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內(nèi)蒙古某電廠“4.1” 蒸汽泄漏致2號機組非停事件報告

202241日,內(nèi)蒙古某電廠#2機組2號高加疏水管道泄漏,泄漏的蒸汽導致#1、#2發(fā)電機轉(zhuǎn)子接地保護動作,機組跳閘停運。根據(jù)事件調(diào)查情況及公司有關(guān)制度,經(jīng)公司黨委研究決定,對相關(guān)責任人進行處理,具體如下:

 

一、事件經(jīng)過

 

20224122:08,汽機廠房內(nèi)有異音,立即就地檢查,發(fā)現(xiàn)#2機組2號高加汽液兩相流后疏水直管段泄漏。

22:10,在解列#2機組高加過程中,#2、#1機組發(fā)電機轉(zhuǎn)子接地保護動作,機組跳閘。經(jīng)過緊急搶修,#2、#1機組分別于20224200:3k04:23并網(wǎng)。

經(jīng)現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)#22號高加汽液兩相流后直管段沖刷減薄爆裂(材質(zhì):20G,規(guī)格:φ219x9mm,爆口呈喇叭口形狀,爆口邊緣明顯減薄。

 

二、原因分析

 

1.直接原因:設備管理、隱患排查不到位。#2機組2號高加汽液兩相流后疏水直管段泄漏,泄漏的蒸汽通過散熱孔進入發(fā)電機勵磁回路共箱母線,導致發(fā)電機轉(zhuǎn)子絕緣降低,轉(zhuǎn)子接地低定值保護動作,#1、#2機組相繼跳閘停運。

2.間接原因:技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)管理不到位。#2高加正常疏水管道內(nèi)存在汽水沖刷現(xiàn)象,管道在汽水混合沖刷作用下,磨損薄弱點發(fā)生泄漏。

 

三、暴露問題

 

1.生產(chǎn)技術(shù)管理不到位。內(nèi)蒙古某電廠各級管理人員吸取兄弟單位事件教訓不深刻,各級技術(shù)管理人員思想認識不足,采取的措施落實不到位,效果不明顯。未能針對類似問題引起高度重視,對集團公司防控非停工作要求執(zhí)行不到位。

2.隱患排查治理不到位。機組停機檢修期間,未充分認識到設備存在的隱患,存在慣性思維,疏水管道汽水沖刷減薄的隱患未能及時發(fā)現(xiàn),并開展檢查檢修,對集團及內(nèi)蒙古公司壓力管道隱患排查要求落實的不嚴不細不實。

3.人員技能水平不高。生產(chǎn)技術(shù)人員對高、低加疏水系統(tǒng)存在的風險、隱患不了解、不掌握,對系統(tǒng)可能存在的問題缺乏認真分析、研究,缺少針對性措施。

4.專業(yè)技術(shù)認識不足。汽機專業(yè)雖然利用機組每次停機機會對高、低加各疏水彎頭開展了壁厚測量工作,但未考慮到直管段同樣存在沖刷減薄現(xiàn)象,未及時開展相關(guān)測量工作。

5.安全生產(chǎn)責任落實不到位。生產(chǎn)技術(shù)、設備管理、安全監(jiān)察履行本崗位安全生產(chǎn)責任不到位,爐外管道檢查有死角、有盲區(qū),對機側(cè)高溫、高壓疏水管道的復雜性認識不深刻。

6.檢修和技術(shù)監(jiān)督管理不到位。檢修策劃不全面,機側(cè)疏水管道檢查測厚針對性不強,對設備劣化分析和預判不足。專業(yè)技術(shù)管理和金屬監(jiān)督管理薄弱,汽機專業(yè)與金屬專業(yè)配合不緊密,對設備風險辨識不清、評估不足。

7.人員培訓不到位。對高低加疏水汽液兩相流工作原理掌握不夠全面,對疏水管道設備檢查、檢修周期掌握不到位。

8.金屬監(jiān)督管理不到位。金屬監(jiān)督管理人員對機、爐外疏水管道各專業(yè)檢驗、檢查督查不力,檢查存在慣性思維,歷次檢查只對疏水彎頭、三通、管座、焊縫進行檢查,對直管段檢查存在管理盲區(qū)。

 

四、責任追究及處理

 

今年以來,內(nèi)蒙古某電廠機組非停3起,發(fā)生在能源保供和供熱期內(nèi)。特別是41日因蒸汽泄漏造成機組停運,事件性質(zhì)非常嚴重,影響十分惡劣,對完成公司全年安全生產(chǎn)目標造成極大困難。為深刻吸取教訓,切實引以為戒,進一步提高思想警覺,充分認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性,全面落實各級各崗位安全生產(chǎn)責任,確保不再發(fā)生機組非停,根據(jù)《公司生產(chǎn)安全事故內(nèi)部調(diào)查處理規(guī)定》等有關(guān)制度,經(jīng)公司黨委研究,對41日內(nèi)蒙古某電廠機組停運事件責任人作出如下處理:

1.黨委委員、副廠長、總會計師,對此次事件負領導責任,扣減績效獎10000元。

2.黨委副書記、紀委書記、工會主席,對此次事件負領導責任,扣減績效獎10000元。

3.黨委委員、副廠長,督促落實反事故措施、控非?!叭齻€專項治理”措施不力,負廠級管理責任,給予行政記過處分,扣減績效獎20000元。

4.黨委書記、副廠長,對此次事件負領導責任,給予行政警告處分,扣減績效獎20000元。

5.廠長、黨委副書記,對此次事件負領導責任,給予行政警告處分,扣減績效獎20000元。

內(nèi)蒙古某電廠要根據(jù)有關(guān)規(guī)定,按照“四不放過”原則逐級追究責任,嚴格落實防范措施,并將責任追究處理情況報內(nèi)蒙古公司備案。