cè)下方，且局部封堵不嚴(yán)，容易進(jìn)煤粉。2、消防設(shè)備維護(hù)檢查不到位
電廠輸煤控制室的輸煤系統(tǒng)感溫光纖分步測(cè)溫主機(jī)未投入，其顯示屏接線及主機(jī)接線均未連接，現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)無法報(bào)警；由于消防水系統(tǒng)進(jìn)水閥門部分開啟，導(dǎo)致消防水壓力低，造成雨淋系統(tǒng)及消火栓失去作用；現(xiàn)場(chǎng)撲火過程中共動(dòng)用了12個(gè)干粉滅火器，其中5個(gè)滅火器由于壓力低，無法正常噴射，反應(yīng)出該廠消防設(shè)施維護(hù)定檢工作嚴(yán)重缺失。3、消防培訓(xùn)和演練不到位
事故發(fā)生前兩個(gè)月，電廠進(jìn)行了皮帶著火應(yīng)急演練，演練中已發(fā)現(xiàn)消防水壓力低等問題，但未及時(shí)整改，致使在本次火災(zāi)事故中消防水不能及時(shí)投入，延誤了最佳救火時(shí)機(jī)，導(dǎo)致火災(zāi)擴(kuò)大，反應(yīng)出電廠消防設(shè)備、消防器材維護(hù)和應(yīng)急演練閉環(huán)管理等方面存在嚴(yán)重不足。從生產(chǎn)運(yùn)行管理方面暴露出二個(gè)問題：1、運(yùn)行監(jiān)控、巡檢不到位
電廠運(yùn)行人員未能嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度和巡回檢查制度，除上煤期間外，運(yùn)行人員未對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視檢查。交接班期間，未對(duì)相關(guān)設(shè)備的巡檢、運(yùn)行狀態(tài)等情況進(jìn)行交接；負(fù)責(zé)起火段設(shè)備巡檢的接班人員，未對(duì)皮帶設(shè)備進(jìn)行巡檢；運(yùn)行監(jiān)控人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)火情，反應(yīng)出電廠運(yùn)行監(jiān)控、巡檢制度執(zhí)行不到位等問題。
2、外包人員隊(duì)伍管理不到位
電廠對(duì)于運(yùn)維等外包隊(duì)伍和勞務(wù)人員管理不嚴(yán)格，責(zé)任不落實(shí)、檢查不到位問題，存在以包代管現(xiàn)象。
針對(duì)輸煤皮帶著火，我們應(yīng)該采取哪些應(yīng)對(duì)措施？ 燃煤發(fā)電廠應(yīng)充分吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，及時(shí)查找和治理隱患，完善安全生產(chǎn)保障機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，提高作業(yè)人員安全意識(shí)，杜絕類似事故發(fā)生。 具體的應(yīng)對(duì)措施主要從五個(gè)方面著手： 要加強(qiáng)輸煤系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施積粉的日常清掃和巡查、檢查工作，建立完善工作制度，落實(shí)人員責(zé)任，尤其是燃燒高揮發(fā)份煤炭的電廠，要強(qiáng)化日常運(yùn)行管理，落實(shí)清掃責(zé)任，防患于未然，并適時(shí)開展輸煤系統(tǒng)、鍋爐燃燒系統(tǒng)的全面檢查。
2、加強(qiáng)隱患排查治理。 要深化安全隱患排查和整治工作，全面排查生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施存在的火災(zāi)安全隱患，制定和落實(shí)防止設(shè)備設(shè)施積塵和自燃的整改措施，明確管理職責(zé)，加強(qiáng)整改落實(shí)的監(jiān)督檢查，做到隱患排查整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案五落實(shí)，形成隱患閉環(huán)管理。
3、加強(qiáng)消防設(shè)備設(shè)施管理。 燃煤電廠要高度重視輸煤、油區(qū)、儲(chǔ)氫站、庫房和氨區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域的消防安全管理，健全防火責(zé)任制，制定相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作規(guī)程，配備專用工器具，落實(shí)人員責(zé)任，做好檢查檢驗(yàn)記錄。要加強(qiáng)消防設(shè)備定期檢查和日常管理，將滅火器等消防設(shè)備設(shè)施的檢測(cè)、更換、報(bào)廢納入專項(xiàng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程及當(dāng)?shù)叵拦芾硪?guī)定；加強(qiáng)消防火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)定期試驗(yàn)、檢驗(yàn)管理、加強(qiáng)維護(hù)，使設(shè)備及時(shí)投入使用，發(fā)揮防護(hù)作用；檢查和消除消防水管路缺陷，及時(shí)更換泄漏的管道及閥門，確保電廠消防水系統(tǒng)保持良好可用狀態(tài)。
4、加強(qiáng)應(yīng)急管理和培訓(xùn)。
要理順消防系統(tǒng)管理流程，落實(shí)消防系統(tǒng)的檢修、維護(hù)、試驗(yàn)工作責(zé)任。要按照電監(jiān)會(huì)《電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》要求，完善火災(zāi)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，遇有火災(zāi)及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，定期進(jìn)行實(shí)際演練，及時(shí)解決演練中暴露出的問題，切實(shí)提高消防能力。要加強(qiáng)應(yīng)急逃生、救護(hù)設(shè)備的使用培訓(xùn)和維護(hù)保養(yǎng)，配備正壓呼吸器、防護(hù)面罩等防護(hù)用具，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保其熟練掌握應(yīng)急裝備的使用方法。
5、加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理。 要加強(qiáng)外包隊(duì)伍的管理，消除以包代管現(xiàn)象。要嚴(yán)格技術(shù)交底、把工作現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素告知外包人員，嚴(yán)格三級(jí)教育；在外包維護(hù)的合同及安全協(xié)議中應(yīng)明確工作任務(wù)、工作時(shí)間、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明衛(wèi)生要求，切實(shí)把外包隊(duì)伍的管理真正納入到本單位的安全管理之中。
