（一）事故單位基本情況

華茂公司成立于 2001 年，注冊資本 5 億元，為私營企業(yè)，現(xiàn)有員工 2516 人，2022 年銷售收入約 7 億元。華茂公司主要生產(chǎn)用于手機、平板電腦、數(shù)碼產(chǎn)品的五金和塑膠類結(jié)構(gòu)件，是一家典型的粉塵涉爆企業(yè)。事故發(fā)生在華茂公司打磨車間，主要涉粉工藝為去毛刺和打磨拋光，產(chǎn)生的粉塵主要為鋁合金粉塵（AL 含量 97.7%，Mg 含量 0.83%）。事故發(fā)生時，共有 11 人在打磨車間進行打磨拋光和去毛刺作業(yè)。

圖 1 事故現(xiàn)場照片

圖 2 事故車間平面布置圖

作業(yè)人員均采用氣動工具進行打磨作業(yè)，產(chǎn)生的粉塵通過 PU 聚氨酯軟管吸入上方 PP 主風(fēng)管，主風(fēng)管道穿越樓板連接到樓頂風(fēng)機，風(fēng)機將粉塵正壓直接吹入水池中。

圖 3 除塵系統(tǒng)示意圖

（二）事故發(fā)生經(jīng)過

7 月 4 日，11 名工人正常開展打磨和去毛刺作業(yè)。

10 時 47 分35 秒，車間打磨線上方除塵管道有煙氣和粉塵噴出。

10 時 47 分 36 秒，車間內(nèi)打磨線除塵主管道發(fā)生強烈爆炸。

10 時 47 分 37 秒-46 秒，車間內(nèi)發(fā)生數(shù)次小規(guī)模爆燃。

隨后，車間被大火和濃煙吞沒。

圖 4 事故發(fā)生前車間正常作業(yè)狀態(tài)

圖 5 事故現(xiàn)場爆燃瞬間

經(jīng)現(xiàn)場勘查、問詢?nèi)藛T、查看監(jiān)控錄像，初步判斷：樓頂 風(fēng)機葉片靠近隔墻側(cè)的軸承固定螺栓松動，造成葉片跑偏，撞擊摩擦風(fēng)機外殼，產(chǎn)生的機械火花引燃風(fēng)機腔體內(nèi)和風(fēng)機前端管道內(nèi)的鋁合金粉塵。繼而，在樓頂管道中積聚的干粉塵遇空氣擾動形成粉塵云，發(fā)生初始爆炸；爆轟波從樓頂管道通過管道接口和分支軟管噴入車間，管道內(nèi)及打磨作業(yè)區(qū)域發(fā)生連鎖爆燃，導(dǎo)致正在進行作業(yè)的員工燒傷。事故確切原因還在進一步調(diào)查中。

圖 6 風(fēng)機變形圖

一是企業(yè)安全意識淡薄，未落實粉塵防爆安全措施。企業(yè)未開展粉塵防爆風(fēng)險辨識，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、涉粉崗位作業(yè)人員未開展粉塵防爆專項安全教育培訓(xùn)，未能辨識鋁合金粉塵的爆炸風(fēng)險并采取防范措施。

二是除塵系統(tǒng)未經(jīng)過正規(guī)設(shè)計，存在重大安全風(fēng)險。除塵系統(tǒng)風(fēng)管采用 PP 管道，并通過風(fēng)機直接將鋁合金粉塵正壓吹入集水池，構(gòu)成重大事故隱患。

三是企業(yè)粉塵防爆安全管理制度缺失，粉塵清理不到位。除塵系統(tǒng)設(shè)備維護管理不到位，除塵管道和作業(yè)現(xiàn)場存積有大量粉塵，造成作業(yè)現(xiàn)場連續(xù)粉塵爆燃。

四是屬地部門未將企業(yè)納入粉塵涉爆管理，未開展專項整治。企業(yè)日常監(jiān)管委托安全員（網(wǎng)格員）具體執(zhí)行，鎮(zhèn)監(jiān)管執(zhí)法部門沒有將該企業(yè)納入粉塵涉爆企業(yè)管理，未針對重大事故隱患開展排查治理。

一是舉一反三吸取事故教訓(xùn)。請各地區(qū)將事故警示信息傳達至轄區(qū)內(nèi)粉塵涉爆企業(yè)，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)。特別是要對采用同樣除塵系統(tǒng)的鋁鎂合金打磨拋光企業(yè)開展排查整治，堅決遏制同類事故發(fā)生。

二是嚴(yán)防粉塵涉爆企業(yè)失控漏管。昆山“8·2”特別重大事故發(fā)生后，已經(jīng)連續(xù)多年開展專項整治，這起事故暴露出部分地區(qū)對粉塵涉爆風(fēng)險底數(shù)仍不清楚。請各級應(yīng)急管理部門查短板、補漏洞，嚴(yán)防失控漏管，堅決整治“寬松軟虛”，確保高質(zhì)量完成重大事故隱患專項排查整治 2023 行動。

三是加快推進風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警工作。請各省級應(yīng)急管理部門，按照統(tǒng)一工作部署，抓緊推進本地區(qū)粉塵涉爆企業(yè)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警工作，切實通過“線上”監(jiān)測，提高“線下”監(jiān)管針對性，不斷提高執(zhí)法效能。