?掘三隊(duì)職工延時(shí)升井的調(diào)查處理通報(bào)案例分析
　　　一、事故經(jīng)過(guò)：
　　　2011年1月22日3時(shí)40分，調(diào)度員李輝接到+556井底車(chē)場(chǎng)掘三隊(duì)職工王滿堂（班長(zhǎng)）要求掛人車(chē)的電話，李輝打電話通知副井口信號(hào)房，井口信號(hào)工沈桂銘說(shuō)：“排矸工成榮他們?cè)诰谙路盼锪?，回?lái)后我再通知他們”。調(diào)度員李輝又打電話給機(jī)運(yùn)隊(duì)值班干部王曉明，要他通知井口掛人車(chē)，后面就再也沒(méi)詢(xún)問(wèn)此事了。王曉明就電話通知井口排矸工成榮，說(shuō)“綜掘三隊(duì)還有幾個(gè)人沒(méi)上來(lái)，要求掛人車(chē)”，成榮說(shuō)：“料放完了就掛車(chē)”。掘三隊(duì)職工等了大約40分鐘，副井一直在放料，柯新國(guó)胃不舒服就從主井升井了。班長(zhǎng)王滿堂帶著阿不來(lái)提、熱合曼、肉孜江共四人返回+495B3口，打開(kāi)空壓機(jī)烤干身上的衣服在此休息。大概五點(diǎn)多，成榮給+556井底車(chē)場(chǎng)打電話，+556井底車(chē)場(chǎng)信號(hào)工鄒維權(quán)說(shuō)：“掘三隊(duì)中班下班的人早已離開(kāi)候車(chē)室了”，就沒(méi)有掛車(chē)。早晨八點(diǎn)左右調(diào)度員李輝詢(xún)問(wèn)井口情況時(shí)順便問(wèn)昨天中班掘三隊(duì)的人是否升井，黃磊平回答說(shuō)：“沒(méi)有升井”。調(diào)度員李輝才想到詢(xún)問(wèn)礦燈房中班掘三隊(duì)人員升井沒(méi)有？李俊匯報(bào)說(shuō)：“升井了兩人”。隨后李輝通知監(jiān)控室值班人員龔磊，查看人員定位系統(tǒng)，由于操作不熟練，不能調(diào)出中班未升井人員的具體情況。后來(lái)生產(chǎn)指揮中心副主任馬輝通過(guò)調(diào)用人員定位系統(tǒng)后確認(rèn)，柯新國(guó)4：33從主井升井，王滿堂、阿不來(lái)提、熱合曼、肉孜江一直到早上掛車(chē)9：33升井，在井下長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)班的時(shí)間。
　　　二、原因分析：
　　　1、機(jī)運(yùn)隊(duì)作為“三對(duì)口”主要負(fù)責(zé)單位對(duì)中班未升井人員情況不了解，不掌握，考勤管理混亂。
　　　2、調(diào)度員李輝責(zé)任心不強(qiáng)，未落實(shí)“三對(duì)口”制度。
　　　3、機(jī)運(yùn)隊(duì)值班干部王曉明傳達(dá)了調(diào)度指令但執(zhí)行不到位，導(dǎo)致人車(chē)遲遲不掛。
　　　4、礦燈房李俊、李玉英不知道中班未升井的具體人數(shù),未向礦生產(chǎn)指揮中心匯報(bào)。
　　　5、人員定位系統(tǒng)雖處于試運(yùn)行階段，監(jiān)控值班人員不能熟練基本操作。
　　　三、吸取教訓(xùn)及防范措施：
　　　1、機(jī)運(yùn)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)人員升入井考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行礦發(fā)【2010】168號(hào)文XX煤礦下井人員考勤管理規(guī)定。
　　　2、生產(chǎn)指揮中心嚴(yán)格對(duì)調(diào)度員考核，提高調(diào)度員的責(zé)任心。
　　　3、生產(chǎn)指揮中心嚴(yán)格落實(shí)“一班三匯報(bào)”制度。
　　　4、盡快完善人員定位系統(tǒng)，生產(chǎn)指揮中心應(yīng)加強(qiáng)值班人員培訓(xùn)工作，使礦井人員定位系統(tǒng)在日常動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理工作中發(fā)揮其作用。
　　　5、掘三隊(duì)超時(shí)工作屬于不正常行為，但是機(jī)運(yùn)隊(duì)和生產(chǎn)指揮中心對(duì)超時(shí)工作也是一種安全隱患的認(rèn)識(shí)不足，今后要嚴(yán)防此類(lèi)事件的發(fā)生。