綜掘三隊(duì)違反火工品管理規(guī)定案例分析
　　　一、事件經(jīng)過：
　　　掘三隊(duì)2012年7月26日中班安排放炮員任書偉在+541B3西風(fēng)井以東進(jìn)行清底爆破作業(yè)，當(dāng)班領(lǐng)取炸藥12kg（4包），雷管93發(fā)（其中新領(lǐng)80發(fā)，原庫存13發(fā)），符合領(lǐng)取程序。當(dāng)班清底30多米后已到中班下班時(shí)間，此時(shí)放炮員兼跟班副隊(duì)長任書偉拿上清退本叫班長于志忠進(jìn)行簽字，班長于志忠隨即對清退本進(jìn)行了簽字，此時(shí)清退為炸藥全部消耗完畢（12kg），雷管消耗75發(fā)，清退剩余雷管18發(fā)（后經(jīng)炸藥庫查票據(jù)核實(shí)無誤），然后全班人員升井。夜班綜掘三隊(duì)帶班隊(duì)長劉德兵安排放炮員何云平繼續(xù)對剩余段（30多米）進(jìn)行清底，當(dāng)班開票領(lǐng)取炸藥12kg、雷管79發(fā)（當(dāng)班新領(lǐng)60發(fā)，原庫存19發(fā)），符合領(lǐng)取程序。夜班結(jié)束后，放炮員何云平讓帶班隊(duì)長劉德兵，班長趙仁勇進(jìn)行了簽字，此時(shí)為當(dāng)班消耗炸藥10.2kg，雷管77發(fā)，清退炸藥1.8kg（9節(jié)），雷管2發(fā)（后經(jīng)炸藥庫查票據(jù)核實(shí)無誤）。
　　　經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，綜掘三隊(duì)跟班副隊(duì)長和兩名放炮員對火工品管理及其不負(fù)責(zé)任，掘三隊(duì)中、夜兩班均沒有在每一次裝藥、起爆后進(jìn)行登記，而是在下班時(shí)一并清點(diǎn)。每一位簽字人員均沒有在每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行清點(diǎn)登記，而是簡單地在下班時(shí)簽字，下班時(shí)隊(duì)長、放炮員沒有對爆破地點(diǎn)進(jìn)行巡查，對本班消耗的火工品具體數(shù)量均不清楚。
　　　二、原因分析：
　　　1.掘三隊(duì)中、夜班放炮員均沒有在每一次裝藥、起爆后進(jìn)行火工品消耗登記，而是在下班時(shí)一并清點(diǎn)，是造成炸藥丟失的直接原因。
　　　2.中、夜班放炮員工作責(zé)任心不強(qiáng)，沒有認(rèn)真執(zhí)行火工品清退制度。
　　　3.中、夜班班組長未盡到班組長職責(zé)，不但未監(jiān)督放炮員認(rèn)真執(zhí)行火工品清退制度，而且和放炮員一起“弄虛作假”。
　　　4.中、夜班跟班干部重生產(chǎn)輕安全的思想嚴(yán)重，對當(dāng)班裝藥工作重視不夠，對火工品的管理未盡職責(zé)。
　　　5.綜掘三隊(duì)未按照要求在工作面設(shè)置炸藥箱，也是造成炸藥丟失的間接原因。
　　　6.綜掘三隊(duì)干部職工對火工品的日常管理極不到位，炸藥的消耗量未做到心中有數(shù)，管理極為混亂。
　　　三、吸取教訓(xùn)及防范措施：
　　　1.加強(qiáng)放炮員的教育，在火工品領(lǐng)取、使用、清退的各個(gè)環(huán)節(jié)上都要做到心中有數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理的各項(xiàng)規(guī)定，確?；鸸て凡涣魇А?br> 　　　2.各使用火工品的單位要加強(qiáng)火工品的現(xiàn)場管理，跟班干部、隊(duì)長務(wù)必加強(qiáng)火工品的安全管理工作。
　　　3.安全辦要加強(qiáng)對各放炮使用地點(diǎn)的巡查力度和火工品使用的現(xiàn)查監(jiān)督檢查力度，隨時(shí)抽查放炮員對火工品的使用情況，把好領(lǐng)取、使用、清退關(guān)。
　　　4.各生產(chǎn)單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《火工品管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行。
　　　5.加強(qiáng)放炮員的教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)班組長、帶班干部的責(zé)任心教育，保證各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。
　　　6.職能科室加大日常檢查力度，針對火工品方面的安全檢查力度要加大。