內(nèi)蒙某電廠“4.1”蒸汽泄漏致非停事件報(bào)告
2022年4月1日,內(nèi)蒙古某電廠#2機(jī)組2號高加疏水管道泄漏,泄漏的蒸汽導(dǎo)致#1、#2發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子接地保護(hù)動作,機(jī)組跳閘停運(yùn)。根據(jù)事件調(diào)查情況及公司有關(guān)制度,經(jīng)公司黨委研究決定,對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理,具體如下:
一、事件經(jīng)過
2022年4月1日22:08,汽機(jī)廠房內(nèi)有異音,立即就地檢查,發(fā)現(xiàn)#2機(jī)組2號高加汽液兩相流后疏水直管段泄漏。
22:10,在解列#2機(jī)組高加過程中,#2、#1機(jī)組發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子接地保護(hù)動作,機(jī)組跳閘。經(jīng)過緊急搶修,#2、#1機(jī)組分別于2022年4月2日00:3k04:23并網(wǎng)。
經(jīng)現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)#2機(jī)2號高加汽液兩相流后直管段沖刷減薄爆裂(材質(zhì):20G,規(guī)格:φ219x9mm),爆口呈喇叭口形狀,爆口邊緣明顯減薄。
二、原因分析
1.直接原因:設(shè)備管理、隱患排查不到位。#2機(jī)組2號高加汽液兩相流后疏水直管段泄漏,泄漏的蒸汽通過散熱孔進(jìn)入發(fā)電機(jī)勵磁回路共箱母線,導(dǎo)致發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子絕緣降低,轉(zhuǎn)子接地低定值保護(hù)動作,#1、#2機(jī)組相繼跳閘停運(yùn)。
2.間接原因:技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)管理不到位。#2高加正常疏水管道內(nèi)存在汽水沖刷現(xiàn)象,管道在汽水混合沖刷作用下,磨損薄弱點(diǎn)發(fā)生泄漏。
三、暴露問題
1.生產(chǎn)技術(shù)管理不到位。內(nèi)蒙古某電廠各級管理人員吸取兄弟單位事件教訓(xùn)不深刻,各級技術(shù)管理人員思想認(rèn)識不足,采取的措施落實(shí)不到位,效果不明顯。未能針對類似問題引起高度重視,對集團(tuán)公司防控非停工作要求執(zhí)行不到位。
2.隱患排查治理不到位。機(jī)組停機(jī)檢修期間,未充分認(rèn)識到設(shè)備存在的隱患,存在慣性思維,疏水管道汽水沖刷減薄的隱患未能及時發(fā)現(xiàn),并開展檢查檢修,對集團(tuán)及內(nèi)蒙古公司壓力管道隱患排查要求落實(shí)的不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)。
3.人員技能水平不高。生產(chǎn)技術(shù)人員對高、低加疏水系統(tǒng)存在的風(fēng)險、隱患不了解、不掌握,對系統(tǒng)可能存在的問題缺乏認(rèn)真分析、研究,缺少針對性措施。
4.專業(yè)技術(shù)認(rèn)識不足。汽機(jī)專業(yè)雖然利用機(jī)組每次停機(jī)機(jī)會對高、低加各疏水彎頭開展了壁厚測量工作,但未考慮到直管段同樣存在沖刷減薄現(xiàn)象,未及時開展相關(guān)測量工作。
5.安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位。生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理、安全監(jiān)察履行本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任不到位,爐外管道檢查有死角、有盲區(qū),對機(jī)側(cè)高溫、高壓疏水管道的復(fù)雜性認(rèn)識不深刻。
6.檢修和技術(shù)監(jiān)督管理不到位。檢修策劃不全面,機(jī)側(cè)疏水管道檢查測厚針對性不強(qiáng),對設(shè)備劣化分析和預(yù)判不足。專業(yè)技術(shù)管理和金屬監(jiān)督管理薄弱,汽機(jī)專業(yè)與金屬專業(yè)配合不緊密,對設(shè)備風(fēng)險辨識不清、評估不足。
7.人員培訓(xùn)不到位。對高低加疏水汽液兩相流工作原理掌握不夠全面,對疏水管道設(shè)備檢查、檢修周期掌握不到位。
8.金屬監(jiān)督管理不到位。金屬監(jiān)督管理人員對機(jī)、爐外疏水管道各專業(yè)檢驗(yàn)、檢查督查不力,檢查存在慣性思維,歷次檢查只對疏水彎頭、三通、管座、焊縫進(jìn)行檢查,對直管段檢查存在管理盲區(qū)。
四、責(zé)任追究及處理
今年以來,內(nèi)蒙古某電廠機(jī)組非停3起,發(fā)生在能源保供和供熱期內(nèi)。特別是4月1日因蒸汽泄漏造成機(jī)組停運(yùn),事件性質(zhì)非常嚴(yán)重,影響十分惡劣,對完成公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)造成極大困難。為深刻吸取教訓(xùn),切實(shí)引以為戒,進(jìn)一步提高思想警覺,充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性,全面落實(shí)各級各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任,確保不再發(fā)生機(jī)組非停,根據(jù)《公司生產(chǎn)安全事故內(nèi)部調(diào)查處理規(guī)定》等有關(guān)制度,經(jīng)公司黨委研究,對4月1日內(nèi)蒙古某電廠機(jī)組停運(yùn)事件責(zé)任人作出如下處理:
1.黨委委員、副廠長、總會計(jì)師,對此次事件負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,扣減績效獎10000元。
2.黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席,對此次事件負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,扣減績效獎10000元。
3.黨委委員、副廠長,督促落實(shí)反事故措施、控非停“三個專項(xiàng)治理”措施不力,負(fù)廠級管理責(zé)任,給予行政記過處分,扣減績效獎20000元。
4.黨委書記、副廠長,對此次事件負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,給予行政警告處分,扣減績效獎20000元。
5.廠長、黨委副書記,對此次事件負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,給予行政警告處分,扣減績效獎20000元。