綜掘2.1隊“2011.11.9”片幫傷人事故案例分析
??????????? 一、事故發(fā)生時間：2011年11月9日6時左右
二、事故發(fā)生地點：N3-1軌順?????????????????????????????? 三、事故發(fā)生經(jīng)過：
2011年11月9日0點班6:00左右，綜掘2.1隊在N3-1軌順工作面正常掘進(jìn)。事故發(fā)生時，工作面剛割完第二排煤，班長劉某把鉆，苗某、陸某配合打設(shè)頂中眼錨桿。在打完第一根鉆桿后，苗某去前進(jìn)左幫距工作面1.5米的地方拿上長鉆桿準(zhǔn)備更換。此時，工作面響起煤炮，前進(jìn)左幫上部約1.6米X1.4米面積片幫，掉下的炭塊將正在更換鉆桿的苗某臉部劃傷。
四、事故原因分析及責(zé)任認(rèn)定：
1、工作面煤墻間斷性出現(xiàn)煤炮，作業(yè)人員思想麻痹，崗前危險源辨識不到位，為刻意控制巷道成型，降低打鉆難度，增大掘進(jìn)效率，對煤墻敲幫問頂不徹底，是造成本起事故的根本原因；
??? 2、扶鉆人員安全意識淡薄，在工作面煤幫不好的情況下違章站在空幫處更換鉆桿，是造成本起事故的直接原因；
3、工作面敲幫問頂不徹底，人員違章站位，安全員未及時進(jìn)行制止，現(xiàn)場監(jiān)管不到位，是造成本起事故的又一原因。????
五、采取的防范措施及汲取的事故教訓(xùn)：
所有隊組要牢固樹立“安全第一”的意識，將安全放在首位，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程工序進(jìn)行施工，杜絕隊組制定超正規(guī)循環(huán)進(jìn)尺與工資掛鉤的激勵考核制度；
各隊組必須強化變化安全管理。對于變化環(huán)節(jié)要嚴(yán)格執(zhí)行“三不”管理，嚴(yán)格做到隊組管理不失真、專業(yè)科室管理不失控、監(jiān)查人員管理不失查；
現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。敲幫問頂必須徹底，在支護(hù)過程中，作業(yè)人員必須站在永久支護(hù)下，并安排專人觀察頂幫變化情況，發(fā)現(xiàn)異常時，要立即處理。尤其在工作面頂幫條件變化時，不得為刻意控制巷道成型或降低支護(hù)難度而忽視敲幫問頂；
各單位要認(rèn)真吸取本起事故教訓(xùn)，真正轉(zhuǎn)變思想，并舉一反三，進(jìn)一步強化職工安全意識、規(guī)范現(xiàn)場操作行為，切實將每個工序前的危險源辨識做到位，對現(xiàn)場重點變化環(huán)節(jié)，必須做到超前管理、重點監(jiān)管，杜絕此類事故發(fā)生，確保后53天的安全生產(chǎn)；
??? 5、強化安全調(diào)度室安全員、巡查組和安監(jiān)小分隊的責(zé)任心，對規(guī)程措施不到位和不規(guī)范行為要大力查糾并嚴(yán)肅處理。安全調(diào)度室各級干部必須對安全指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，堅持與生產(chǎn)工作同布置、同檢查、同考核，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到實處。???