?綜采隊(duì)“2012.9.27”工傷事故案例分析
一、事故發(fā)生時間：2012年9月27日8點(diǎn)班16時20分左右????????? 二、事故發(fā)生地點(diǎn)：2105工作面
三、事故發(fā)生經(jīng)過：
2012年9月27日8點(diǎn)班16：20左右，漳村煤礦綜采隊(duì)在2105工作面割第四刀煤割通機(jī)尾時，機(jī)組退至110架，停機(jī)閉鎖大溜開始在機(jī)尾上維護(hù)大板，現(xiàn)場由跟班隊(duì)干賈某某、工長任某某監(jiān)護(hù)，上大板作業(yè)人員有副工長劉某某、職工秦某某、畢某某在機(jī)尾2#架上板。當(dāng)大板串進(jìn)排尾架600mm時，現(xiàn)場人員聽見煤墻有異常響聲，隨即躲閃，畢某某、秦某某迅速跨出大溜，劉某某在躲閃轉(zhuǎn)身時，腿部受片下的煤體沖擊而摔倒，左小腿碰到齒軌上，造成工傷。升井后，進(jìn)醫(yī)院檢查，劉某某左小腿下部脛骨骨折。
四、事故原因分析：
1、員工安全意識淡薄，不能深刻吸取類似事故的教訓(xùn)，各項(xiàng)安全管理制度與規(guī)定置若罔聞，違章干工作仍然我行我素。
2、隊(duì)組管理缺乏精細(xì)化力度，無論是班前會安排，還是現(xiàn)場分工操作，以及安全措施落實(shí)，過程管控仍然漏洞百出。
3、各級安全監(jiān)管不力，責(zé)任落實(shí)不到位，雖然有互聯(lián)保、跟班隊(duì)干、工長、安全員、科室“三必到”跟班層層把關(guān)，安全監(jiān)管仍然處于被動。
五、事故責(zé)任認(rèn)定：
1、綜采隊(duì)副工長劉某某安全意識淡薄，自主保安能力極差，作為工長本應(yīng)履行好安全監(jiān)護(hù)職責(zé)，卻帶頭違章作業(yè)，在作業(yè)過程中能未觀察安全退路是否暢通，也未認(rèn)真執(zhí)行人員站位管理規(guī)定和敲幫問頂制度，致使發(fā)生工傷事故，給礦特殊時期安全工作帶來不良影響。
2、綜采隊(duì)跟班隊(duì)干賈某某、工長任某某對現(xiàn)場作業(yè)的安全環(huán)境缺乏事先預(yù)判，也沒有采取積極的安全防范措施，同時對現(xiàn)場人員作業(yè)分工安排不合理，沒有制止劉某某的違章行為，對事故的發(fā)生負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
3、現(xiàn)場互相保秦某某、畢某某在作業(yè)過程中，既不嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，也未認(rèn)真履行互聯(lián)保職責(zé)，安全監(jiān)護(hù)責(zé)任落實(shí)不到位。
4、現(xiàn)場安全員李某某對作業(yè)安全環(huán)境疏于檢查，對人員違章行為放任不管，負(fù)有安全把關(guān)不嚴(yán)的責(zé)任。
5、當(dāng)班“三必到”人員李某某未認(rèn)真履職，對現(xiàn)場隱患排查不到位，并擅自離開崗位，違反了礦《關(guān)于特殊時期領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶、跟班下井管理規(guī)定》。
6、綜采隊(duì)值班隊(duì)干王某某，班前會人員分工及安全注意事項(xiàng)安排不到位，班中動態(tài)情況掌握不清，發(fā)生事故后未及時向兩個調(diào)度匯報。
7、綜采隊(duì)隊(duì)長岳某某、書記岳某某，在精細(xì)化管理上存在漏洞，對事故的發(fā)生負(fù)有管理和教育不到位的責(zé)任。
8、生產(chǎn)科作為煤墻頂板管理的主管科室，業(yè)務(wù)保安制落實(shí)不到位，安全防范措施采取不得力。
9、安監(jiān)處作為現(xiàn)場安全監(jiān)察的責(zé)任單位，對現(xiàn)場安全管理把關(guān)不嚴(yán)。
六、采取的防范措施及汲取的事故教訓(xùn)：
1、針對本起事故、必須吸取教訓(xùn)、狠抓本單位在“禁區(qū)”管理上的環(huán)境安全創(chuàng)建，同時，結(jié)合近期開展的作業(yè)現(xiàn)場和工種崗位危險源辨識工作，進(jìn)一步明確標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化落實(shí)，保證作業(yè)環(huán)境安全。
2、對照本起事故，必須舉一反三，深刻反思,詳挖細(xì)找本單位安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),制定安全可靠的防范措施,并在現(xiàn)場作業(yè)中嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,管控好現(xiàn)場,保證作業(yè)過程安全.
3、要結(jié)合各自工作實(shí)際,強(qiáng)化對不放心人員的重點(diǎn)監(jiān)管,在生產(chǎn)組織過程中,針對人員素質(zhì)狀況的不同,做到合理分工與有效監(jiān)護(hù),嚴(yán)禁隨意安排人員從事非本工種或不熟練工種的作業(yè)。
4、各級人員，特別是管理干部、必須認(rèn)清當(dāng)前特殊時期的安全形勢，在安全生產(chǎn)中嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，層層把關(guān)，消滅安全隱患，確保全年安全奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。