2008年7月6日機(jī)電事故案例分析
　　　事故經(jīng)過(guò)
　　　2008年7月6日早班，礦安排皮帶工區(qū)負(fù)責(zé)1911運(yùn)輸巷縮5號(hào)皮帶機(jī)，采煤二區(qū)負(fù)責(zé)延長(zhǎng)刮板輸送機(jī)。皮帶工區(qū)5時(shí)由值班副區(qū)長(zhǎng)王太江主持召開(kāi)了縮皮帶人員班前會(huì)，會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了《1911運(yùn)輸巷5號(hào)皮帶機(jī)縮皮帶機(jī)安全技術(shù)措施》，強(qiáng)調(diào)了撤除皮帶安全注意事項(xiàng)，要求施工人員執(zhí)行好“手口示意”，做好自主保安和互保聯(lián)保等工作。
　　　6時(shí)30分人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，班長(zhǎng)張連福安排人員開(kāi)始施工，首先將皮帶機(jī)尾段約100米托輥及吊架撤除完畢，然后，張連福安排部分人員到機(jī)頭處撤除膠帶。施工人員王躍光、欒國(guó)和在皮帶機(jī)頭處打好固定夾板，張連福將皮帶接頭割開(kāi)。約8時(shí)，張連福自己負(fù)責(zé)點(diǎn)動(dòng)5號(hào)皮帶，安排其余人員全部到5號(hào)皮帶機(jī)頭前方往外拖皮帶。由于5號(hào)皮帶前方需要拐彎，使皮帶與驅(qū)動(dòng)滾筒摩擦力不足，皮帶撤出很慢，身為班長(zhǎng)的張連福很著急，于是他便站到機(jī)架上方，自己一邊用手點(diǎn)動(dòng)膠帶輸送機(jī)開(kāi)關(guān)控制按鈕，一邊用腳踩踏皮帶（以便增加摩擦力），操作過(guò)程中不慎將腿卷入兩個(gè)旋轉(zhuǎn)的驅(qū)動(dòng)滾筒之間，此時(shí)，他隨手仍掉按鈕，驅(qū)動(dòng)滾筒停止了運(yùn)轉(zhuǎn)，他大聲呼喊“快打反轉(zhuǎn)”。王躍光聽(tīng)到張連福喊叫，轉(zhuǎn)身發(fā)現(xiàn)張連福被滾筒擠住，便立即過(guò)去扶住張連福，隨后過(guò)來(lái)的欒國(guó)和立即將膠帶輸送機(jī)打正轉(zhuǎn)，將張連福救出，并立即電話匯報(bào)調(diào)度室。現(xiàn)場(chǎng)人員將張連福經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單包扎后，立即組織升井，8時(shí)50分送到集團(tuán)公司中心醫(yī)院進(jìn)行搶救， 經(jīng)全力搶救無(wú)效，于12時(shí)死亡。
　　　事故原因
　　　1、員工張連福身為班長(zhǎng)，安全意識(shí)淡薄，思想麻痹，違章指揮，違章作業(yè)，圖快、蠻干，站在皮帶機(jī)頭架上方用腳踩踏膠帶，不慎將腳卷入旋轉(zhuǎn)滾筒之間，是事故發(fā)生的直接原因。
　　　2、員工王躍光，安全意識(shí)差，互保聯(lián)保不到位，對(duì)張連福的違章行為沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止，是事故發(fā)生的重要原因。
　　　3、安全負(fù)責(zé)人張玉福，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查不到位，安全責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)特殊崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，沒(méi)有重點(diǎn)盯靠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，是事故發(fā)生的重要原因。
　　　4、當(dāng)班安監(jiān)員高顯江，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查不到位，對(duì)特殊崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，沒(méi)有重點(diǎn)盯靠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，是事故發(fā)生的重要原因。
　　　5、區(qū)隊(duì)跟班副區(qū)長(zhǎng)王太江，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)班前會(huì)安排布置的工作監(jiān)督落實(shí)不到位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)沒(méi)有親自安排部署和盯靠，是事故發(fā)生的主要原因。
　　　6、區(qū)隊(duì)技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)付新波，規(guī)程措施監(jiān)督落實(shí)不力，對(duì)員工安全技能培訓(xùn)不夠，是事故發(fā)生的技術(shù)管理原因。
　　　7、區(qū)長(zhǎng)姚吉奎是區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，區(qū)隊(duì)自主管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度不夠，工作缺乏執(zhí)行力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)工作安排不細(xì)，是事故發(fā)生的管理原因。
　　　8、書記李長(zhǎng)春是區(qū)隊(duì)安全教育第一責(zé)任者，對(duì)員工的安全教育不到位，自主保安和互保聯(lián)保工作落實(shí)不夠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)工作安排不細(xì)，是事故發(fā)生的管理原因之一。
　　　9、職能部門管理人員安全監(jiān)督檢查不到位，疏于安全細(xì)節(jié)管理，對(duì)違章行為打擊力度不夠，“三違”現(xiàn)象沒(méi)有得到有效根治，是事故發(fā)生的管理原因。
　　　10、安監(jiān)處主任工程師綦京國(guó)，對(duì)規(guī)程措施監(jiān)督落實(shí)不力，對(duì)員工安全教育培訓(xùn)不夠，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查不到位，是事故發(fā)生的管理原因。
　　　11、機(jī)電副總工程師李長(zhǎng)寧、對(duì)規(guī)程措施監(jiān)督落實(shí)不力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)工作安排不細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查不到位，是事故發(fā)生的管理原因。
　　　12、安監(jiān)處長(zhǎng)徐洋，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查不到位，疏于現(xiàn)場(chǎng)安全細(xì)節(jié)管理，是事故發(fā)生的安全管理原因之一。
　　　13、生產(chǎn)礦長(zhǎng)尹相太，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，安全工作重點(diǎn)安排不嚴(yán)不細(xì)，是事故發(fā)生的管理原因之一。
　　　14、總工程師楊鳳成，對(duì)規(guī)程措施監(jiān)督落實(shí)不力，對(duì)員工安全技能培訓(xùn)不夠，是事故發(fā)生的管理原因之一。
　　　15、礦長(zhǎng)張忠新是全礦安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，是事故發(fā)生的管理原因之一。
　　　16、黨委書記梁天東是全礦安全教育第一責(zé)任者，對(duì)員工安全教育不到位，是事故發(fā)生的安全教育不夠原因。