2005年8月7日頂板事故案例分析
　　事故經(jīng)過：
　　　2005年8月7日12時(shí)30分，采煤二區(qū)區(qū)長曲洪斌主持召開了班前會(huì)，傳達(dá)了礦早會(huì)精神，針對11208工作面現(xiàn)場重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。①嚴(yán)禁空頂作業(yè)，控制好頂板，上面后先掛好梁，打好貼幫柱。②加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量。③執(zhí)行好敲幫問頂制度，搞好自主保安、互保聯(lián)保，重點(diǎn)地段，管理人員要靠上。13時(shí)30分下井，14時(shí)35分上面接上班放炮后出煤， 22時(shí)20分，趙發(fā)勇在11208上面第142號(hào)棚（距離工作面溜尾32米處）用手鎬刨頂煤準(zhǔn)備掛梁時(shí)，受地質(zhì)構(gòu)造影響，該處頂板突然掉下一塊長 1 .4米、寬0.6米、厚0.4米的矸石，將趙發(fā)勇壓住。事發(fā)后，跟班副區(qū)長、安監(jiān)員等迅速趕到現(xiàn)場進(jìn)行搶救，8月8日凌晨3時(shí)10分，搶救無效死亡。
　　事故原因分析
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事故地點(diǎn)臨近斷層，有滑面，受其影響，作業(yè)地點(diǎn)有20cm頂煤。
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　　　1、傷者趙發(fā)勇缺少安全意識(shí)，自主保安意識(shí)不強(qiáng)，未認(rèn)真執(zhí)行敲幫問頂制度，且在刨頂煤過程中行為不規(guī)范，站位不當(dāng)，是發(fā)生事故的直接原因。
　　　2、現(xiàn)場作業(yè)員工于向?qū)?a class="insidelink" target="_blank" title="煤礦安全網(wǎng)">安全素質(zhì)低，對已掛好的頂梁沒有及時(shí)支設(shè)臨時(shí)柱，造成大塊矸石壓崩頂梁，互保聯(lián)保不到位，是發(fā)生事故的主要原因。
　　　3、現(xiàn)場有關(guān)管理人員安全監(jiān)督檢查不力，管理松懈，到位不作為，安全監(jiān)察流于形式，對現(xiàn)場隱患沒有及時(shí)查出并進(jìn)行有效整改，是發(fā)生事故的重要原因。
　　　4、采煤二區(qū)沒有真正樹立“安全第一”的思想，沒有正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，對員工日常安全管理、安全教育不到位，安全技術(shù)措施落實(shí)不到位，是發(fā)生事故的另一重要原因。
　　　5、管理人員職能作用現(xiàn)場發(fā)揮不到位，管理不嚴(yán)，力度不夠，對安全工作認(rèn)識(shí)不足，安全檢查走馬觀花，問題整改監(jiān)督不及時(shí)、不到家，重視問題的程度有問題，是發(fā)生事故的管理原因。