一、事故經(jīng)過(guò)：
　　2007年10月17日16：20左右，福化公司因4#冰機(jī)電機(jī)軸承壞，工段與電控協(xié)商更換電機(jī)。王新兵等三名維修工用三腳架吊裝電機(jī)至地面。在通過(guò)4#、6#冰機(jī)中間過(guò)道，移至6#冰機(jī)操作平臺(tái)空地時(shí)，由于通道過(guò)窄，王新兵在用撬杠撬電機(jī)時(shí)，撬杠脫手滑向維修工王新兵臉部，導(dǎo)致其顴骨輕微骨折，屬輕傷事故。
二、事故原因：
（一）物的不安全狀態(tài)：通道過(guò)窄，不方便檢修作業(yè)，需將電機(jī)移出檢修。
（二）人的不安全行為：王新兵使用過(guò)長(zhǎng)、過(guò)重的撬杠去撬電機(jī)，而且作業(yè)過(guò)程中注意力不集中，撬電機(jī)時(shí)手沒(méi)有用力握住撬杠導(dǎo)致撬杠脫手。
（三）管理因素：事業(yè)部對(duì)維修工日常檢修安全規(guī)范教育不夠。
三、吸取教訓(xùn)及應(yīng)采取的措施：
（一）規(guī)避物的不安全狀態(tài)應(yīng)采取的措施：在作業(yè)過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采用適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)工具進(jìn)行作業(yè)。
（二）防止人的不安全行為應(yīng)采取的措施：作業(yè)過(guò)程中對(duì)那些有事故傾向人員加強(qiáng)管理和監(jiān)護(hù)，時(shí)刻提醒注意力要集中。
（三）堵住管理漏洞應(yīng)采取的措施：1、加強(qiáng)維修工的日常維修管理，對(duì)作業(yè)危害因素進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)；2、對(duì)日常性的檢修必須制訂標(biāo)準(zhǔn)的檢修方案及作業(yè)安全注意事項(xiàng)并組織全體維修工學(xué)習(xí)、考試。
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