2007.1.15開拓五隊劉士元事故案例分析
　　　一、事故經(jīng)過
　　　2007年1月15日早班，開拓五隊在-550西軌道大巷東頭施工，班長劉士元在迎頭扶鉆桿點眼，在眼位點好后向后退回的過程中，從右邊棚拉鉤處片落一塊矸石長*寬*厚約為400mm*300mm*250mm，砸在劉士元的左小腿上，造成劉士元左小腿骨折，致輕傷。
　　　二、事故原因
　　　直接原因
　　　1、工作人員在工作中放松頂板管理。在現(xiàn)場條件變化后沒有采取針對性的防范措施，在打眼前只進行一次找頂工作，重生產(chǎn)輕安全，存有僥幸心理；
　　　2、現(xiàn)場跟班管理不到位。跟班隊長余龍軍沒有認真履行安全管理職責，沒有進行現(xiàn)場隱患排查，協(xié)調(diào)組織不力，把關(guān)不嚴；
　　　間接原因
　　　1、安全基礎管理不到位，沒有班組安全量化考核制度，沒有將三違、隱患、事故等內(nèi)容納入班組安全考核范圍，以生產(chǎn)任務為中心，安全意識薄弱；
　　　2、聯(lián)?；ケ?a class="insidelink" target="_blank" title="煤礦管理制度 煤礦安全制度">制度走形式，沒有落在實處。
　　　三、預防事故再次發(fā)生的安全防范措施
　　　1、全方位的開展施工區(qū)域及迎頭安全隱患排查，并嚴格落實現(xiàn)場交接班制度，遺留的沒有處理好的安全隱患必須交接清楚；
　　　2、加大施工迎頭安全管理，時時刻刻保持精神集中和高度警惕；
　　　3、認真落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制，進一步加強跟班隊長現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管力度，嚴把現(xiàn)場安全質(zhì)量關(guān)；
　　　4、針對大斷面迎頭施工，巖性變化情況等，采取有效的超前護幫護頂措施。