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2008年7月6日機電事故案例分析

   2008年7月6日機電事故案例分析
   事故經(jīng)過
   2008年7月6日早班,礦安排皮帶工區(qū)負責1911運輸巷縮5號皮帶機,采煤二區(qū)負責延長刮板輸送機。皮帶工區(qū)5時由值班副區(qū)長王太江主持召開了縮皮帶人員班前會,會上傳達學習了《1911運輸巷5號皮帶機縮皮帶機安全技術(shù)措施》,強調(diào)了撤除皮帶安全注意事項,要求施工人員執(zhí)行好“手口示意”,做好自主保安和互保聯(lián)保等工作。
   6時30分人員到達現(xiàn)場,班長張連福安排人員開始施工,首先將皮帶機尾段約100米托輥及吊架撤除完畢,然后,張連福安排部分人員到機頭處撤除膠帶。施工人員王躍光、欒國和在皮帶機頭處打好固定夾板,張連福將皮帶接頭割開。約8時,張連福自己負責點動5號皮帶,安排其余人員全部到5號皮帶機頭前方往外拖皮帶。由于5號皮帶前方需要拐彎,使皮帶與驅(qū)動滾筒摩擦力不足,皮帶撤出很慢,身為班長的張連福很著急,于是他便站到機架上方,自己一邊用手點動膠帶輸送機開關(guān)控制按鈕,一邊用腳踩踏皮帶(以便增加摩擦力),操作過程中不慎將腿卷入兩個旋轉(zhuǎn)的驅(qū)動滾筒之間,此時,他隨手仍掉按鈕,驅(qū)動滾筒停止了運轉(zhuǎn),他大聲呼喊“快打反轉(zhuǎn)”。王躍光聽到張連福喊叫,轉(zhuǎn)身發(fā)現(xiàn)張連福被滾筒擠住,便立即過去扶住張連福,隨后過來的欒國和立即將膠帶輸送機打正轉(zhuǎn),將張連福救出,并立即電話匯報調(diào)度室?,F(xiàn)場人員將張連福經(jīng)過簡單包扎后,立即組織升井,8時50分送到集團公司中心醫(yī)院進行搶救, 經(jīng)全力搶救無效,于12時死亡。
   事故原因
   1、員工張連福身為班長,安全意識淡薄,思想麻痹,違章指揮,違章作業(yè),圖快、蠻干,站在皮帶機頭架上方用腳踩踏膠帶,不慎將腳卷入旋轉(zhuǎn)滾筒之間,是事故發(fā)生的直接原因。
   2、員工王躍光,安全意識差,互保聯(lián)保不到位,對張連福的違章行為沒有及時發(fā)現(xiàn)并制止,是事故發(fā)生的重要原因。
   3、安全負責人張玉福,現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不到位,安全責任心不強,對特殊崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),沒有重點盯靠,對現(xiàn)場違章作業(yè)沒有及時發(fā)現(xiàn),是事故發(fā)生的重要原因。
   4、當班安監(jiān)員高顯江,現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不到位,對特殊崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),沒有重點盯靠,對現(xiàn)場違章作業(yè)沒有及時發(fā)現(xiàn),是事故發(fā)生的重要原因。
   5、區(qū)隊跟班副區(qū)長王太江,責任心不強,對班前會安排布置的工作監(jiān)督落實不到位,對現(xiàn)場安全重點沒有親自安排部署和盯靠,是事故發(fā)生的主要原因。
   6、區(qū)隊技術(shù)副區(qū)長付新波,規(guī)程措施監(jiān)督落實不力,對員工安全技能培訓不夠,是事故發(fā)生的技術(shù)管理原因。
   7、區(qū)長姚吉奎是區(qū)隊安全生產(chǎn)第一責任者,區(qū)隊自主管理不到位,現(xiàn)場安全管理力度不夠,工作缺乏執(zhí)行力,對現(xiàn)場安全重點工作安排不細,是事故發(fā)生的管理原因。
   8、書記李長春是區(qū)隊安全教育第一責任者,對員工的安全教育不到位,自主保安和互保聯(lián)保工作落實不夠,對現(xiàn)場安全重點工作安排不細,是事故發(fā)生的管理原因之一。
   9、職能部門管理人員安全監(jiān)督檢查不到位,疏于安全細節(jié)管理,對違章行為打擊力度不夠,“三違”現(xiàn)象沒有得到有效根治,是事故發(fā)生的管理原因。
   10、安監(jiān)處主任工程師綦京國,對規(guī)程措施監(jiān)督落實不力,對員工安全教育培訓不夠,現(xiàn)場監(jiān)督檢查不到位,是事故發(fā)生的管理原因。
   11、機電副總工程師李長寧、對規(guī)程措施監(jiān)督落實不力,對現(xiàn)場安全重點工作安排不細,現(xiàn)場監(jiān)督檢查不到位,是事故發(fā)生的管理原因。
   12、安監(jiān)處長徐洋,對現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不到位,疏于現(xiàn)場安全細節(jié)管理,是事故發(fā)生的安全管理原因之一。
   13、生產(chǎn)礦長尹相太,對現(xiàn)場安全管理不到位,安全工作重點安排不嚴不細,是事故發(fā)生的管理原因之一。
   14、總工程師楊鳳成,對規(guī)程措施監(jiān)督落實不力,對員工安全技能培訓不夠,是事故發(fā)生的管理原因之一。
   15、礦長張忠新是全礦安全生產(chǎn)第一責任者,現(xiàn)場安全管理不到位,是事故發(fā)生的管理原因之一。
   16、黨委書記梁天東是全礦安全教育第一責任者,對員工安全教育不到位,是事故發(fā)生的安全教育不夠原因。