?生產(chǎn)指揮中心“6·7”傷人事故案例分析
　　　一、事故經(jīng)過：
　　　2012年6月7日早班，生產(chǎn)指揮中心陳建（監(jiān)控隊長）、張鐵虎（班長）、陳奎三人對東三+518m石門電纜懸掛存在的問題進行標(biāo)準(zhǔn)化整治。電纜懸掛整理至+518m～+495m下山口南側(cè)石門時，由于懸掛點較高，張鐵虎、陳奎搬來1.2m高的圓形電纜架立起來作為平臺使用。陳奎在下方扶穩(wěn)電纜架，張鐵虎踩在電纜架頂部（電纜架為圓鋼管制作，架頂為一單根6分管）準(zhǔn)備處理電纜固定點，由于未站穩(wěn)，跌落在+518m石門西側(cè)的軌道上。見狀，陳奎、陳建立即上前詢問其情況，得知張鐵虎腰部及左手手腕疼痛時，陳建通知東三+541m作業(yè)人員張慶攜帶擔(dān)架至+518m石門，并向生產(chǎn)指揮中心匯報了現(xiàn)場情況。跟班礦領(lǐng)導(dǎo)陳總接到生產(chǎn)指揮中心的通知后，立即趕赴事發(fā)現(xiàn)場，協(xié)調(diào)人員對張鐵虎進行施救。約12點35分，張鐵虎被護送至副井口，在此等候的120急救人員對其傷情進行了檢查并作簡單處理后送礦區(qū)醫(yī)院診斷，診斷發(fā)現(xiàn)左腕關(guān)節(jié)骨和左肋骨受傷。
　　　二、事故原因：
　　　1、生產(chǎn)指揮中心監(jiān)測工張鐵虎在進行該項工作前未進行有效的危險源辨識，未認(rèn)識到不合適的作業(yè)平臺可能帶來的危害。
　　　2、生產(chǎn)指揮中心班前會安排工作前未做班前辨識，安排工作不嚴(yán)不細。
　　　3、生產(chǎn)指揮中心現(xiàn)場作業(yè)人員在進行該項工作前未進行有效的危險源辨識，未認(rèn)識到人員處理高處電纜懸掛點可能帶來的危害。
　　　三、吸取教訓(xùn)及防范措施：
　　　1.在班前、崗前要組織員工進行風(fēng)險辨識，將各項工作中可能存在的風(fēng)險辨識全面、清楚，安全工作安排合理、到位，對辨識出的危險要有防范措施。
　　　2.作業(yè)人員做每項工作前必須對該項工作進行危險源辨識，做到先辨識后工作，辨識不清不工作，對作業(yè)過程中可能產(chǎn)生的危害性必須提前考慮周全，確保萬無一失，杜絕各類事故的發(fā)生。
　　　3.員工要增強自?；ケＲ庾R，對作業(yè)過程中可能產(chǎn)生的危害性必須提前考慮周全，防止傷害事故的發(fā)生。