事故經(jīng)過

X年X月X日 07:38，某鐵路局某分局某線甲車站值班員王某接到上行乙車站Ⅰ次列車發(fā)車通知，王某辦理2道接車進路； 07:39又接到了下行丙站通知：Ⅱ次列車已開車，隨后進行跟蹤出站調(diào)車作業(yè)；王某只在《行車日志》上作了記錄，但沒有辦理Ⅱ次列車的接車進路。隨即甲站值班員王某因私離崗，委托該站站務(wù)員岳某替代頂崗，王在離崗前向岳某交代：上行乙站Ⅰ次列車已開出，下行丙站正在進行跟蹤出站調(diào)車。07:53，兩臺機車重聯(lián)牽引的Ⅰ次列車接近甲站，司機用電臺詢問車站列車能否通過，站務(wù)員岳某回答：“慢一點，看信號。”岳隨后就詢問丙站值班員趙某：“跟蹤出站調(diào)車是否完畢。”趙回答：“調(diào)車作業(yè)已完成?！奔渍菊緞?wù)員岳某即用電話詢問丙站值班員趙某：“閉塞表示燈亮的是什么燈？”趙回答說：“是紅燈”。岳與趙兩人就商量由誰取消，趙要求甲站取消，岳就使用下行半自動閉塞故障按鈕，取消了原上行列車占用區(qū)間的紅燈，辦理了Ⅰ次列車的閉塞手續(xù)，開放了下行出站信號。07:57，Ⅰ次列車通過甲站，岳某向T分局調(diào)度員李某報告了該列車的通過點，本應(yīng)在該站停車會讓的Ⅰ次列車進入了正有列車相對運行的區(qū)間； l min后，調(diào)度員詢問甲站上行列車是否通過，此時，岳某查看《行車日志》才發(fā)現(xiàn) Ⅱ次列車還在區(qū)間。08:00整，Ⅰ次列車與Ⅱ次列車在區(qū)間發(fā)生了正面沖突，造成機車乘務(wù)員死亡9人，重傷3人，機車報廢4臺，中斷正線行車25小時15分鐘。
　　根據(jù)國務(wù)院75號令規(guī)定，該事故造成人員死亡9人，構(gòu)成重大死亡事故；根據(jù)規(guī)定，該事故構(gòu)成列車沖突重大事故。
　　
事故原因分析

　　（l）值班員王某在辦理接發(fā)列車作業(yè)中，擅自離開崗位，私自委托岳某替班；離崗前既沒有向岳某交代丙站Ⅱ次列車已開車，也沒有交代Ⅰ次列車在站內(nèi)停車會讓的計劃，使替代人員不清楚接發(fā)列車情況，為事故埋下了嚴重隱患，這是事故的主要原因之一。
　?。?）站務(wù)員岳某簡化作業(yè)過程，下行區(qū)間被Ⅱ次貨物列車占用，甲站下行出站信號機開放不了時，岳某沒有認真確認下行區(qū)間是否空閑，違章使用下行半自動閉塞故障按鈕，開放下行出站信號機，將列車放進有列車占用區(qū)間，導(dǎo)致兩趟列車發(fā)生正面沖突，這是事故的主要原因之一。
　　（3）丙站值班員趙某，違反《鐵路技術(shù)管理規(guī)定》第242條和部頒《接發(fā)列車作業(yè)標準》第1503條規(guī)定，在未收到Ⅱ次列車到達甲站通知的情況下，不確認區(qū)間空閑，就承認Ⅰ次閉塞，實屬玩忽職守，是造成這起重大事故的主要原因之一。
　?。?）T分局調(diào)度員李某違反《鐵路技術(shù)管理規(guī)定》第147條、《鐵路調(diào)度管理規(guī)定》第90、97條規(guī)定，沒有布置中間站3h會讓計劃，未注意列車運行情況，是造成這起重大事故的重要原因。
　?。?）甲站助理值班員于某，違反部頒《接發(fā)列車作業(yè)標準》第1503條規(guī)定，在車站值班員辦理接發(fā)列車作業(yè)時，對有關(guān)作業(yè)環(huán)節(jié)沒有監(jiān)督確認、復(fù)誦，未起到監(jiān)督作用，是造成事故的次要原因。
　　
事故責(zé)任劃分及處理

　　　（1）甲車站值班員王某、甲站代務(wù)站務(wù)員岳某、丙站值班員趙某是造成這起重大事故的主要責(zé)任者，交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。
　　　（2）該分局調(diào)度員李某是這起重大事故的重要責(zé)任者，給予開除路籍處分。
　　?。?）甲站助理值班員于某對這起事故負有一定責(zé)任，給予行政撤職處分。
　　　（4）對事故負有管理責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的甲車站站長、丙車站站長、分局車務(wù)段主管運輸副段長、主管安全副段長、段長、黨委書記，以及分局主管運輸?shù)母狈志珠L、分局長、黨委書記等，按照政紀分別給予相應(yīng)的行政處分。
　　　四、事故整改措施與對策
　　　（1）開展“一講，兩查”活動，即講安全生產(chǎn)嚴峻形勢和血的教訓(xùn)；干部查責(zé)任，工人查紀律。向干部職工進行遵章守紀教育。
　　?。?）組織干部隊伍下基層，調(diào)整干部隊伍，整頓干部作風(fēng)，保穩(wěn)定，保暢通。
　　?。?）掀起學(xué)標、對標、達標活動高潮，將落實作業(yè)標準化作為保安全的主題，長期抓下去。加強職工隊伍技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使行車工種人人掌握應(yīng)知應(yīng)會。
　　?。?）作好職工和家屬的思想工作，穩(wěn)定情緒。