世界的安全標桿——杜邦，炸了?。空嫦嗑故恰?/h1>
#杜邦爆炸了？#
#安全標桿倒下了？#
昨晚聽聞這個消息后
小安是震驚的
不過小安查閱了一下資料 發(fā)現(xiàn)真相竟是…… 科慕公司發(fā)生爆炸1死3傷 
當?shù)貢r間2020年12月8日22時2分左右，美國西弗吉尼亞州卡納瓦縣貝爾社區(qū)科慕（Chemours）化學公司的一個租戶公司（Optima Chemicals）發(fā)生爆炸火災事故，造成3人受傷就醫(yī)，其中1人搶救無效死亡。
據(jù)Optima Chemicals發(fā)布的消息，一臺1200加侖的金屬烘干機在烘干一種用于消毒的化合物時發(fā)生超壓爆炸。Kanawha縣委員會主席Kent Carper說，爆炸涉及氯化干漂白劑和甲醇。
事故發(fā)生后，緊急救援官員宣布了在工廠周圍2英里內的避難令，影響達2000多人。附近的一條道路在消防隊員撲滅大火并允許人們四處走動之前也被關閉。受爆炸影響，附近沿河的幾所學校也被關閉。
當晚23時45分，大火熄滅。救援人員與企業(yè)人員確認不會再發(fā)生二次爆炸后，于12月9日凌晨2點30分緊急避難令被解除。當?shù)卣賳T認為沒有化學品流入附近的卡納瓦河。
經(jīng)確認，1名操作工搶救無效死亡，另外2名操作工接受醫(yī)院治療后出院。目前，工廠正全力配合地方政府進行事故調查。
不過科慕公司出的事故，
為啥牽扯上了杜邦呢？
真相是科慕公司前身是 杜邦公司高性能化學品事業(yè)部 在2015年7月完成與杜邦公司的拆分工作， 成為了一家獨立運營的上市公司
其實這不是杜邦第一次卷入輿論中了
Part 01
事故令杜邦飽受質疑
此前發(fā)生的幾起事故，令杜邦飽受質疑！
01 2014年甲硫醇泄漏事故4人死亡
2014年美國當?shù)貢r間11月15日凌晨，世界第二大化工公司、美國杜邦公司位于休斯敦東南拉波特地區(qū)的工廠，因儲存甲硫醇的存儲罐閥門失效，造成甲硫醇大量泄漏，由于現(xiàn)場有5名工人直接暴露于有害氣體甲硫醇中，最終導致造成4人死亡。
事發(fā)工廠儲存有12.2萬鎊（約55.3噸）甲硫醇，盡管泄漏在2小時后被制止，但這種危險氣體后來擴散到了周邊半徑40英里（約64公里）的地區(qū)，導致大休斯頓地區(qū)充滿了有毒異味。
2010年33小時內連續(xù)3起事故
而早在2010年1月份西弗吉尼亞州杜邦集團的制造工廠就發(fā)生過在33小時內連續(xù)三起涉及?；返膼盒允鹿剩?/span>分別為氯甲烷泄漏、發(fā)煙硫酸泄漏和劇毒光氣泄漏,其中光氣泄漏還導致1名工人死亡。
于是大家開始質疑杜邦的安全管理模式，尤其是事故風險管控方法受到了同行業(yè)的詬病。為此，美國化學品安全委員會（CSB）還專門對杜邦的事故制作了專題片《Fatal Exposure Tragedy at DuPont》。
不過從事故統(tǒng)計概率和損失而言，杜邦發(fā)展至今，仍然是工業(yè)界安全卓越的代表。200多年的安全經(jīng)驗積累，還是非常值得大家學習和借鑒的！
杜邦公司十大安全原則
Part 02
杜邦管理十大安全原則
01 所有傷害和職業(yè)病都是可以防止的
杜邦公司認為防止所有傷害和職業(yè)病是一個可實現(xiàn)的現(xiàn)實目標，而不僅僅是理論上的目標。只要信守這條原則，即便真的發(fā)生了傷害或職業(yè)病，人們就會致力于查找并消除其產(chǎn)生的根本原因，從而防止傷害或職業(yè)病的再次發(fā)生。
02 各級管理層對各自的安全直接負責
杜邦公司認為，包括上至首席執(zhí)行官下至生產(chǎn)一線的各級管理層對防止傷害和職業(yè)病均負有責任。
各級管理者是管轄區(qū)域或業(yè)務范圍內安全和職業(yè)健康的直接上級主管，必須以身作則，真正做到對分管工作的安全和職業(yè)健康負責，不能把自己的責任轉移給員工或中介機構。
安全是衡量管理績效的一個主要指標，各級管理人員的晉升在某種程度上取決于其履行安全和職業(yè)健康職責的能力。
03 所有的運營風險都是可以控制的
該原則是由第一個原則“所有的傷害和職業(yè)病都是可以防止的”推導而來的。杜邦公司認為，所有可能導致傷害或職業(yè)病的運營風險都是可以控制的。無論面臨何種風險，只要進行充分的危害識別和風險分析，都可以找到并采取控制風險的有效措施。
當然，最好的途徑是消除危險源。但當危險源不能消除時，就必須采取使用安全裝置、增加特殊防護、加強教育培訓等措施來控制風險。
04 安全是聘用員工的一個條件
杜邦要求所有員工從上崗的第一天起，就要自覺形成安全和職業(yè)健康的責任意識。每一位員工都必須對安全工作負責。
當員工理解管理層將安全視作與生產(chǎn)、質量和成本控制同等重要的事情時，他們也會尊重安全和職業(yè)健康工作，接受安全作為聘用的條件之一。
05 員工必須接受嚴格的安全培訓
員工必須接受安全培訓。有效的安全培訓能使員工得到教育、激勵并不斷獲得安全知識。如果缺乏有效的培訓就無法消除傷害。
對員工的培訓必須結合崗位操作規(guī)程和作業(yè)特點。只有這樣培訓才能收到真正效果，才能真正使員工掌握安全知識、提高安全技能、培養(yǎng)安全行為。每一項重大活動都必須制定安全程序和安全作業(yè)標準。
06 各級管理者必須進行安全審核
開展經(jīng)常性安全檢查和定期安全審核是持續(xù)改進企業(yè)安全和職業(yè)健康管理的有效方法和途徑。
各級管理者必須對工作場所的安全狀況進行審核，從而評估安全和健康計劃是否得到有效執(zhí)行，從而找出公司在安全和健康工作中的薄弱環(huán)節(jié)。同時，還要定期開展現(xiàn)場工作檢查，由管理人員對員工的具體操作情況進行評審，從而驗證作業(yè)安全程序是否被一線員工正確理解并得到執(zhí)行。
07 發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時整改
審核中發(fā)現(xiàn)的缺陷必須立刻進行糾正。如果沒有立即采取措施糾正缺陷，那么傷害風險將會大大增加，安全計劃的可靠性將遭受質疑。糾正措施包括改造現(xiàn)有設施、變更管理程序、加強培訓，甚至對責任者進行懲罰。
在需要的時候必須厲行懲罰制度。為使懲罰措施收到效果，必須確保懲罰措施的一致性和可預測性。不管采取什么措施，都必須進行跟蹤審核以驗證其有效性。
08 工作外的安全與工作中的安全同樣重要
杜邦公司對員工安全和健康的關心不僅局限在工作過程。公司認為，工作外傷害并不亞于工作中的傷害。除了員工及其家人遭受的個人痛苦外，工作外傷害可能會以下列方式嚴重影響工廠的運營：
（1）培訓救援人員的需要；
（2）因新員工而導致的生產(chǎn)損耗或設備損壞；
（3）給管理人員帶來的額外工作；
（4）受傷員工返回工作崗位后工作能力下降；
（5）醫(yī)療保險、住院和手術費用增加；
（6）殘障員工的工資成本等。
公司重視工作以外的安全管理。各位管理者都應充分關注并參與管理活動。這是安全工作必不可少的一部分。
09 員工的直接參與是關鍵
訓練有素、積極進取的員工隊伍是公司最大的資源。安全必須依靠全體員工遵守工作程序、積極參加培訓、查找潛在危害并及時報告管理者。公司要真正關心每一位員工，從而鼓勵員工做好安全工作。沒有全員參與，安全就不能落到實處。
10 良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績
如果努力遵守這些安全原則，安全業(yè)績勢必會越來越好。公司經(jīng)驗證明，減少事故所獲得的收益遠遠大于所付出的成本。良好的安全績效可以為企業(yè)健康發(fā)展、實現(xiàn)目標提供良好的環(huán)境、條件和保障。
Part 03
杜邦管理體系如何本土化實施？
安全是一種習慣化、制度化的行為，巨頭公司的安全體系不一定會適用于每一家企業(yè)，但也可以從中探索正確的應用規(guī)律，比如：
▲企業(yè)的“一把手”和全體員工要把安全作為企業(yè)核心價值觀，不動搖地遵照公司安全管理原則，用安全管理制度約束自己的決策和行為。
▲有些企業(yè)一味追求生產(chǎn)效率，摒棄復雜的安全管理流程。但其實安全的做法，反而是最有效率的。
▲杜絕安全培訓“走過場”現(xiàn)象發(fā)生，由職能部門領導直接負責，而不是人事部門負責，這樣才能從崗位工作需求出發(fā)。
▲強化“管工作必須管安全”、“安全是‘一把手’工程”等安全管理意識也是非常重要的。
……
杜邦的安全管理體系值得我們借鑒，不過還是要結合自身安全文化來制定安全管理，否則只會水土不服！
#杜邦爆炸了？#
#安全標桿倒下了？# 昨晚聽聞這個消息后 小安是震驚的
當?shù)貢r間2020年12月8日22時2分左右，美國西弗吉尼亞州卡納瓦縣貝爾社區(qū)科慕（Chemours）化學公司的一個租戶公司（Optima Chemicals）發(fā)生爆炸火災事故，造成3人受傷就醫(yī)，其中1人搶救無效死亡。
據(jù)Optima Chemicals發(fā)布的消息，一臺1200加侖的金屬烘干機在烘干一種用于消毒的化合物時發(fā)生超壓爆炸。Kanawha縣委員會主席Kent Carper說，爆炸涉及氯化干漂白劑和甲醇。
事故發(fā)生后，緊急救援官員宣布了在工廠周圍2英里內的避難令，影響達2000多人。附近的一條道路在消防隊員撲滅大火并允許人們四處走動之前也被關閉。受爆炸影響，附近沿河的幾所學校也被關閉。
當晚23時45分，大火熄滅。救援人員與企業(yè)人員確認不會再發(fā)生二次爆炸后，于12月9日凌晨2點30分緊急避難令被解除。當?shù)卣賳T認為沒有化學品流入附近的卡納瓦河。
經(jīng)確認，1名操作工搶救無效死亡，另外2名操作工接受醫(yī)院治療后出院。目前，工廠正全力配合地方政府進行事故調查。
不過科慕公司出的事故，
為啥牽扯上了杜邦呢？
其實這不是杜邦第一次卷入輿論中了
事故令杜邦飽受質疑
此前發(fā)生的幾起事故，令杜邦飽受質疑！
2014年甲硫醇泄漏事故4人死亡
2010年33小時內連續(xù)3起事故
而早在2010年1月份西弗吉尼亞州杜邦集團的制造工廠就發(fā)生過在33小時內連續(xù)三起涉及?；返膼盒允鹿剩?/span>分別為氯甲烷泄漏、發(fā)煙硫酸泄漏和劇毒光氣泄漏,其中光氣泄漏還導致1名工人死亡。
于是大家開始質疑杜邦的安全管理模式，尤其是事故風險管控方法受到了同行業(yè)的詬病。為此，美國化學品安全委員會（CSB）還專門對杜邦的事故制作了專題片《Fatal Exposure Tragedy at DuPont》。
不過從事故統(tǒng)計概率和損失而言，杜邦發(fā)展至今，仍然是工業(yè)界安全卓越的代表。200多年的安全經(jīng)驗積累，還是非常值得大家學習和借鑒的！
杜邦公司十大安全原則
杜邦管理十大安全原則 所有傷害和職業(yè)病都是可以防止的
杜邦公司認為防止所有傷害和職業(yè)病是一個可實現(xiàn)的現(xiàn)實目標，而不僅僅是理論上的目標。只要信守這條原則，即便真的發(fā)生了傷害或職業(yè)病，人們就會致力于查找并消除其產(chǎn)生的根本原因，從而防止傷害或職業(yè)病的再次發(fā)生。
各級管理層對各自的安全直接負責
杜邦公司認為，包括上至首席執(zhí)行官下至生產(chǎn)一線的各級管理層對防止傷害和職業(yè)病均負有責任。
各級管理者是管轄區(qū)域或業(yè)務范圍內安全和職業(yè)健康的直接上級主管，必須以身作則，真正做到對分管工作的安全和職業(yè)健康負責，不能把自己的責任轉移給員工或中介機構。
安全是衡量管理績效的一個主要指標，各級管理人員的晉升在某種程度上取決于其履行安全和職業(yè)健康職責的能力。
所有的運營風險都是可以控制的
該原則是由第一個原則“所有的傷害和職業(yè)病都是可以防止的”推導而來的。杜邦公司認為，所有可能導致傷害或職業(yè)病的運營風險都是可以控制的。無論面臨何種風險，只要進行充分的危害識別和風險分析，都可以找到并采取控制風險的有效措施。
當然，最好的途徑是消除危險源。但當危險源不能消除時，就必須采取使用安全裝置、增加特殊防護、加強教育培訓等措施來控制風險。
安全是聘用員工的一個條件
杜邦要求所有員工從上崗的第一天起，就要自覺形成安全和職業(yè)健康的責任意識。每一位員工都必須對安全工作負責。
當員工理解管理層將安全視作與生產(chǎn)、質量和成本控制同等重要的事情時，他們也會尊重安全和職業(yè)健康工作，接受安全作為聘用的條件之一。
員工必須接受嚴格的安全培訓
員工必須接受安全培訓。有效的安全培訓能使員工得到教育、激勵并不斷獲得安全知識。如果缺乏有效的培訓就無法消除傷害。
對員工的培訓必須結合崗位操作規(guī)程和作業(yè)特點。只有這樣培訓才能收到真正效果，才能真正使員工掌握安全知識、提高安全技能、培養(yǎng)安全行為。每一項重大活動都必須制定安全程序和安全作業(yè)標準。
各級管理者必須進行安全審核
開展經(jīng)常性安全檢查和定期安全審核是持續(xù)改進企業(yè)安全和職業(yè)健康管理的有效方法和途徑。
各級管理者必須對工作場所的安全狀況進行審核，從而評估安全和健康計劃是否得到有效執(zhí)行，從而找出公司在安全和健康工作中的薄弱環(huán)節(jié)。同時，還要定期開展現(xiàn)場工作檢查，由管理人員對員工的具體操作情況進行評審，從而驗證作業(yè)安全程序是否被一線員工正確理解并得到執(zhí)行。
發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時整改
審核中發(fā)現(xiàn)的缺陷必須立刻進行糾正。如果沒有立即采取措施糾正缺陷，那么傷害風險將會大大增加，安全計劃的可靠性將遭受質疑。糾正措施包括改造現(xiàn)有設施、變更管理程序、加強培訓，甚至對責任者進行懲罰。
在需要的時候必須厲行懲罰制度。為使懲罰措施收到效果，必須確保懲罰措施的一致性和可預測性。不管采取什么措施，都必須進行跟蹤審核以驗證其有效性。
工作外的安全與工作中的安全同樣重要
杜邦公司對員工安全和健康的關心不僅局限在工作過程。公司認為，工作外傷害并不亞于工作中的傷害。除了員工及其家人遭受的個人痛苦外，工作外傷害可能會以下列方式嚴重影響工廠的運營：
（1）培訓救援人員的需要； （2）因新員工而導致的生產(chǎn)損耗或設備損壞； （3）給管理人員帶來的額外工作； （4）受傷員工返回工作崗位后工作能力下降； （5）醫(yī)療保險、住院和手術費用增加； （6）殘障員工的工資成本等。
公司重視工作以外的安全管理。各位管理者都應充分關注并參與管理活動。這是安全工作必不可少的一部分。
員工的直接參與是關鍵
訓練有素、積極進取的員工隊伍是公司最大的資源。安全必須依靠全體員工遵守工作程序、積極參加培訓、查找潛在危害并及時報告管理者。公司要真正關心每一位員工，從而鼓勵員工做好安全工作。沒有全員參與，安全就不能落到實處。
良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績
如果努力遵守這些安全原則，安全業(yè)績勢必會越來越好。公司經(jīng)驗證明，減少事故所獲得的收益遠遠大于所付出的成本。良好的安全績效可以為企業(yè)健康發(fā)展、實現(xiàn)目標提供良好的環(huán)境、條件和保障。
杜邦管理體系如何本土化實施？
安全是一種習慣化、制度化的行為，巨頭公司的安全體系不一定會適用于每一家企業(yè)，但也可以從中探索正確的應用規(guī)律，比如：
▲企業(yè)的“一把手”和全體員工要把安全作為企業(yè)核心價值觀，不動搖地遵照公司安全管理原則，用安全管理制度約束自己的決策和行為。 ▲有些企業(yè)一味追求生產(chǎn)效率，摒棄復雜的安全管理流程。但其實安全的做法，反而是最有效率的。 ▲杜絕安全培訓“走過場”現(xiàn)象發(fā)生，由職能部門領導直接負責，而不是人事部門負責，這樣才能從崗位工作需求出發(fā)。 ▲強化“管工作必須管安全”、“安全是‘一把手’工程”等安全管理意識也是非常重要的。 ……
杜邦的安全管理體系值得我們借鑒，不過還是要結合自身安全文化來制定安全管理，否則只會水土不服！