礦難頻發(fā)，礦工憤怒、無奈而疲憊的表情，還帶著煤黑的臉如同希望工程宣傳圖片中睜著大眼睛的小女孩一樣深入人心。近年來，“礦難”成為媒體的高頻用詞。提到礦難，領(lǐng)導(dǎo)、老百姓的心里各有滋味。煤礦工人，對待礦難，又是一種什么樣的感受？在他們的心里，怎么看待礦難和在礦難中死去的同胞？重慶煤炭集團(tuán)永榮礦業(yè)公司宣傳部在公司所屬的幾個(gè)煤礦，與一線煤礦工人進(jìn)行了面對面的交流和座談。 提起礦難，煤礦工人感到氣憤和痛心！ 聽說要聽聽一線工人對礦難的看法，許多職工顧不得一天辛苦工作的疲憊，積極配合采訪。 張顯勇（采煤隊(duì)長，曾家山煤礦井口剛下班出井，面如“黑包公”）：這些年來，煤礦發(fā)生的事故這么多，我們煤礦工人，看到一個(gè)一個(gè)的階級兄弟倒下，心里氣憤得很，也很痛心。煤礦的安全監(jiān)督，管理要到位，現(xiàn)場管理很重要，要嚴(yán)，不能走過場，不能拿工人的生命當(dāng)兒戲！礦難，煤礦工人最擔(dān)憂的事情。發(fā)生礦難，我們活著的礦工心理上擔(dān)驚受怕！ 工人（旁邊的一位工人插話道）：我們最大的希望就是要保證生命安全，不然，跑走的礦工會(huì)越跑越多?，F(xiàn)在，從事井下生產(chǎn)的工人，都不好招了。我們下面的工人最痛恨形式主義，只要一發(fā)生事故，從上到下，各級“頭頭”都顯得很重視了，開會(huì)學(xué)習(xí)，分析整頓，搶險(xiǎn)處理善后事情……亡羊并沒有補(bǔ)牢。違法生產(chǎn)，煤礦事故還是會(huì)繼續(xù)發(fā)生。為什么會(huì)這樣？我認(rèn)為，主要原因在于安全投入少、安全執(zhí)法不到位、責(zé)任追究不到位。 林華文（掘進(jìn)隊(duì)支部書記）：我看呀，紙里終究包不住火?！?·7”事故，典型的違法、違規(guī)、違章的特大事故。大興煤礦私人老板只認(rèn)錢，不認(rèn)人，沒把職工的生命當(dāng)回事。工商營業(yè)執(zhí)照和采礦許可證都沒有，沒有背景的人，哪個(gè)敢如此大膽的違法生產(chǎn)。據(jù)說，在7月14日，距離大興煤礦不遠(yuǎn)的福勝煤礦剛剛發(fā)生過一起嚴(yán)重透水事故，16名礦工死亡。事發(fā)后，興寧市政府按照省政府的要求開展了煤礦停業(yè)整頓工作，市長曾祥海向社會(huì)承諾：“老板走了，政府還在。政府將對此事負(fù)責(zé)到底，并且絕對不能出現(xiàn)第二次事故?！痹掃€在耳朵里，一眨眼，16人死亡的事故卻發(fā)展成了123人的大事故。停產(chǎn)整頓有啥子意義？干煤炭，安全不能忽略，什么時(shí)候我們才能和礦難說“再見”啊！ 李小華（青年礦工）：我的觀點(diǎn)是小煤礦老板后面有地方官員作后臺(tái)，不少私營煤礦后都有“黑手”。為什么已關(guān)閉的小煤礦能夠死灰復(fù)燃，為什么對違法生產(chǎn)的小煤礦如此姑息遷就？事故背后有腐敗。有領(lǐng)導(dǎo)說的嘛，“不動(dòng)官煤勾結(jié)的根子，就不可能根治礦難”。人情關(guān)系能用在安全上，遲早要出事。就拿有些隊(duì)干現(xiàn)場值班來說，一次發(fā)現(xiàn)某人違章，人對了就不管不問，也不處罰，二次發(fā)現(xiàn)還是這樣，這樣下去，就很有可能出事的，“8·7”事故123名礦工已經(jīng)慘死在井下，國務(wù)院針對大興透水事故專門成立事故調(diào)查組，好得很，就是應(yīng)該像當(dāng)年毛澤東殺張子善，劉青山一樣，整個(gè)典型出來，殺一儆百。 代剛（采煤技師）:看到礦難我的內(nèi)心很悲涼！從電視和報(bào)上得知，大興煤礦發(fā)生特大事故，又死這么多人。礦難，是煤礦工人的悲哀?，F(xiàn)在從事煤礦一線工作的職工安全素質(zhì)差，只看錢?，F(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督不好，自覺性不高，沒有投訴、檢舉，盲目抓生產(chǎn)。專業(yè)技術(shù)，職工操作技術(shù)、現(xiàn)場管理是控制事故的關(guān)鍵。我覺得避免事故完全是由人的因素決定。哪個(gè)煤礦的管理嚴(yán)哪個(gè)煤礦的事故就少，如果安全管理麻木不仁，都是為了多賺錢。曾經(jīng)有礦主說：“我多出一噸煤，就能多拿幾百塊錢?！彼綘I煤礦的礦主,往往只會(huì)從自己的角度算經(jīng)濟(jì)賬，礦工的死活是很少過問的。煤炭單價(jià)提高后，礦主為了自己的私利，忽視安全的事就更容易發(fā)生，事故必然不斷。應(yīng)該說,發(fā)生透水事故是由量變到質(zhì)變逐步發(fā)展的，它們事先都會(huì)出現(xiàn)征兆，而這些征兆是可以預(yù)測的，只要我們有意識(shí)去發(fā)現(xiàn)它，去認(rèn)識(shí)它的危險(xiǎn)性，在爆發(fā)事故前而采取有力措施，就能預(yù)防事故的發(fā)生。按作業(yè)規(guī)程，每班應(yīng)先探水，后掘進(jìn)，邊探邊掘。 何光耀（瓦檢員）：要錢不要命，教訓(xùn)慘痛！隱患不排除就會(huì)釀起大的事故?，F(xiàn)在，從事煤礦工作的職工，懂行的少，有的瓦檢員什么都不懂，只是為了應(yīng)付檢查?！?·7”透水事故向我們證明了一個(gè)道理，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的安全觀要不得。無論事后如何補(bǔ)償，人的健康和生命，是永遠(yuǎn)無法挽回的。保護(hù)煤礦工人珍貴的生命責(zé)無旁貸，以犧牲寶貴生命為代價(jià)，換取的所謂的經(jīng)濟(jì)效益是血淋淋的。我們現(xiàn)在的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，缺少的不是法律法規(guī)、規(guī)章制度，而是有關(guān)人員的基本職業(yè)道德和“良心”。血的教訓(xùn)已經(jīng)太多，再不痛下決心，徹底整治麻痹的思想和違法行為，礦難還會(huì)不斷發(fā)生！ 任智杰（基層隊(duì)干）：發(fā)生“8·7”事故，問題嚴(yán)重。但是，我認(rèn)為煤礦工人的生命20萬元的賠償太少了。很多的礦主依然會(huì)抱著“我的礦不會(huì)出問題”的僥幸心理來對待。讓煤礦再也“死不起人”，我們不能僅僅盯著死一個(gè)礦工賠償20萬元，還應(yīng)把礦主和煤礦安全監(jiān)管者拴在一條繩上。對違法者，必須依法嚴(yán)懲不怠。 預(yù)防控制事故，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，重點(diǎn)在管理 在永榮礦業(yè)公司的一位礦級領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，預(yù)防控制煤礦事故，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在管理。首先，要遏制礦難，一定要控制住腐敗。什么時(shí)候腐敗被遏制了，什么時(shí)候礦難才可能遏制。對“官煤勾結(jié)”要重罰。比如，充當(dāng)保護(hù)傘的拿了礦主5萬元，這不能和一般的受賄5萬元等同，因?yàn)樗鼘?dǎo)致了事故的發(fā)生和工人的死亡；“官煤一體”也不僅是個(gè)一般的官員經(jīng)商辦企業(yè)的問題，不能一退了之。以減少腐敗來減少礦難，才是治本之策，此外并無捷徑可取。 其次要規(guī)范安全管理體制，加大監(jiān)管力度。要加大安全監(jiān)管力度，徹底消除礦主盲目追求經(jīng)濟(jì)效益而無視安全的錯(cuò)誤觀念。要加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)硬件建設(shè)。通過采取先進(jìn)的技術(shù)手段提高管理水平，如可以采用遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程指揮等技術(shù)對煤礦進(jìn)行全天候、全方位的監(jiān)控。要提高煤炭從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律意識(shí)。對于礦主，完善并嚴(yán)格執(zhí)行市場準(zhǔn)入制度，杜絕“外行辦礦”。同時(shí)加強(qiáng)對煤炭管理人員的技術(shù)培訓(xùn)、法制教育和廉政教育，提高他們的業(yè)務(wù)水平和法律意識(shí)。四是建議恢復(fù)煤炭部，統(tǒng)一選拔一批有煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)的人員，煤炭開采，統(tǒng)一由煤炭部加強(qiáng)管理使用。 治理礦難，聲聲呼喚快完善 面對接連不斷的礦難，我們的煤礦工人害怕而憤怒了。在短短的幾個(gè)月來，數(shù)百條生命就在地下永遠(yuǎn)無法呼吸了，永遠(yuǎn)無法站起來了。礦難不治，永無寧日，埋在地下的人走了，給我們還在煤礦工作的人留下來的，是黑色的恐怖和無聲的憤怒。多少人談“煤”色變，煤礦的高層管理人員也似乎竭盡全力，“我們都不想發(fā)生這種事故啊”，為什么這種事故還是發(fā)生了，而且還是頻頻發(fā)生，根本問題在于制度。事故的成本太低，是礦難頻頻和生產(chǎn)事故頻頻的關(guān)鍵問題。當(dāng)一次生產(chǎn)事故可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或者是陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，或者是一次事故導(dǎo)致企業(yè)失去某種行業(yè)的生產(chǎn)資格時(shí)，那么企業(yè)還會(huì)如此漠視人民的生命嗎？