開拓隊(duì)“2006.10.24”工傷事故案例分析
????????? 一、事故發(fā)生時(shí)間：2006年10月24日4：10分左右
二、事故發(fā)生地點(diǎn)：76猴車巷??????????????????? 三、事故發(fā)生經(jīng)過：
2006年10月24日零點(diǎn)班4：10分左右，開拓隊(duì)在76北部專用回風(fēng)巷工作面掘進(jìn)一排網(wǎng)后，班長李某拿鉆打炮眼，工人張某扶鉆桿，在左上方打小眼期間，工作面掉下一塊片幫煤，將正在扶鉆桿的工人張某砸傷。
四、事故原因分析及責(zé)任認(rèn)定：
1、在工作面煤質(zhì)酥軟、煤茬不好的情況下，打眼作業(yè)前沒有按照作業(yè)規(guī)程有效執(zhí)行敲幫問頂制度，工人張某違章站在裸露的煤墻幫扶鉆桿，是造成事故的直接原因。
2、班長李某作為現(xiàn)場指揮作業(yè)的負(fù)責(zé)人，在沒有有效執(zhí)行敲幫問頂制度的情況下，違章打炮眼，是造成事故的主要原因。
3、跟班隊(duì)干王某、安全員劉某現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)不嚴(yán)，沒有有效制止違章作業(yè)，對(duì)存在的隱患沒有督促進(jìn)行徹底整改，是造成事故的另一原因。
4、隊(duì)組對(duì)職工的安全思想教育不夠，管理不嚴(yán)不細(xì)，是造成事故的又一原因。
五、采取的防范措施及汲取的事故教訓(xùn)：
1、各單位要加強(qiáng)職工的安全意識(shí)教育，提高職工的安全思想認(rèn)識(shí)。
2、嚴(yán)格按規(guī)程措施作業(yè)，有效執(zhí)行敲幫問頂制度及各項(xiàng)管理規(guī)定。
3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)干、安全員的監(jiān)督把關(guān)責(zé)任和班組長的現(xiàn)場第一責(zé)任，真正把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，杜絕違章蠻干，無序作業(yè)。
4、各單位要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，克服麻痹思想和松動(dòng)情緒，對(duì)現(xiàn)場存在的思想、行為、環(huán)境方面的隱患認(rèn)真進(jìn)行排查，查找工作中的漏洞，加大動(dòng)態(tài)作業(yè)過程中的隱患整改力度，采取有效措施，防患于未然。