石港公司“3.26”頂板事故案例分析

一、事故簡要經(jīng)過

2009年3月26日，石港公司開拓隊(duì)在15108高抽巷施工。零點(diǎn)班工長岳某安排李某、劉某負(fù)責(zé)在茬巖打注錨桿和打進(jìn)度眼。茬巖留有4米多的空頂，李某和劉某往空頂下拉鉆機(jī)和管路，做打錨桿前的準(zhǔn)備工作，頂板突然出現(xiàn)離層，掉下一塊巖石，將二人埋壓致死。

二、事故原因

1、作業(yè)人員在沒有支設(shè)臨時(shí)支護(hù)，沒有進(jìn)行敲幫問頂?shù)那闆r下，違章進(jìn)入空頂區(qū)，頂板掉矸把人埋壓致死，是造成事故的直接原因。

2、跟班隊(duì)干沒有落實(shí)隱患排查制度，沒有及時(shí)處理茬巖的頂板隱患，是造成事故的主要原因。

3、隊(duì)組沒有執(zhí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，茬巖空頂距超過規(guī)定，是造成事故的重要原因。

三、事故教訓(xùn)

1、作業(yè)人員不能進(jìn)入空頂區(qū)作業(yè);打錨桿前必須嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，并支好臨時(shí)支護(hù)。

2、必須嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)處理。

3、嚴(yán)禁放起身炮，放完炮必須及時(shí)支護(hù)，茬巖空頂距不能超過規(guī)定。

四、防范措施

1、規(guī)范個(gè)人操作行為，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。本起事故暴露出個(gè)人違章行為仍然是安全管理的重點(diǎn)，各級(jí)干部職工要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，舉一反三，深刻汲取事故教訓(xùn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，及時(shí)消除隱患。加強(qiáng)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的安全指揮和監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)管理要求的規(guī)定，及時(shí)排查和消除隱患。對(duì)不能認(rèn)真履行職責(zé)的干部和特殊崗位人員，要嚴(yán)肅懲處。

3、開掘隊(duì)組必須加強(qiáng)臨時(shí)支護(hù)管理，必須保證臨時(shí)支護(hù)裝置安全可靠。

4、每個(gè)班的跟班隊(duì)干都要認(rèn)真組織好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)安全有序，嚴(yán)禁放起身炮，放完炮必須及時(shí)支護(hù)。

五、事故點(diǎn)評(píng)

1、隊(duì)組沒有堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，四點(diǎn)班放了兩次炮，放完第一炮后沒有及時(shí)支護(hù)就又放了第二炮，造成茬巖處空頂距超過規(guī)定。

2、隊(duì)組違章放起身炮，放起身炮會(huì)造成以下兩種隱患：

①頂板不能及時(shí)支護(hù)，空頂時(shí)間長，頂板容易離層;②殘炮、瞎炮不能及時(shí)處理，為下一班留下重大安全隱患。

3、跟班隊(duì)干接班后應(yīng)先進(jìn)行隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

4、工人安全意識(shí)不強(qiáng)，打錨桿前，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)程要求進(jìn)行敲幫問頂和支設(shè)臨時(shí)支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

5、班組安全員沒有在日常工作中起到安全把關(guān)作用，默許違章操作行為;安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督檢查不力，為操作人員違章蠻干提供了可乘之機(jī)，現(xiàn)場隱患得不到即時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。