2021年5月16日9時40分，山西某發(fā)電公司電氣檢修部配電班安排周某某和李某某等4人配合開展1號脫硫變高壓開關(guān)預(yù)試工作，9時50分左右，周某某在清掃1號脫硫變高壓開關(guān)柜內(nèi)積灰時發(fā)生觸電，立即通知現(xiàn)場“應(yīng)急處置點“醫(yī)務(wù)人員，醫(yī)務(wù)人員及時趕到立即對傷者實施心肺復(fù)蘇搶救，同時拔打120，10時40分區(qū)人民醫(yī)院救護車趕到并實施現(xiàn)場急救，10時50分經(jīng)急救醫(yī)生診斷無生命跡象。目前事故原因和性質(zhì)正在調(diào)查中。

2021 年5月14 日12 時23 分，湖南某風電場一期14 號風電機組在進行500 小時定維工作時，發(fā)生一起電弧燒傷事件，造成一名承包商作業(yè)人員受傷，受傷人員情況穩(wěn)定。目前，事件原因正在調(diào)查中。

要求：

1.立即開展事故警示教育。各單位要進一步強化紅線意識和底線思維，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，組織對此起事故及歷年來發(fā)生的同類事故，深入開展事故經(jīng)驗反饋，舉一反三，切實抓好事故警示教育和整改防范工作。

2.立即開展現(xiàn)場安全隱患排查。各單位重點對檢修技改、工程建設(shè)現(xiàn)場安全管理情況進行再部署、再檢查、再落實，系統(tǒng)檢查事故隱患排查治理情況、隔離措施落實情況、安全標志標識完善情況、問題整改落實情況、各級管理人員特別是項目（工作）負責人履職到位情況、員工安全意識和精神狀態(tài)、勞動保護用品配備及使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留死角、盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，確?，F(xiàn)場安全可控在控。

3.切實加強電氣作業(yè)風險管控。各單位要著力強化電氣設(shè)備檢修、高壓試驗、倒閘操作等高風險作業(yè)風險管控，堅決落實《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》中有關(guān)防止觸電事故的各項規(guī)定，加強防護用品、工器具、安全距離、接地保護裝置安全性能等要求的審核把關(guān)，杜絕觸電事故發(fā)生。

4.嚴格執(zhí)行"兩票"措施。各單位要落實"兩票"管理責任，規(guī)范管理流程、操作程序，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行安全措施和工作步驟。工作負責人與工作許可人要在開工前對安全措施進行逐一確認，安全措施不到位堅決不作業(yè)。安全監(jiān)督部門、生產(chǎn)管理部門人員要對"兩票"實施動態(tài)檢查，嚴肅處理有章不循行為，確保各環(huán)節(jié)落實安全責任。

5.認真開展風險辨識和安全交底工作。各單位要強化作業(yè)現(xiàn)場風險管控，安排布置作業(yè)任務(wù)時，應(yīng)組織對作業(yè)過程中的各類不安全因素、危險點進行全面辨識和分析，制定保證安全的安全措施、組織措施和技術(shù)措施。工作正式開工前，嚴格按照作業(yè)方案和"三措"對所有作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。

集團公司要求：

1.清醒認識嚴峻復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢。兩起事件距 “4.26”人身事故不足一個月，安全生產(chǎn)局面極其不穩(wěn)定。各單位要清醒認識當前面臨的嚴峻復(fù)雜安全生產(chǎn)形勢，正確處理項目發(fā)展和安全管理之間的關(guān)系，牢固樹立安全發(fā)展理念，落實安全生產(chǎn)主體責任，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責。

2.深刻吸取事故經(jīng)驗教訓(xùn)。各單位要結(jié)合安全生產(chǎn)專項整治三年行動和建黨100 周年保電保安全的部署和要求，針對“有令不行，有禁不止”的現(xiàn)象以及集團公司系統(tǒng)內(nèi)外近期發(fā)生的幾起事故事件，舉一反三，深入剖析安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，采取切實有效的措施，盡快扭轉(zhuǎn)當前安全生產(chǎn)的被動局面。

3.強化規(guī)章制度的執(zhí)行。各單位要立即組織開展安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)程執(zhí)行情況大檢查，加大制度和規(guī)程的執(zhí)行力度，嚴厲打擊“違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律”等習(xí)慣性違章行為。要深入開展安全規(guī)程學(xué)習(xí)和安全意識的教育活動，切實提高職工自覺執(zhí)行安規(guī)意識和自我防范能力，特別要重點改變一些老工人憑著老經(jīng)驗、老習(xí)慣違章作業(yè)的行為。

4.加強節(jié)假日期間安全管理。各單位要嚴格執(zhí)行集團公司《節(jié)假日及重大活動期間安全生產(chǎn)管理辦法》，合理安排節(jié)假日期間的生產(chǎn)運營和施工建設(shè)計劃，嚴禁盲目趕工期、搶進度，嚴禁無計劃開展作業(yè)，堅決杜絕超范圍、超能力工作。對于節(jié)假日期間不停工的作業(yè)，要按要求提高風險等級進行管控，落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、24 小時值班等相關(guān)制度。

5.強化安全風險管控。各單位要加強風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)，落實建設(shè)施工和運維檢修項目各層級安全風險辨識及管控責任，利用視頻督查、現(xiàn)場旁站等手段，加大作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，確保風險辨識無死角、措施無遺漏、過程嚴管控。