（一）事件經(jīng)過

河北某熱電廠10 號機組（20 萬千瓦），2020 年12 月9 日10:00，機組17 萬千瓦負(fù)荷運行中，前包墻過熱器拉稀管泄漏，機組于9 日17:52 停運。

12 月12 日06:02 機組重新并網(wǎng)。

（二）原因分析

停爐后對包墻過熱器拉稀管爆口部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)拉稀管甲至乙第1、2、3 根泄漏穿孔，第3 根防磨護(hù)瓦由于中部抱箍已開焊，護(hù)瓦位置歪斜，飛灰磨損加劇造成泄漏，為首爆口，泄漏后高壓蒸汽吹損相鄰第1、2 根導(dǎo)致泄漏。

（三）暴露問題

1.調(diào)度匯報不嚴(yán)肅。關(guān)鍵生產(chǎn)信息報送不嚴(yán)格，各級管理人員未認(rèn)真落實主體責(zé)任，未按照集團調(diào)度管理辦法進(jìn)行上報，暴露出電廠生產(chǎn)調(diào)度管理存在漏洞。

2.設(shè)備隱患排查不深入。今年組織兩次防磨防爆檢查，未發(fā)現(xiàn)防磨護(hù)瓦松動，檢查不全面、不細(xì)致，未能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，防磨防爆工作存在死角。

3.設(shè)備管理人員質(zhì)量驗收把關(guān)不嚴(yán)。四管防磨防爆、金屬監(jiān)督管理流于形式，組織落實不到位，監(jiān)督驗收不嚴(yán)格，管理體系責(zé)任均未有效落實，金屬監(jiān)督管理存在漏洞。

4.技術(shù)管理不到位。技術(shù)人員對爐內(nèi)結(jié)構(gòu)復(fù)雜區(qū)域作業(yè)重視程度不夠，技術(shù)管理存在一定局限性，對防磨護(hù)瓦的檢查標(biāo)準(zhǔn)不具體，防磨護(hù)瓦安裝、檢查、檢修未形成有效監(jiān)督。

（四）防范措施

1.嚴(yán)肅整頓生產(chǎn)調(diào)度體系。嚴(yán)明調(diào)度紀(jì)律，進(jìn)一步明確生產(chǎn)信息報送流程、內(nèi)容及格式，堅決杜絕瞞報、漏報事件的發(fā)生，認(rèn)真落實各級人員管理責(zé)任。

2.加強隱患排查。開展設(shè)備劣化趨勢分析，加強防磨防爆檢查，按照“逢停必查”的原則，提高檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確四管防磨護(hù)瓦安裝、檢查、檢修驗收標(biāo)準(zhǔn)，切實提高防磨防爆管理水

平。

3.嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)。要明確責(zé)任分工，嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)，細(xì)化獎懲機制，全力提高鍋爐承壓部件的技術(shù)監(jiān)督水平，同時結(jié)合機組檢修情況成立重大專項攻關(guān)小組，制定相應(yīng)的檢驗檢測計劃，對設(shè)備監(jiān)造、驗收、安裝、檢驗實行全過程管控。

4.提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平。加強金屬監(jiān)督職能，及時掌握設(shè)備金屬部件的質(zhì)量情況和健康狀況，實現(xiàn)設(shè)備問題早發(fā)現(xiàn)、早治理，做實做細(xì)金屬技術(shù)監(jiān)督工作。

（五）責(zé)任考核

依據(jù)《河北某熱電廠安全生產(chǎn)工作獎懲辦法》、《河北某熱電廠安全生產(chǎn)工作“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”實施細(xì)則》，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，明細(xì)如下：

1 保定項目部副班長時某某3000元

2 保定項目部鍋爐主任劉某1500元

3 保定項目部主任尹某某1500元

4 保定項目部書記師某某1500元

5 設(shè)備部點檢員王某2000元

6 設(shè)備部點檢長李某某1500元

7 設(shè)備部副主任王某某1200元

8 設(shè)備部主任曹某某5000元

9 設(shè)備部書記韓某某5000元

10 發(fā)電部值長張某2000元

11 發(fā)電部主任茍某某5000元

12 發(fā)電部副書記楊某某5000元

13 廠領(lǐng)導(dǎo)副總工程師5000元

14 廠領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)副廠長10000元

15 廠領(lǐng)導(dǎo)黨委書記10000元

16 廠領(lǐng)導(dǎo)廠長10000元