高河能源煤業(yè)公司“2013.7.21”E1305瓦斯預(yù)抽工作面在切眼事故案例分析????
??? 一、事故發(fā)生時(shí)間：2013年7月21日16：00左右
二、事故發(fā)生地點(diǎn)：E1305瓦斯預(yù)抽工作面在切眼????????????? 三、事故發(fā)生經(jīng)過：
??? 2013年7月21日八點(diǎn)班，綜采安裝隊(duì)在E1305瓦斯預(yù)抽工作面拖拉前后溜上部大鏈；約16:00，班長靳某某在使用絞車牽引鋼絲繩拖拉后溜上部大鏈時(shí)，在鋼絲繩張緊過程中，鋼絲繩受力彈出，造成安裝工李某受傷，后經(jīng)搶救無效死亡。
四、事故原因分析及責(zé)任認(rèn)定：
1、班長兼絞車司機(jī)靳某某做啟動(dòng)絞車準(zhǔn)備前，將李某等4人從切眼繩道撤離至絞車后方安全地點(diǎn)躲避。在現(xiàn)場所有人員均不知情的情況下，李某違章擅自進(jìn)入絞車前方繩道內(nèi)，絞車啟動(dòng)后，鋼絲繩張緊受力回彈擊中李某，是造成事故發(fā)生的直接原因。
2、現(xiàn)場絞車鋼絲繩長度不足，繩卡連接兩段鋼絲繩，違反鋼絲繩使用規(guī)定；使用安裝在機(jī)尾前溜正頭的絞車牽引后溜大鏈，鋼絲繩受力方向改變，但未按照措施規(guī)定安裝變向輪，是造成此次事故發(fā)生的主要原因。
3、現(xiàn)場“四位一體”人員責(zé)任心不強(qiáng)，對現(xiàn)場隱患排查力度和職工行為規(guī)范的查處力度不足，未及時(shí)堵塞現(xiàn)場安全管理存在的漏洞，是造成此次事故發(fā)生的又一主要原因。
4、隊(duì)組日常管理不足，隊(duì)組對安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)和現(xiàn)場落實(shí)不到位，未嚴(yán)格按照規(guī)程措施作業(yè)，是造成此次事故發(fā)生的重要原因。
5、調(diào)度室作為主管業(yè)務(wù)部門，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制未嚴(yán)格落實(shí)，部門管理人員責(zé)任心不到位，對規(guī)程措施執(zhí)行、現(xiàn)場安全監(jiān)管不力，對非正規(guī)作業(yè)、變化作業(yè)未做到精細(xì)化的管理和控制，是造成此次事故發(fā)生的重要原因。
6、安全部對現(xiàn)場安全監(jiān)管不力，對綜采安裝隊(duì)未按規(guī)程措施作業(yè)、現(xiàn)場班組長違章作業(yè)未及時(shí)制止，是造成此次事故發(fā)生的又一重要原因。
五、采取的防范措施：
1、認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任主管部門要強(qiáng)化所主管工程安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)，及時(shí)排查和處理現(xiàn)場存在的安全隱患，做到防患于未然，杜絕各類事故的發(fā)生。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場“四位一體”的責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化“班前預(yù)查、班中巡查、班后排查”的現(xiàn)場隱患排查力度和職工行為規(guī)范的查處力度，始終按照“四不生產(chǎn)”的原則嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)堵塞現(xiàn)場安全管理存在的漏洞。
3、強(qiáng)化變化作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，做到超前預(yù)測變化、有效控制變化，各級管理人員必須實(shí)行日檢、月檢和核查制，真正提高變化管理水平。
4、對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理制度、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制進(jìn)一步補(bǔ)充完善；對現(xiàn)有各工種操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施全部復(fù)查，確保規(guī)程措施符合相關(guān)管理規(guī)定，明確預(yù)防水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯、煤塵、頂板等重大事故的預(yù)防措施。
5、停產(chǎn)整頓期間，要求全礦各單位舉一反三，認(rèn)真吸取本次事故教訓(xùn)，強(qiáng)化職工安全意識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)教育力度，對所有職工“三個(gè)百分百”、“三個(gè)全覆蓋” 重新貫徹學(xué)習(xí)，并對掌握情況重新組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可上崗作業(yè)。
六、汲取的事故教訓(xùn)：
1、隊(duì)組日常管理不足，隊(duì)組對安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)和現(xiàn)場落實(shí)不到位，未嚴(yán)格按照規(guī)程措施作業(yè)。
2、現(xiàn)場“四位一體”人員責(zé)任心不強(qiáng)，對現(xiàn)場隱患排查力度和職工行為規(guī)范的查處力度不足，未及時(shí)堵塞現(xiàn)場安全管理存在的漏洞。
3、業(yè)務(wù)部門對隊(duì)組和現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位，未及時(shí)排查和查處現(xiàn)場存在的安全隱患。
4、各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制未嚴(yán)格落實(shí)，業(yè)務(wù)部門管理人員責(zé)任心不到位，對規(guī)程措施執(zhí)行、現(xiàn)場安全監(jiān)管不力，對非正規(guī)作業(yè)、變化作業(yè)未做到精細(xì)化的管理和控制。
5、對職工安全意識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)教育力度不夠，職工安全意識較差。