2002年5月27日17時40分，殘采隊職工胡紹興在大慶一號井2107殘采工作面回柱時，發(fā)生局部冒頂將其埋住，經(jīng)全力搶救無效，當場死亡。

　　(一)事故經(jīng)過及搶救過程

　　2002年5月27日，殘采隊熊紹益班于5月27日9：00時上早班，該班上班人數(shù)為十四人，大約9時25分到達2107殘采工作面，值班隊長和代班班造成這次事故的原 ．長巡查了工作面后，在工作面中運巷召開了班前會。在班前會上，值班隊長強調：各段鏟煤的人員，只要溜子一停，就立即打臨時柱，特別強調下段十多塊槽子頂板破碎，分在那段鏟煤的人員要加強臨時支護，注意安全。然后進行了分工，分七人鏟煤，二人打眼，三人開溜子，分完工就開始出煤。大約17時，工作面完成了鏟煤、移溜、打柱的工作，接著代班班長又對工作面的回柱工作進行了分工，工作面共分五段回柱。工作面機頭往上第二段(中運巷所在段)頂板破碎、壓力大，由龔達伍、胡紹興兩人回柱，值班隊長交待班長熊紹益要特別注意該段的安全，分工完畢后就開始回柱，熊紹益巡查了工作面后就回到第二段同龔達伍、胡紹興一齊進行回柱工作，17時40分，熊紹益正在中運巷工作面煤壁邊觀察頂板，發(fā)現(xiàn)頂上矸石不斷往下掉，意識到可能要冒頂，就立即喊在下方回柱的兩人往外撤，但頂板冒落速度太快，二人中只有一個人撤到中運巷，胡紹興被冒落的矸石埋住(冒落的面積約為8．5平方米，冒頂高度為1．35米。)，熊紹益喊了被埋者名字，并聽到了回音，緊接著就組織當人員用木料控制頂板，搬運矸石，搶救傷員，搬開部分矸石后，露出傷者的頭部和胸部時傷者還能說話，突然頂板再次冒落又將傷者埋住，再喊傷者時，沒有回音，經(jīng)全班人員的努力，將傷者救出，發(fā)現(xiàn)已死亡，就用礦車將死者運到1800平硐外，抬上礦醫(yī)院救護車拉到太平間。

　　(二)事故原因分析 。

　　通過事故調查組對事故現(xiàn)場的勘查及認真分析，造成這次事故的原因是：

　　1．直接原因：

　　(1)工作面事故點屬破碎帶頂板已脫層，背頂質量差，支護強度不夠。

　　(2)在回柱時職工注意力不集中，思想麻痹。

　　2．間接原因：

　　(1)在回柱過程中沒有對周圍的柱子進行加固，回柱放頂措施不力。

　　(2)井隊對安全管理不嚴不細。

　　(三)事故教訓

　　這起事故，再次暴露出我們在安全管理工作中還存在著不少漏洞，教訓十分深刻，因而，應從以下幾方面吸取教訓：

　　1．隊長、班長對頂板破碎只是口頭強調，怎樣支護沒有具體安排。

　　2．職工進入工作地點后沒有對周圍環(huán)境進行仔細觀察、認真了解，盲目開展工作。

　　3．工程技術人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場情況變化時要制定相應的補充安全技術管理措施。

　　4．在工作面回柱過程中，頂板壓力大的地段要超前回柱，減緩壓力集中。

　　(四)防范措施

　　1．加強職工及班隊長安全學習教育，牢固樹立安全第一、質量為本觀念，以工程質量保安全，堅決執(zhí)行“隱患不除不生產(chǎn)”規(guī)定。

　　2．加大安全教育、培訓、宣傳的力度，提高學習質量，使安全第一的思想牢固樹立在每位職工的頭腦中。

　　3．加大現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)察的力度。各級管理人員下井的首要任務就是查處“三違”和隱患，要把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，要把反“三違”反事故真正落實在實際工作中。

　　4．要認真組織每位職工對自己工作中的違章行為進行反省，總結經(jīng)驗教訓，找準存在的問題，營造一個遵章守紀，按章作業(yè)的良好氛圍。

　　5．強化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理工作。要對生產(chǎn)進行全方位、全過程的安全管理，在思想認識上做到“安全無小事”，尤其對生產(chǎn)中的輔助環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)要進行重點檢查監(jiān)督。

　　6．要提高隊干的值班質量。值班隊干要對本隊工作范圍進行不問斷的巡回檢查，隨時提醒和教育職工遵章守紀、注意安全，對違章的人和事要及時制止，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
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