一、事故經(jīng)過: 1997年6月7日，XX工區(qū)掘進工作面施工現(xiàn)場處在斷層帶，頂板破碎，按照規(guī)程規(guī)定，頂板破碎帶應縮小錨桿間排距及循環(huán)進尺，該主管區(qū)長趙XX在明知規(guī)程規(guī)定的情況下，仍然安排按原間排距及循環(huán)進尺進行施工?，F(xiàn)場放炮后，班長李XX組織人員進行臨時支護，由于迎頭空頂距過大，且頂板巖石破碎，在臨時支護時頂板突然冒落，將正在臨時支護的施工人員劉XX埋在了冒落的矸石下，現(xiàn)場施工人員將劉XX從矸石堆中扒出后，送往醫(yī)院搶救，因傷勢過重，搶救無效死亡。 二、事故原因: 1、該單位主管區(qū)長趙XX，不按規(guī)程要求組織施工，違章指揮，是造成此次事故的直接原因。 2、班長李XX現(xiàn)場安全管理不到位，安全意識淡薄，在明知現(xiàn)場頂板破碎的情況下，沒有及時采取措施，違章指揮，是造成此次事故的主要原因。 3、職工劉XX安全意識淡薄，自主保安意識差，違章作業(yè)，是造成此次事故的又一主要原因。 4、該單位主管技術(shù)員規(guī)程傳達貫徹不力，現(xiàn)場落實不到位，危險原辨識能力差，是造成此次事故的又一原因。 5、工區(qū)安全教育培訓不到位，職工自保互保意識差。 6、跟班安監(jiān)員，現(xiàn)場隱患排查不認真，沒有排查出現(xiàn)場重大隱患。 三、防范措施: 1、進一步加強干部、職工的安全教育和培訓工作，切實提高職工的安全意識和自主保安能力。提升安全防范意識和危險源辨識能力。 2、加強現(xiàn)場頂板管理，現(xiàn)場嚴格按規(guī)程、措施施工，特殊條件下采取特殊措施，杜絕三違現(xiàn)象。 3、跟班人員及班長班中加強巡查，對工作面存在的隱患問題、危險源及時采取有效措施。 4、加強現(xiàn)場施工流程控制，嚴格按章作業(yè)，堅決做到不安全不生產(chǎn)。