檢修立柱碰傷事故案例分析

一、事故經過

2008年2月7日中班，21301綜采工作面某班，此工作面經改造后機頭變成機尾，機尾變?yōu)闄C頭，支架編號沒有改變。當班班長張某安排職工李某、張某、秦某三人負責機尾7號支架的推進及下端頭的超前支護工作。上半班一切工作順利，大約在22時35分，離下班時間還有不足1小時，當采煤機截割過機尾后采高變高，為使支架立柱有足夠的初撐力，必須調整支架高度，拔大立柱。當時張某負責此項工作，就在拔5號支架大立柱調整好后，穿入大立柱的銷子需敲擊方可安裝上，此時張某一手握住大立柱銷子，一手拿著準備好的鐵鎬對準銷子頂端砸下，就在敲擊的瞬間，聽見張某哎呀一聲，原來是張某的左手拇指墊在了銷子的頂端，當時鮮血直流，造成了張某左手拇指指甲蓋脫落。

二、事故原因分析

1、直接原因是張某本人臨近下班心中急躁，對平時使用的專用工具佩戴不全，操作不小心,導致砸傷左手拇指事故的發(fā)生。

2、張某本人自我防范意識差;當班負責此段的副班長朱某，對職工操作上的安全現場監(jiān)督不到位，沒有及時提醒，沒有發(fā)揮聯保作用;作為當班跟班隊長是本班安全生產負責人，對職工生產過程安全細節(jié)管理不到位，是導致砸傷左手拇指事故的間接原因。

三、事故責任劃分

1、張某本人因下班心切，使用不規(guī)范工具，操作失誤應負直接責任;

2、負責此段的副班長朱某，沒有發(fā)揮聯保作用，現場監(jiān)督管理不到位，應負主要責任;

3、當班跟班隊長是本班安全生產負責人，對職工生產過程中小的細節(jié)方面管理不到位，負有領導責任。

四、事故防范措施

1、職工平時要養(yǎng)成良好的工作習慣，入井前對當班的工作做好充分準備，把所需要的工具佩戴齊全，用時方能得心應手，方便工作;

2、明確互保聯保責任，做到相互監(jiān)督、相互提醒，做到工作精細化，操作程序規(guī)范化;

3、區(qū)隊要加強安全意識教育，職工要認真接受安全培訓，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，努力掌握更多的操作業(yè)務技能，為搞好安全工作打下堅實的基礎。

五、事故教訓和感想

該事故的發(fā)生源自于操作失誤，其實質是安全意識差，操作人員不小心，臨近下班，急于升井，加之現場安全監(jiān)管不到位等因素所致。通過此案例讓我們認真吸取教訓，每時每刻都要保持清醒頭腦，特別是臨近下班期間工作更要小心，不能急躁，往往臨近下班是事故多發(fā)時間段，要重點預防，確保安全生產。