安全防范意識薄弱 左腳骨折
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企業(yè)名稱
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中國鋁業(yè)山西分公司
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發(fā)生事故時間
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2003 年1 月15 日
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傷亡人數(shù)
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輕傷1人
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生產(chǎn)過程
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其他
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直接經(jīng)濟損失
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萬元
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間接經(jīng)濟損失
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萬元
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事故經(jīng)過：
2003年元月15日，水電分廠各車間及機關(guān)共80余人參加拉電纜勞動。工作中，外線班長李某說電纜下面被卡死，要將電纜鋸斷，并安排劉某去鋸電纜。供水車間趙某見劉一人有些吃力，便過去幫忙。于是劉扶著電纜，趙拿起鋸便開始鋸起來。這時，在Ⅲ段出口處正在拉另一根電纜的外線班人員要求打回頭，工作中，打回頭的電纜刮到趙某后滑落，趙急中生智緊抓住電纜，隨電纜一并滑落，當(dāng)滑至距地面大約2米左右時，趙摔下，腳跟著地，立即被送往醫(yī)院治療。醫(yī)生診斷為左腳腳后跟骨折。
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事故原因：
1．施工中，工作負責(zé)人在安排電纜打回頭時未預(yù)知到可能發(fā)生的危險，沒有安排綁扎牢固回頭電纜，致使電纜滑落，是事故發(fā)生的直接原因。
2．電纜橋架距地面約5米高，設(shè)計上只有單側(cè)護欄。趙摔落處正是無護欄一側(cè)。電纜橋架設(shè)計本身存在缺陷，且運行幾年來，車間未進行整改。
3．該工作屬電纜大修項目，計劃工作時間截止至2002年 11月30日。到事發(fā)當(dāng)天，既沒有辦理延期手續(xù)，當(dāng)天作業(yè)未辦理檢修工作票，施工管理有漏洞。
4．安全科未及時發(fā)現(xiàn)并制止該項目施工；該項目安全負責(zé)人職責(zé)履行不到位。
5．趙某本人安全防范意識薄弱；外線人員劉某互保意識不強。
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事故責(zé)任及處理情況：
1.主管分廠檢修工作的廠長助理張某對該項工作負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣除半月獎金。
2.負責(zé)電纜大修項目的裝備能源科長張某，負管理責(zé)任，扣除一個月獎金。
3.作為項目小組的工作負責(zé)人王某，負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣除一個月獎金，給予記過處分。車間主任孟某負車間安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予警告處分。
4.項目安全員鄭某，安全監(jiān)督不力，沒有完全履行安全員的職責(zé)，扣除一個月獎金，給予分廠內(nèi)警告處分。
5.安全科負安全管理責(zé)任，否決當(dāng)月安全獎勵，對科長寧某扣除50元獎金，并通報批評。
6.趙某安全意識不強，供電外線人員劉某互保意識不強，各扣除50元獎金。
7.車間對電纜橋架本身存在的缺陷未及時進行整改，扣除供電車間獎金500元。
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防范措施：
1．加大檢修施工組織管理力度。嚴(yán)格遵守有關(guān)檢修安全管理制度，開展安全預(yù)知活動，落實安全技術(shù)交底。
2．加強多工種、多人員交叉作業(yè)的安全管理。安全管理人員要認(rèn)真履行自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全監(jiān)護到位。
3．加強全員安全教育培訓(xùn)力度。切實提高職工的個人防范意識和“互保‘意識。
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