領(lǐng)導(dǎo)班子每人考核1萬!河北某電廠10 號機組12.9 非停事件分析報告
(一)事件經(jīng)過
河北某熱電廠10 號機組(20 萬千瓦),2020 年12 月9 日10:00,機組17 萬千瓦負(fù)荷運行中,前包墻過熱器拉稀管泄漏,機組于9 日17:52 停運。
12 月12 日06:02 機組重新并網(wǎng)。
(二)原因分析
停爐后對包墻過熱器拉稀管爆口部位進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)拉稀管甲至乙第1、2、3 根泄漏穿孔,第3 根防磨護(hù)瓦由于中部抱箍已開焊,護(hù)瓦位置歪斜,飛灰磨損加劇造成泄漏,為首爆口,泄漏后高壓蒸汽吹損相鄰第1、2 根導(dǎo)致泄漏。
(三)暴露問題
1.調(diào)度匯報不嚴(yán)肅。關(guān)鍵生產(chǎn)信息報送不嚴(yán)格,各級管理人員未認(rèn)真落實主體責(zé)任,未按照集團調(diào)度管理辦法進(jìn)行上報,暴露出電廠生產(chǎn)調(diào)度管理存在漏洞。
2.設(shè)備隱患排查不深入。今年組織兩次防磨防爆檢查,未發(fā)現(xiàn)防磨護(hù)瓦松動,檢查不全面、不細(xì)致,未能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,防磨防爆工作存在死角。
3.設(shè)備管理人員質(zhì)量驗收把關(guān)不嚴(yán)。四管防磨防爆、金屬監(jiān)督管理流于形式,組織落實不到位,監(jiān)督驗收不嚴(yán)格,管理體系責(zé)任均未有效落實,金屬監(jiān)督管理存在漏洞。
4.技術(shù)管理不到位。技術(shù)人員對爐內(nèi)結(jié)構(gòu)復(fù)雜區(qū)域作業(yè)重視程度不夠,技術(shù)管理存在一定局限性,對防磨護(hù)瓦的檢查標(biāo)準(zhǔn)不具體,防磨護(hù)瓦安裝、檢查、檢修未形成有效監(jiān)督。
(四)防范措施
1.嚴(yán)肅整頓生產(chǎn)調(diào)度體系。嚴(yán)明調(diào)度紀(jì)律,進(jìn)一步明確生產(chǎn)信息報送流程、內(nèi)容及格式,堅決杜絕瞞報、漏報事件的發(fā)生,認(rèn)真落實各級人員管理責(zé)任。
2.加強隱患排查。開展設(shè)備劣化趨勢分析,加強防磨防爆檢查,按照“逢停必查”的原則,提高檢查標(biāo)準(zhǔn),明確四管防磨護(hù)瓦安裝、檢查、檢修驗收標(biāo)準(zhǔn),切實提高防磨防爆管理水
平。
3.嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)。要明確責(zé)任分工,嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān),細(xì)化獎懲機制,全力提高鍋爐承壓部件的技術(shù)監(jiān)督水平,同時結(jié)合機組檢修情況成立重大專項攻關(guān)小組,制定相應(yīng)的檢驗檢測計劃,對設(shè)備監(jiān)造、驗收、安裝、檢驗實行全過程管控。
4.提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平。加強金屬監(jiān)督職能,及時掌握設(shè)備金屬部件的質(zhì)量情況和健康狀況,實現(xiàn)設(shè)備問題早發(fā)現(xiàn)、早治理,做實做細(xì)金屬技術(shù)監(jiān)督工作。
(五)責(zé)任考核
依據(jù)《河北某熱電廠安全生產(chǎn)工作獎懲辦法》、《河北某熱電廠安全生產(chǎn)工作“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”實施細(xì)則》,對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核,明細(xì)如下:
1 保定項目部副班長時某某3000元
2 保定項目部鍋爐主任劉某1500元
3 保定項目部主任尹某某1500元
4 保定項目部書記師某某1500元
5 設(shè)備部點檢員王某2000元
6 設(shè)備部點檢長李某某1500元
7 設(shè)備部副主任王某某1200元
8 設(shè)備部主任曹某某5000元
9 設(shè)備部書記韓某某5000元
10 發(fā)電部值長張某2000元
11 發(fā)電部主任茍某某5000元
12 發(fā)電部副書記楊某某5000元
13 廠領(lǐng)導(dǎo)副總工程師5000元
14 廠領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)副廠長10000元
15 廠領(lǐng)導(dǎo)黨委書記10000元
16 廠領(lǐng)導(dǎo)廠長10000元