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鶴崗礦務(wù)局煤建工程處斷繩墜罐事故

鶴崗礦務(wù)局煤建工程處斷繩墜罐事故
一、案例(1994年10月24日)
  鶴崗礦務(wù)局煤建工程處二工區(qū)是煤建處礦務(wù)工程主力區(qū),擔(dān)負(fù)礦務(wù)局峻德煤礦二水平和中部風(fēng)井井筒礦務(wù)工程。1988年5月開工,總工程量9821.5m,至1994年9月末已完成7524.6m。中部風(fēng)井井筒長487m,;井筒內(nèi)淋水較大,淋水量為10m3/h。該井建井期間用于提矸石、下物料及升降人員。建井期間采用2JK-3.5m絞車提升,單層罐籠,雙鉤各提一個(gè)1.5t礦車,提升鋼絲繩為φ33×18×7多層股不旋轉(zhuǎn)鋼絲繩,井筒內(nèi)設(shè)8根鋼絲繩罐道,罐道鋼絲繩為中φ32×6×7型鋼絲繩。
  1994年10月23日,機(jī)電檢查人員常某發(fā)現(xiàn)副提罐籠有偏轉(zhuǎn),經(jīng)檢查判斷認(rèn)為是副提罐籠提升鋼絲繩有扭轉(zhuǎn)力,使雞心環(huán)偏斜。10月24日大班班長劉某班前安排趙某、徐某、孫某等3人處理該問題。交待處理方法是把副罐落至井底,罐籠連接板垂直呈松弛狀態(tài),然后拆除雞心環(huán)與罐籠連接板的銷軸,移出雞心環(huán)使提升繩左右轉(zhuǎn)至自由狀態(tài),停穩(wěn)后把雞心環(huán)插入連接板,再插入銷軸。9時(shí)25分左右檢修完畢,然后副罐進(jìn)行提人,乘坐此罐升井除以上3名檢修人員外,還有9名工人。副罐上提后,當(dāng)提至距井底242m處,發(fā)生主、副罐相撞,造成副罐提升鋼絲繩斷繩,副罐墜落井底,主罐變形,乘坐副罐的12名人員全部遇難。直接經(jīng)濟(jì)損失10.65萬元。
二、原因分析
1、直接原因
  由于罐道鋼絲繩剛性系數(shù)不能滿足要求,導(dǎo)致罐道鋼絲繩張緊力不足;維修人員處理提升繩扭動(dòng)時(shí),誤把副罐提升繩與主罐的罐道鋼絲繩纏到一起,致使副罐上提時(shí),副罐楔形連接裝置與罐道鋼絲繩相碰撞,使罐道鋼絲繩產(chǎn)生振動(dòng),提升鋼絲繩在繩卡處斷裂,造成墜罐事故。
2、主要原因
  1)沒有認(rèn)真執(zhí)行建井期間使用無防墜器臨時(shí)罐籠升降人員的安全措施。
  ?。?)副罐鋼絲繩自使用以來,沒有按照升降人員使用的鋼絲繩每6個(gè)月必須進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)的規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn);
  ?。?)主、副罐平衡區(qū)段絞車運(yùn)行速度過快。
  2)沒有按照《 煤礦安全規(guī)程》 規(guī)定對(duì)安全措施進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充。安全措施不完善,執(zhí)行不嚴(yán)格。
  ?。?)沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程執(zhí)行說明第380條中關(guān)于“對(duì)使用桃型環(huán)的連接裝置,每季度應(yīng)將繩子打開進(jìn)行檢查,并將鋼絲繩串出0.5m”的規(guī)定進(jìn)行檢查,連接處鋼絲繩磨損能及時(shí)處理,至使發(fā)生事故時(shí)在該處拉斷:
  ?。?)提升罐籠破勁處理沒有制定相應(yīng)的措施,也沒有進(jìn)行試車運(yùn)行;
   (3)罐道鋼絲繩選繩時(shí)沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程執(zhí)行說明第364條中關(guān)于“采用鋼絲繩罐道時(shí)應(yīng)優(yōu)先選用密封式鋼絲繩”的選型規(guī)定;
  ?。?)井上、下信號(hào)點(diǎn)至絞車房間沒有按規(guī)定配置直通電話或傳話筒,發(fā)生事故時(shí)不能及時(shí)聯(lián)系;
  ?。?)編制作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度不規(guī)范,執(zhí)行制度不嚴(yán)格,絞車司機(jī)責(zé)任制不落實(shí)。
  3)調(diào)整鋼絲繩罐道張緊力手段簡(jiǎn)易,沒有使用緊繩儀器,使張緊力和鋼性系數(shù)難于控制。
  4)煤建處管理人員工作作風(fēng)不實(shí)。雖然執(zhí)行每月逢六檢查,逢七落實(shí)的安全檢查制度,但對(duì)提升統(tǒng)統(tǒng)的隱患未能引起重視,更換鋼絲繩問題未能及時(shí)解決。
三、防范措施
1、生產(chǎn)指揮和作業(yè)人員必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全法律法規(guī)的教育,增強(qiáng)執(zhí)行安全法律、法規(guī)的自覺性。礦井必須按照規(guī)定組織生產(chǎn)和施工,避免違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理。建設(shè)單位雖然作業(yè)場(chǎng)所松散,但作業(yè)管理制度化、正規(guī)化。實(shí)現(xiàn)有組織、有秩序的工作制度,防止各行其是、各自為戰(zhàn),憑想當(dāng)然辦事的現(xiàn)象發(fā)生。