甘肅省兩當(dāng)縣煤礦瓦斯爆炸事故分析
一、事故概況及經(jīng)過(guò)
該礦位于甘肅省兩當(dāng)縣南42公里處，屬縣國(guó)有企業(yè)。設(shè)計(jì)能力年產(chǎn)9萬(wàn)噸煤，實(shí)際生產(chǎn)能力為7萬(wàn)噸。分為一號(hào)井和后窯溝兩個(gè)生產(chǎn)井口，其中一號(hào)井1985年11月投產(chǎn)，可采煤層有2層，煤層厚度4—34米，煤矸共生，賦層發(fā)育，賦存條件極為復(fù)雜，傾角15—25度，倒轉(zhuǎn)部分達(dá)62—74度。礦井相對(duì)瓦斯涌出量4米3／噸，為低沼氣礦井。煤層易自然發(fā)火，發(fā)火期為4—6個(gè)月，煤塵具有爆炸危險(xiǎn)。該井采用平峒和副斜井片盤(pán)開(kāi)拓，南翼采用高落式采煤法。
1988年8月5日零時(shí)班，一號(hào)井南翼采區(qū)1257掘進(jìn)上山與采空區(qū)打通，瓦斯?jié)舛雀哌_(dá)4％。由于瓦斯大，風(fēng)量不足，工人仍無(wú)法作業(yè)，零時(shí)班工人全部升井。8時(shí)班，南翼采區(qū)有28人作業(yè)，由于沒(méi)有及時(shí)通風(fēng)，工人仍無(wú)法堅(jiān)持作業(yè)。9時(shí)左右，隊(duì)長(zhǎng)決定接長(zhǎng)風(fēng)筒吹散瓦斯。5個(gè)作業(yè)點(diǎn)的工人都停止了作業(yè)，坐在掘進(jìn)上山口休息等待。此時(shí)工人李某某打開(kāi)不亮的礦燈修理。約10時(shí)10分，該地點(diǎn)發(fā)生了瓦斯爆炸。共死亡45人，傷4人，經(jīng)濟(jì)損失約58萬(wàn)元。
二、事故原因分析
1、通風(fēng)不良造成瓦斯積聚超限，工人違章在井下打開(kāi)礦燈燈頭，產(chǎn)生電火花，引起瓦斯爆炸事故，是這次事故的直接原因。
2、自投產(chǎn)以來(lái)就沒(méi)有形成正規(guī)的生產(chǎn)秩序，也沒(méi)有完善的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。
3、技術(shù)管理薄弱，工人在井下亂來(lái)濫挖，作業(yè)無(wú)規(guī)程，通風(fēng)不成系統(tǒng)，長(zhǎng)期風(fēng)量不足。瓦斯管理混亂，空班漏檢嚴(yán)重。
4、機(jī)電設(shè)備管理不善。主扇隨意關(guān)停，礦燈嚴(yán)重失修，井下局扇位置不當(dāng)，又無(wú)人專管。
5、礦領(lǐng)導(dǎo)很少下井，不了解井下情況。培訓(xùn)工作走形式，新工人只“培訓(xùn)”三天就下井，違章情況時(shí)有發(fā)生。
三、事故整改措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，配備懂業(yè)務(wù)，責(zé)任心強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，正規(guī)化生產(chǎn)，科學(xué)化管理，樹(shù)立“安全第一”的指導(dǎo)思想。
2、強(qiáng)化技術(shù)管理。積極改進(jìn)采煤方法，調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測(cè)工作，迅速解決井下防滅火問(wèn)題。
3、抓好職工的培訓(xùn)教育。嚴(yán)格特種作業(yè)人員考核，做到持證上崗。
該礦位于甘肅省兩當(dāng)縣南42公里處，屬縣國(guó)有企業(yè)。設(shè)計(jì)能力年產(chǎn)9萬(wàn)噸煤，實(shí)際生產(chǎn)能力為7萬(wàn)噸。分為一號(hào)井和后窯溝兩個(gè)生產(chǎn)井口，其中一號(hào)井1985年11月投產(chǎn)，可采煤層有2層，煤層厚度4—34米，煤矸共生，賦層發(fā)育，賦存條件極為復(fù)雜，傾角15—25度，倒轉(zhuǎn)部分達(dá)62—74度。礦井相對(duì)瓦斯涌出量4米3／噸，為低沼氣礦井。煤層易自然發(fā)火，發(fā)火期為4—6個(gè)月，煤塵具有爆炸危險(xiǎn)。該井采用平峒和副斜井片盤(pán)開(kāi)拓，南翼采用高落式采煤法。
1988年8月5日零時(shí)班，一號(hào)井南翼采區(qū)1257掘進(jìn)上山與采空區(qū)打通，瓦斯?jié)舛雀哌_(dá)4％。由于瓦斯大，風(fēng)量不足，工人仍無(wú)法作業(yè)，零時(shí)班工人全部升井。8時(shí)班，南翼采區(qū)有28人作業(yè)，由于沒(méi)有及時(shí)通風(fēng)，工人仍無(wú)法堅(jiān)持作業(yè)。9時(shí)左右，隊(duì)長(zhǎng)決定接長(zhǎng)風(fēng)筒吹散瓦斯。5個(gè)作業(yè)點(diǎn)的工人都停止了作業(yè)，坐在掘進(jìn)上山口休息等待。此時(shí)工人李某某打開(kāi)不亮的礦燈修理。約10時(shí)10分，該地點(diǎn)發(fā)生了瓦斯爆炸。共死亡45人，傷4人，經(jīng)濟(jì)損失約58萬(wàn)元。
二、事故原因分析
1、通風(fēng)不良造成瓦斯積聚超限，工人違章在井下打開(kāi)礦燈燈頭，產(chǎn)生電火花，引起瓦斯爆炸事故，是這次事故的直接原因。
2、自投產(chǎn)以來(lái)就沒(méi)有形成正規(guī)的生產(chǎn)秩序，也沒(méi)有完善的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。
3、技術(shù)管理薄弱，工人在井下亂來(lái)濫挖，作業(yè)無(wú)規(guī)程，通風(fēng)不成系統(tǒng)，長(zhǎng)期風(fēng)量不足。瓦斯管理混亂，空班漏檢嚴(yán)重。
4、機(jī)電設(shè)備管理不善。主扇隨意關(guān)停，礦燈嚴(yán)重失修，井下局扇位置不當(dāng)，又無(wú)人專管。
5、礦領(lǐng)導(dǎo)很少下井，不了解井下情況。培訓(xùn)工作走形式，新工人只“培訓(xùn)”三天就下井，違章情況時(shí)有發(fā)生。
三、事故整改措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，配備懂業(yè)務(wù)，責(zé)任心強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，正規(guī)化生產(chǎn)，科學(xué)化管理，樹(shù)立“安全第一”的指導(dǎo)思想。
2、強(qiáng)化技術(shù)管理。積極改進(jìn)采煤方法，調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測(cè)工作，迅速解決井下防滅火問(wèn)題。
3、抓好職工的培訓(xùn)教育。嚴(yán)格特種作業(yè)人員考核，做到持證上崗。