曉明礦“1994.12.15”頂板事故案例分析
　　　北一采區(qū)東二段七層回風(fēng)三角點(diǎn)施工完后于12月14日白班冒落，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，首先對(duì)冒頂區(qū)域附近20米內(nèi)的支護(hù)進(jìn)行加固，補(bǔ)剎幫頂、勁木，然后開始清理浮矸。15日白班，已清理好安全通路和備足處理三角點(diǎn)的用料。并由跟班干部、安檢大隊(duì)安檢員和本班工長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)指揮，工長(zhǎng)周×親自用長(zhǎng)橇棍找?guī)晚敻∈?duì)冒頂區(qū)域的頂板采用無(wú)棚腿托鉤棚和架棚進(jìn)行臨時(shí)管理，把冒頂區(qū)域內(nèi)的幫頂管理好后，開始給Φ300×5600mm的對(duì)抬棚先架設(shè)第一架抬棚，在架設(shè)第二架抬棚時(shí)，抬棚梁的右端已給完，王×與另外四名工人站在跳板上給抬棚梁的另一端，王×站在靠切眼下幫的最前面，一只腳踏在跳板上，另一只腳瞪在巷壁凸出的巖石上，在其用力抬棚梁時(shí)，將凸出的巖石蹬下，人隨之墜落后，另一塊落下的巖塊砸在王×的頭部，經(jīng)搶救無(wú)效死亡。
　　　事故原因：
　　　1、現(xiàn)場(chǎng)指揮的隊(duì)長(zhǎng)和工長(zhǎng)在組織給抬棚前，對(duì)幫頂找的不徹底，沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，現(xiàn)場(chǎng)指揮不力，給事故留下隱患。
　　　2、施工方法不當(dāng)是事故的直接原因。在三角點(diǎn)施工過(guò)程中，當(dāng)架設(shè)完第一架抬棚后，應(yīng)對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行觀察，確認(rèn)安全后再施工，而不應(yīng)先急于架設(shè)第二架抬棚。
　　　防范措施：
　　　1、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，抓好臨時(shí)護(hù)頂措施的落實(shí)工作。
　　　2、對(duì)處理冒頂?shù)忍厥夤こ蹋J(rèn)真編制切實(shí)可行的施工方案和安全技術(shù)措施，并落實(shí)到位。
　　　3、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)干部、安全管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在現(xiàn)場(chǎng)做到盡職盡責(zé)。
　　　4、抓好對(duì)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，使職工的安全素質(zhì)不斷得到提高。