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廣東某電廠“7?27”高處墜落人身受傷事件快報(bào)

2020727日,廣東某電廠在進(jìn)行#2機(jī)組潤滑油間及給水泵區(qū)域消防水管改造項(xiàng)目過程中發(fā)生1名外包單位(東莞某建設(shè)有限公司,以下簡稱“外包單位”)施工作業(yè)人員從約2米高處跌落受傷事件,現(xiàn)將該起事件情況快報(bào)火電板塊各單位,請各單位認(rèn)真汲取教訓(xùn),舉一反三做好防范工作,堅(jiān)決杜絕類似安全事件重復(fù)發(fā)生。

 

一、事件簡要經(jīng)過

 

20207279:36,外包單位工作負(fù)責(zé)人陳×持“#2機(jī)潤滑油間及給水泵區(qū)域消防水管改造”熱機(jī)工作票(工作票編號RC001442)進(jìn)行#2機(jī)潤滑油泵房消防水改造施工作業(yè),工作負(fù)責(zé)人陳×把人字梯當(dāng)作直梯斜靠在2A冷油器上使用,當(dāng)陳×爬上梯子約2米高度時(shí)(梯子高度3.5米),梯子滑倒,陳×從梯子上墜地頭部受傷。事件發(fā)生后工作班成員立即報(bào)告外包單位負(fù)責(zé)人,外包單位負(fù)責(zé)人立即開車送傷者前往醫(yī)院,經(jīng)CT檢查,沒有發(fā)現(xiàn)明顯異常,為慎重起見,13:00左右轉(zhuǎn)到市第五人民醫(yī)院就醫(yī)作進(jìn)一步檢查治療。

 

二、初步原因分析

 

(一)事件直接原因

陳×高處作業(yè)時(shí)違規(guī)把人字梯當(dāng)直梯使用,直接斜靠在設(shè)備上,并且在沒有工作監(jiān)護(hù)和做好防止梯子滑倒措施的情況下,登梯過程梯子滑倒從而墜地受傷。

 

(二)事件間接原因

1.工作票安全措施未有效落實(shí)。工作負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履職不到位,對工作票安全措施中“做好防止高空墜落/高空落物的安全措施(檢修自理)”描述不具體,不具備操作性,也未有效落實(shí);“安健環(huán)技術(shù)交底”中“高處作業(yè)”對應(yīng)的“防范措施”未列明具體措施,工作安全風(fēng)險(xiǎn)分析流于形式。

2.外包單位工作負(fù)責(zé)人在有墜落風(fēng)險(xiǎn)時(shí)進(jìn)行高處作業(yè),違反《發(fā)電廠工作票技術(shù)規(guī)范》“8.7.2 只有在安全措施可靠、工作人員集中在一個(gè)地點(diǎn)、不會誤碰帶電部分或墜落時(shí),工作負(fù)責(zé)人方可參加工作”的規(guī)定。

3.廣東某電廠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)管不到位,對作業(yè)人員違規(guī)違章行為未能及時(shí)制止。

 

三、暴露問題

 

1.外包單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位,班前班后會、班組安全活動、安全教育培訓(xùn)流于形式,安全意識淡薄、安全技能不足,未嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程制度,安全生產(chǎn)管理履責(zé)能力不足。

2.廣東某電廠未認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)高空作業(yè)安全管理工作的通知》、《轉(zhuǎn)發(fā)省安委辦關(guān)于加強(qiáng)高處作業(yè)和有限空間作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的通知》等文件要求,未對照實(shí)施高處作業(yè)“五個(gè)必須”規(guī)定和其他有關(guān)管控措施。

3.廣東某電廠未嚴(yán)格落實(shí)近期火電板塊安全通報(bào)中加強(qiáng)承包商安全管理的工作要求,對長期承包商隊(duì)伍納入部門班組統(tǒng)一管理的力度不夠,對承包商安全教育培訓(xùn)、班前班后會、班組安全活動等安全管理工作的督促和指導(dǎo)不足。

 

四、下一步工作意見及防范措施

 

(一)各單位對照梳理高處作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)等高危作業(yè)相關(guān)的國家法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、集團(tuán)公司規(guī)章制度,以及政府部門和集團(tuán)公司、股份公司相關(guān)文件和安全通報(bào)反措的要求,制定高危高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理制度,明確安全管控要求及審批流程。

(二)針對此次事件暴露出對近期上級文件貫徹落實(shí)不到位、對安全通報(bào)反措要求執(zhí)行不到位等問題,要求廣東某電廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子組織召開專題會議研究,全面剖析、梳理管理職責(zé)落實(shí)不到位、現(xiàn)場管控不到位的問題,制定整改方案,并開展為期2個(gè)月的高危高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)以及外包工程安全專項(xiàng)整治,并將有關(guān)整治情況書面報(bào)告股份公司。

(三)各單位要高度重視上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件和安全通報(bào)提出的工作要求,不折不扣落實(shí)管理責(zé)任,對工作中存在的形式主義、官僚主義現(xiàn)象,嚴(yán)格執(zhí)行公司“強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、守住安全紅線”專項(xiàng)整改方案》相關(guān)考核要求。