工作面交接班未遂事故案例分析

一、事故經(jīng)過

2008年元月23日中班，當(dāng)班出勤14人，開完班前會后，某隊(duì)在北四下部集中巷施工的班長李某安排張某和劉某先帶幾個(gè)繩套下井接班，其余人員趕快入井接班倒空車。到達(dá)工作面后，上班人員還沒走，接班人員開始打眼掛滑子，準(zhǔn)備出渣。交接班現(xiàn)場人員較多，這時(shí)迎頭突然掉落一塊矸石，幸虧人員躲閃及時(shí)，沒有傷到人，而接班倒車人員急于進(jìn)車，造成礦車掉道，影響出渣30分鐘。

二、事故原因分析

1、張某和劉某到工作面后沒有敲幫問頂，開始打眼掛滑子，由于打眼產(chǎn)生振動，使頂板巖石掉落，是險(xiǎn)些造成事故的直接原因。

2、該班班長沒有教育好本班職工，只安排生產(chǎn)工作，沒有安排接班注意事項(xiàng)，是險(xiǎn)些造成事故的間接原因。

3、班長急于生產(chǎn)，無視交接班限員管理規(guī)定，違章指揮，工人在沒有敲幫問頂?shù)那闆r下違章作業(yè)，是險(xiǎn)些造成事故的間接原因。

三、事故責(zé)任劃分

1、班長安排工作不細(xì)，沒有講清楚交接班注意事項(xiàng)，違反限員管理規(guī)定，對險(xiǎn)些造成事故負(fù)直接責(zé)任。

2、該班職工張某和劉某違章作業(yè)，到工作面后沒有敲幫問頂，沒有注意檢查頂板情況，對險(xiǎn)些造成事故負(fù)主要責(zé)任。

四、事故防范措施：

1、嚴(yán)格按交接班制度規(guī)定進(jìn)行交接班。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全意識。

3、擺正安全與生產(chǎn)二者的關(guān)系，不能重生產(chǎn)輕安全。

4、嚴(yán)格遵守限員管理規(guī)定，不準(zhǔn)兩班人員同時(shí)在現(xiàn)場交接班，只能有兩個(gè)班的跟班隊(duì)長、班長、驗(yàn)收員在現(xiàn)場交接班。

五、事故教訓(xùn)和感想：

通過這次事故，讓我們認(rèn)識到，無論干什么工作都要認(rèn)真、仔細(xì)，嚴(yán)格按規(guī)程辦事，尤其在交接班時(shí)，施工人員多，是事故多發(fā)時(shí)間段，不能急于生產(chǎn)而違反規(guī)定，到工作面要先由班長進(jìn)行安全檢查，有安全隱患時(shí)及時(shí)安排人進(jìn)行處理，確認(rèn)沒問題后，接班的其它人員方可進(jìn)入工作，平時(shí)要多一些防范意識，這樣才能搞好安全生產(chǎn)。