白龍礦“4·19”機具傷人事故案例分析
2013年4月19日0點班5時30分左右，施工隊在采區(qū)皮帶巷二部皮帶距回風(fēng)六聯(lián)巷30米擴幫點發(fā)生一起機具傷人事故，造成當(dāng)班帶班長***左手食指第二節(jié)中間受傷。4月20日上午9點30分由安全處長***組織，通風(fēng)助理***、安全科長***、生產(chǎn)科長***、安全科事故調(diào)查室主任***、施工隊支部書記***、技術(shù)員***及當(dāng)班全體人員對事故進行了調(diào)查分析，2013年4月23日經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究確定了處理意見，事故分析追究處理情況如下。
一、事故經(jīng)過
2013年4月19日0點班，施工隊支部書記***主持班前會，該小隊當(dāng)班出勤11人，跟班隊干朱**，小隊長郭**。班前會上，書記***對本班工作做了具體安排，強調(diào)注意安全，正規(guī)操作。小隊人員到達工作現(xiàn)場正常交接班后，由跟班隊干朱**先對擴刷點地點進行敲幫問頂，然后對平臺搭接的穩(wěn)固性及皮帶運行急停按鈕完好性進行檢查，確認符合安全生產(chǎn)條件后，本班帶班長郭**安排五人擴幫打錨桿、五人距擴幫點前25米處起底，擴幫打錨桿處由盧**和劉**負責(zé)頂錨桿施工，饒**、衛(wèi)**、成**三人負責(zé)擴幫打幫錨桿，5點20左右，帶班長郭**從起底施工點到擴幫施工點查看施工情況時，發(fā)現(xiàn)施工進度較慢(小班計劃打頂錨4排，共計16根錨桿，5點20分左右共施工13根)，于是安排劉**拆鉆桿，郭**和盧**共同施工第14根錨桿，在錨桿錨固完成退鉆過程中，發(fā)現(xiàn)鉆機錨桿連接器咬死，郭**手抓鉆機保護欄搖動鉆機，此時盧**已將鉆機泄氣，鉆機與連機器突然分開，鉆機因自重急劇下降，使鉆機的保護欄與平臺支架的豎桿碰撞，致使郭**食指第二節(jié)受傷。事故發(fā)生后，跟班隊干朱**、安全員武**立即向隊部及安全科進行匯報，同時對郭**手指進行簡單處理并派人護送出井。
四、事故原因：
(一)直接原因
施工隊帶班長郭**是本班安全生產(chǎn)的組織者，也是本起的操作者受傷者，工作組織不力，對機具操作標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，崗位環(huán)境危險源辨識不清，自保意識差，致使鉆機退鉆過程中傷及左手食指是本起事故的直接原因。
(二)間接原因
1、當(dāng)班跟班隊干朱**隱患排查不到位，對重點區(qū)域隱患未能及時發(fā)現(xiàn)，是事故發(fā)生的間接原因。
2、施工隊職工盧**互保意識不強是事故發(fā)生的間接原因。
3、當(dāng)班安全員武耀峰作為現(xiàn)場安全生產(chǎn)重要負責(zé)人，安全監(jiān)管不到位，是事故發(fā)生的重要原因。
4、綜采隊隊長武二平、書記畢毅華對職工安全教育不深、不細，班前安排不嚴(yán)不細，對現(xiàn)場可能存在的隱患辨識不到位，是導(dǎo)致此次本起事故的間接原因。
5、技術(shù)員張江波對規(guī)程措施學(xué)習(xí)不到位，對崗位操作規(guī)程培訓(xùn)不到位，是本起事故的間接原因。
6、現(xiàn)場施工管理技術(shù)負責(zé)人孫**，對施工隊伍監(jiān)管不到位是導(dǎo)致本起事故的間接原因。
7、現(xiàn)場施工安全負責(zé)人對施工現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位，安全員日常管理不嚴(yán)不細是本起事故的間接原因。
8、現(xiàn)場工程管理組對施工隊伍日常管理不到位，在日常檢查中未能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場可能存在的隱患，是導(dǎo)致本起事故的間接原因。
9、包保人員陳**、武**對所包保人安全培訓(xùn)不到位，沒有起到應(yīng)有效果，是導(dǎo)致本起事故的間接原因。
10、綜合分析：本起事故表面看是一起個人操作不當(dāng)發(fā)生的事故，但是透過現(xiàn)象看本質(zhì)，實質(zhì)是一起管理原因?qū)е碌墓芾碡?zé)任事故。施工隊帶班長郭**是本班安全生產(chǎn)的組織者，忙于完成生產(chǎn)任務(wù)，忘記了安全規(guī)定，不讓熟悉操作的人操作，自己忙中出錯發(fā)生問題，是一起典型的違反“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則紀(jì)律的管理責(zé)任事故，暴露出我們的現(xiàn)場管理中違反安全生產(chǎn)客觀規(guī)律的問題十分突出，加強安全教育迫在眉睫，暴露出我們的現(xiàn)場管理中確實需要加強班組建設(shè)工作，特別是需要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的班組長隊伍十分重要，暴露出我們的現(xiàn)場管理中確實存在操作素質(zhì)不適應(yīng)安全要求的問題，需要針對性地開展崗位操作技能訓(xùn)練。暴露出我們的現(xiàn)場管理中確實存在監(jiān)督管理不到位的問題，需要加強監(jiān)督管理培養(yǎng)遵章守紀(jì)的良好操作習(xí)慣。為此需要我們認真思考，舉一反三結(jié)合實際制定有效措施強化 管理確保安全生產(chǎn)。
五、責(zé)任追究