?生產(chǎn)指揮中心“6·7”傷人事故案例分析
　　　一、事故經(jīng)過(guò)：
　　　2012年6月7日早班，生產(chǎn)指揮中心陳建（監(jiān)控隊(duì)長(zhǎng)）、張鐵虎（班長(zhǎng)）、陳奎三人對(duì)東三+518m石門(mén)電纜懸掛存在的問(wèn)題進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整治。電纜懸掛整理至+518m～+495m下山口南側(cè)石門(mén)時(shí)，由于懸掛點(diǎn)較高，張鐵虎、陳奎搬來(lái)1.2m高的圓形電纜架立起來(lái)作為平臺(tái)使用。陳奎在下方扶穩(wěn)電纜架，張鐵虎踩在電纜架頂部（電纜架為圓鋼管制作，架頂為一單根6分管）準(zhǔn)備處理電纜固定點(diǎn)，由于未站穩(wěn)，跌落在+518m石門(mén)西側(cè)的軌道上。見(jiàn)狀，陳奎、陳建立即上前詢問(wèn)其情況，得知張鐵虎腰部及左手手腕疼痛時(shí)，陳建通知東三+541m作業(yè)人員張慶攜帶擔(dān)架至+518m石門(mén)，并向生產(chǎn)指揮中心匯報(bào)了現(xiàn)場(chǎng)情況。跟班礦領(lǐng)導(dǎo)陳總接到生產(chǎn)指揮中心的通知后，立即趕赴事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)人員對(duì)張鐵虎進(jìn)行施救。約12點(diǎn)35分，張鐵虎被護(hù)送至副井口，在此等候的120急救人員對(duì)其傷情進(jìn)行了檢查并作簡(jiǎn)單處理后送礦區(qū)醫(yī)院診斷，診斷發(fā)現(xiàn)左腕關(guān)節(jié)骨和左肋骨受傷。
　　　二、事故原因：
　　　1、生產(chǎn)指揮中心監(jiān)測(cè)工張鐵虎在進(jìn)行該項(xiàng)工作前未進(jìn)行有效的危險(xiǎn)源辨識(shí)，未認(rèn)識(shí)到不合適的作業(yè)平臺(tái)可能帶來(lái)的危害。
　　　2、生產(chǎn)指揮中心班前會(huì)安排工作前未做班前辨識(shí)，安排工作不嚴(yán)不細(xì)。
　　　3、生產(chǎn)指揮中心現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在進(jìn)行該項(xiàng)工作前未進(jìn)行有效的危險(xiǎn)源辨識(shí)，未認(rèn)識(shí)到人員處理高處電纜懸掛點(diǎn)可能帶來(lái)的危害。
　　　三、吸取教訓(xùn)及防范措施：
　　　1.在班前、崗前要組織員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，將各項(xiàng)工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)全面、清楚，安全工作安排合理、到位，對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)要有防范措施。
　　　2.作業(yè)人員做每項(xiàng)工作前必須對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，做到先辨識(shí)后工作，辨識(shí)不清不工作，對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能產(chǎn)生的危害性必須提前考慮周全，確保萬(wàn)無(wú)一失，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
　　　3.員工要增強(qiáng)自?；ケＲ庾R(shí)，對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能產(chǎn)生的危害性必須提前考慮周全，防止傷害事故的發(fā)生。