大興礦“1998.10.5”地面煤倉事故案例分析
　　　1998年10月5日白班，礦救護隊根據(jù)礦安排，對地面圓筒儲煤倉進行清倉。9時40分清倉準備工作就緒，救護隊副隊長崔××查看了各倉口情況，確認1號放煤口貨量較少，便確定由1號放煤倉上人檢查倉內(nèi)情況并形成上人臺階。首先由小隊長王××與救護隊員鄭××從放煤口進入倉內(nèi)，由于煤倉分煤器較高，二人搭梯夠不著，小隊長王××讓再來一人，該隊副小隊長王×也由該放煤口進入，三人搭成人梯，王××在下，王×居中，鄭××在上，準備攀上分煤器上部清貨，此時（約十時十分左右）。煤倉分煤器掛貨突然片幫，將王×推開蕩在空中，緊接又連續(xù)兩次片幫掉貨，將王×從倉口推出，將最下邊的王××埋住，在場的救護隊及選煤廠職工奮力搶救，扒出來后立即進行人工呼吸等搶救措施，但因搶救無效死亡。
　　　事故原因：
　　　1、清倉施工的安全技術措施制定的不細，沒有具體規(guī)定清倉作業(yè)程序，造成救護隊習慣性非標準作業(yè)，違反了《安全規(guī)程》規(guī)定，是這起事故的一個主要原因。
　　　2、救護隊對作業(yè)地點安全情況檢查不細，又未采取放振動炮等措施，冒險進入倉內(nèi)作業(yè)是這起事故的一個主要原因。
　　　3、現(xiàn)場作業(yè)的救護隊員自主保安能力不強，當發(fā)生意外情況時未能及時撤出，也是這起事故的一個原因。
　　　防范措施：
　　　1、認真吸取事故教訓，今后任何工程都必須制定切實可行的安全技術措施，并要開專業(yè)會或現(xiàn)場會落實措施和責任，沒有把握的事堅決不干。
　　　2、強化業(yè)務培訓和事故案例教育，提高干部、職工的業(yè)務素質(zhì)和自主保安能力，明確每個人的工作職責，杜絕各種違章現(xiàn)象。
　　　3、對地面圓筒倉及類似煤倉的清倉作業(yè)，要杜絕從倉下部進入煤倉作業(yè)現(xiàn)象，礦要采取從上部進入煤倉的措施和辦法。
　　　4、通過這起事故教訓，要舉一反三，在全礦立即開展清查習慣性非標準作業(yè)現(xiàn)象，杜絕各類事故的發(fā)生