1986年5月22日，山東省某化肥廠因外供電網(wǎng)停電而檢修，檢修未結束提前拆盲板，導致爆炸，造成4人死亡，5人輕傷的重大事故。

這次趁電網(wǎng)停電機會進行檢修的主要任務是，合成車間銅洗再生器更換盤管。凌晨3時，系統(tǒng)停車后，2名操作工根據(jù)安全檢修的要求，在銅洗氨回收塔出口閥上加堵了盲板，已與半水煤氣隔絕，并辦好了動火證。10時開始動火檢修。白天銅洗再生器內(nèi)檢修工作一直沒有問題，到吃晚飯時，還有需要焊接等檢修工作沒完，打算吃完飯再干。19時器內(nèi)檢修人員離開現(xiàn)場去吃晚飯，此時，銅洗副工段長不了解再生器內(nèi)動火等檢修工作還沒有完成，就想乘天還沒黑，快把盲板拆掉，怕天黑后不好干。于是他帶領1名工人把氨吸收塔出口閥上的盲板拆掉了。事先不了解情況，事后又不向有關人員報告。晚飯后，檢修工回到再生器內(nèi)繼續(xù)進行檢修工作，致使22時15分半水煤氣氣柜充氣放水封開車時，半水煤氣順回收管線倒入再生器管道，由于閥門泄漏半水煤氣倒入再生器內(nèi)，它與空氣混合達到爆炸范圍，通電焊火花而引發(fā)化學爆炸。氣浪將檢修工人從7m高的平臺上推出墜落，當場死亡3人，經(jīng)搶救無效死亡1人，另有5人輕傷。

這起事故的直接原因，無疑是檢修未完提前拆盲板造成的。應該說原因和責任都是清楚的。仔細推敲一下，一個基層生產(chǎn)組織和指揮人員，難道他不知道盲板的作用嗎?難道他不明白提前拆掉盲板的嚴重后果嗎?從他拆盲板的出發(fā)點來看，他是怕天黑不好干而搶時間完成這項工作的。多么好的出發(fā)點!惹出了多么大的災禍!又一次證明安全意識的重要性。其實，他一個人的表現(xiàn)，反映的是當時檢修組織管理的不科學，基層管理人員的安全觀念多么的淡漠。

1．沒有辦“檢修任務書”，不可能執(zhí)行“五同時”，也使檢修工作一開始就處于無序狀態(tài)。

2．不辦“檢修任務書”，致安全措施無法明確，更不能落實到人。

3．根據(jù)“廠區(qū)盲板抽堵作業(yè)安全規(guī)程”的規(guī)定，檢修需要抽插盲板，生產(chǎn)單位應繪制盲板圖。何時插、何時抽應注明條件，并只能由項目負責人指揮這項工作，其他任何人都不得越級指揮。目的就是防止條件不到位和中途條件變化，提前抽、插而發(fā)生事故。如果這一點認真辦了，事故是不可能發(fā)生的。

4．對于分析合格的動火場所，在動火過程中也要隨時進行監(jiān)測，以免情況發(fā)生變化。檢修工吃晚飯時，盲板被拆除了，盲板后管道內(nèi)的可燃氣體會反向擴散到再生器內(nèi)。這就是情況變化了。吃完晚飯再次動火前，如按規(guī)定重新分析，就會發(fā)現(xiàn)再生器內(nèi)氣體成分的變化，查找原因事故不就避免了嗎?在以后的動火過程中，氣柜充氣、水封放水時，大量半水煤氣會倒流入再生器內(nèi)。如能應用安全儀器隨時進行監(jiān)控，儀器及時報警，檢修人員就可以做到及時閉火，迅速撤離。

5．企業(yè)里凡進行一項工作，尤其是檢修工作，首要的組織工作，就是確定一個合格的項目負責人。這位拆盲板的副工段長，不知他是不是這個項目的負責人，如果是，他是不合格的，他不了解情況就去拆盲板，這樣糊涂怎能當項目負責人?如果他不是項目負責人，自己去拆盲板，只能說明他有工作積極性，但說明他的安全意識和組織性、紀律性很差。因此，為了防止這樣狀態(tài)的同志一時糊涂制造出事故，組織檢修時，安全措施必須落實。這次在氨洗塔出口加盲板后，可以在盲板把或法蘭上加掛警示牌，以免盲目積極者亂動。

設備檢修，尤其是搶修，一定要嚴密組織，認真準備，安全措施要周全落實，時間再緊也不要盲目搶進度。檢修、尤其是搶修發(fā)生的事故，在單位時間內(nèi)頻度最高，傷亡人數(shù)最多。設備檢修、特別是搶修工作的安全，應是各單位安全工作重要一環(huán)。