2020年1月4日夜班，儲運部裝運工段一班班長潘XX在交接班后帶領班組員工李XX到包裝機進行例行巡檢，在處理完4#包裝機和5#包裝機各一個包機出灰嘴堵塞故障后，當班勞務工反映5#包裝機的自動插袋機吸盤有問題，隨即更換了自動插袋機吸盤。約01:06時，在處理完5#包裝機自動插袋機吸盤后發(fā)現包機的5＃包機出灰嘴不灌裝水泥，三角傳動皮帶較松，為了不影響包裝和裝車效率，潘XX就直接用左手去拉動皮帶，此時5＃包機出灰嘴電機剛好轉到啟動感應開關邊緣，當潘XX左手拉動皮帶時，包機在徑向受力發(fā)生轉動，感應開關獲得信號后電機突然啟動，電機皮帶將潘XX的左手帶入皮帶輪并夾傷。
事故發(fā)生后，陪同人員李XX立即呼救，并將其攙扶到一旁，同時聯系中控員并向公司值班調度員匯報，接到匯報后，調度員立即向相關領導匯報，同時聯系公司值班司機將潘XX送往醫(yī)院檢查治療。
事故造成潘XX左手食指近節(jié)骨骨折并軟組織損傷、拇指軟組織損傷。手術治療后1月12日辦理出院回家休養(yǎng)。本次事故造成的直接經濟損失約1.1萬元。潘XX違章作業(yè)，在包裝機未斷電掛牌上鎖的情況下，直接用手去拉灌裝機電機皮帶檢查，電機突然啟動時電機皮帶將其左手帶入皮帶輪并夾傷。1、習慣性違章查處不力。包裝機日常小故障較多，巡檢工存在檢查處理包裝機小故障時未斷電上鎖的習慣性違章行為，部門、工段在日常的管理中未發(fā)現、制止及處罰。2、事故反思不力。2015年儲運部已發(fā)生過一起同類事故，部門、工段未深刻吸取事故教訓，未深入挖掘事故背后的管理原因，致使同類事故重復發(fā)生。3、作業(yè)人員安全意識淡薄，自我保護意識不強。在已有前車之鑒、明知未斷電作業(yè)存在風險的情況下，怕麻煩，心存僥幸，直接用手去拉電機皮帶。4、“四不傷害”落實不到位。當班一起作業(yè)的運維工李XX未對潘XX的不安全行為及時制止和糾正。5、安全教育培訓不到位。經過自動插袋技改后，5#包機系統(tǒng)的控制方式和操作流程發(fā)生了變化，在新設備投入使用前，部門、工段未提前掌握技改后發(fā)生變化的部份并開展有針對性的操作技能培訓，員工未真正掌握其設備的工作程序。1、以此事故為案例，組織全體員工學習，開展討論與反思，舉一反三，吸取教訓，避免同類事故再次發(fā)生。2、嚴格執(zhí)行《華潤水泥控股有限公司違章行為監(jiān)督考核管理辦法》，及時制止、糾正違章和不安全行為，讓違章當事人在各層級會議上進行違章行為反思，促進崗位員工形成相互監(jiān)督、相互保護的良好氛圍。3、各級管理者、基層帶班人員更要帶頭遵守制度，以身作則，為崗位員工起引領、示范作用。4、儲運部組織制定上游工序水泥的除鐵可行性方案，按照“五定”原則落實鐵質雜料雜物管理，降低包嘴卡堵的頻次。5、儲運部組織開展插包工序、包裝工序、裝車工序安全風險辨識，對需要進行能量隔離的部位進行分析，通過斷電掛牌上鎖的手段降低事故發(fā)生的風險。
