抬棚工程質(zhì)量差引發(fā)冒頂事故案例分析

　　事件梗概

　　1991年7月15日，某礦掘進(jìn)二區(qū)施工的3214機(jī)巷，進(jìn)尺115米時，遇到三一煤層灌漿水，中班向區(qū)值班匯報迎頭水大。經(jīng)請示礦上同意放水撤人，跟班干部現(xiàn)場查看在最低處打水倉，在架好抬棚時，從外向里數(shù)第二、第三根插梁混同能與主抬棚接上勁，當(dāng)?shù)谌锿茸釉陨虾笤贉?zhǔn)備放梁子時發(fā)生了冒頂，，造成兩人死亡。

　　原因分析

　　1 無措施施工，施工單位再 沒有編制措施，沒有備料的 情況下，就開窩打水倉，屬嚴(yán)重違章;

　　2 工程質(zhì)量低，主副抬棚質(zhì)量差，屬等勁棚;

　　3 管理措施不落實(shí)，對迎頭出水沒有認(rèn)真研究具體的解決辦法，區(qū)主要干部不下井;

　　對策措施

　　1 嚴(yán)格遵守一工程一措施，無措施不施工的規(guī)定;

　　2 嚴(yán)格工程規(guī)格質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;

　　3 加強(qiáng)干部教育，嚴(yán)格干部跟班制度，關(guān)鍵地點(diǎn)干部盯住，負(fù)責(zé)到底;

　　4 加強(qiáng)職工安全第一的思想教育，牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的思想，在生產(chǎn)過程中自覺搞好安全生產(chǎn);

　　5 單位工程開工前，必須編制施工設(shè)計和作業(yè)規(guī)程，并組織學(xué)習(xí)貫徹。