1301工作面倒架事故案例分析及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

2006年12月份1301工作面同時(shí)揭露3條斷層，落差都在4.0米左右，其中最大落差達(dá)到8米左右，斷層面處頂板破碎呈粉砂狀，而且超前片幫嚴(yán)重，支架傾斜嚴(yán)重，最終出現(xiàn)咬架、倒架現(xiàn)象。

1、在通過落差在3米以下的小斷層（由于1301工作面平均煤厚在7.5米，3米以下斷層不會對回采造成大的影響）時(shí)，主要采取的措施是：①根據(jù)斷層延伸方向和割矸量以一定的角度提刀；②頂板破碎地帶拉移超前架；③加快推進(jìn)度，防止頂板來壓，使條件進(jìn)一步惡化。

2、在通過落差較大斷層時(shí)，主要是采取金屬網(wǎng)和工字鋼或大板護(hù)頂，具體做法為：將工字鋼和網(wǎng)子捆綁在一起，首先使工字鋼的一端搭在支架前梁上，然后收回相鄰支架的護(hù)幫板用單體支柱將工字鋼連同網(wǎng)子打進(jìn)支架的護(hù)幫板里，升起護(hù)幫板將工字鋼撐起護(hù)住煤壁。網(wǎng)子采用魚鱗式搭接（下一片網(wǎng)子與上一片網(wǎng)子壓茬0.6m），網(wǎng)扣間距為0.3m。工字鋼平行煤壁每刀一上，沿工作面傾向，工字鋼抄手0.3m。

另外需要注意的是，移架時(shí)必須降下前梁，以防刮網(wǎng)。一旦網(wǎng)子被刮壞，容易造成漏頂，對頂板維護(hù)不利。

3、如果頂板及其破碎，且超前片幫嚴(yán)重，拉完超前架后支架前插板仍不能觸到煤壁，此時(shí)僅僅依靠在支架上方上工字鋼、鋪網(wǎng)造假頂?shù)姆绞揭巡荒苡行Э刂祈斆旱拿奥洹Ｒ驗(yàn)樵诿簷C(jī)割后還未移架前，頂板往往已經(jīng)見矸，造成支架根本無法接頂，支架長時(shí)間不接頂，在平均20多度的工作面上最終的結(jié)果就是倒架。通過分析可以得出，要想從跟本上杜絕倒架，關(guān)鍵是支架要接頂，即控制住支架上方已經(jīng)破碎的頂板，使其不隨采隨落。于是我們嘗試使用新型化學(xué)材料－馬麗散對破碎頂板超前進(jìn)行加固，增加頂板的整體性，再輔助人工假頂，減少頂煤矸的下落，在移架過程中用千斤頂進(jìn)行拉移，動態(tài)調(diào)整支架的傾角，逐步減小支架的傾角，最終調(diào)正。

4、在此過程中需要注意的是：①一定要保持足夠的過機(jī)高度，如果采高過低，嚴(yán)重影響推進(jìn)速度，勢必造成頂板的進(jìn)一步惡化；②注意千斤頂拉架的位置，如果用一個(gè)千斤頂合適的位置為靠機(jī)尾側(cè)后立柱，這樣支架在拉移過程中不至于尾梁下擺，避免支架咬尾梁，如果用兩個(gè)千斤頂則合適位置為靠機(jī)尾側(cè)的前后立柱；③避免在原地調(diào)整支架，要在動態(tài)過程中調(diào)整。④在采取提刀方式減少割矸厚度時(shí)要注意：由俯采轉(zhuǎn)變?yōu)檠霾尚枰粋€(gè)過程，即俯采—平推—仰采，如果從俯采直接大幅度提刀，形成仰采趨勢，會導(dǎo)致推前溜連桿無法正常伸出，前部輸送機(jī)無法推移到位，煤機(jī)截深不夠，煤機(jī)無法正常挑頂，形成惡性循環(huán)，影響工作面的正常推進(jìn)。由此可以看出在遭遇地質(zhì)構(gòu)造需要進(jìn)行提、臥刀時(shí)，要首先考慮設(shè)備的配套適應(yīng)性，一般俯、仰角度在0～15°范圍內(nèi)設(shè)備都可適應(yīng)。

5、通過這次過斷層，主要有以下幾點(diǎn)教訓(xùn)：

①對地質(zhì)條件的變化沒有高度重視，犯了經(jīng)驗(yàn)主義的錯誤。

自工作面回采以來，已揭露斷層10多條，除4月份揭露的斷層對生產(chǎn)影響較大外，其余斷層均未對正常回采帶來影響。在推進(jìn)過程中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)是：斷層面處頂板破碎，但只要及時(shí)拉移超前支架，及時(shí)掛網(wǎng)上工字鋼維護(hù)好頂板，在推進(jìn)過程中提刀挑頂使支架前溜形成一定的仰角，就會很快將斷層甩掉。因此在11月份出現(xiàn)歪架之前揭露斷層時(shí)，沒有引起足夠的重視，犯了經(jīng)驗(yàn)主義的錯誤，結(jié)果造成工作的被動。所以，技術(shù)上，要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，遇到實(shí)際問題時(shí)又不能一味的靠經(jīng)驗(yàn)，要注意經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際的相互結(jié)合。在剛開始揭露斷層或其他地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，如果搞不清前方的地質(zhì)情況，不要盲目的推進(jìn)，要根據(jù)斷層發(fā)育情況制定切合實(shí)際的推進(jìn)措施。

②措施現(xiàn)場落實(shí)不到位，工區(qū)管理上有漏洞。在開始出現(xiàn)頂板