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電瓶車司機(jī)崗位事故案例分析

一、事故經(jīng)過

2006年2月8日17:10分左右,XX礦運(yùn)搬工區(qū)安排電瓶車司機(jī)王XX負(fù)責(zé)地面排矸道礦車運(yùn)輸,工作期間,王XX違章頂車過清挖機(jī),因清挖機(jī)上方油管懸掛較低,阻礙電瓶車運(yùn)行,王XX在未采取摘掉手把、停車閉鎖、剎住車閘等任何自主保安措施的情況下,便一手握著操作閘把,一手伸到車外撩油管,因誤操作將電瓶車打到運(yùn)行位置,電瓶車向后移動(dòng),導(dǎo)致發(fā)生了王XX右臂擠傷,肩胛骨骨裂的事故。

二、 事故原因

經(jīng)事故分析領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真調(diào)查分析后認(rèn)為,這是一起因個(gè)人違章導(dǎo)致的重大人身安全僥幸責(zé)任事故,造成此次事故的主要原因是:

1、運(yùn)搬工區(qū)電瓶車司機(jī)王XX安全意識(shí)淡薄、自主保安意識(shí)差,沒有從思想上真正接受電瓶車擠人事故教訓(xùn),違章從清車機(jī)道向前頂車是造成事故的直接原因。
2、運(yùn)搬工區(qū)中班班長(zhǎng)周XX安全意識(shí)淡薄,現(xiàn)場(chǎng)安全工作安排不嚴(yán)不細(xì),明知現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患而未安排采取措施處理,也未及時(shí)向工區(qū)反映問題,是造成此次事故的主要原因。
3、運(yùn)搬工區(qū)管理人員安全意識(shí)淡薄,對(duì)安全工作重視程度不夠、現(xiàn)場(chǎng)管理存在漏洞,且對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)1號(hào)令及相關(guān)安全指示精神的學(xué)習(xí)貫徹不到位,職工安全工作崗位流程描述活動(dòng)開展得不深入,不具體,是造成此次事故的又一主要原因。
4、運(yùn)搬工區(qū)維修組組長(zhǎng)趙XX安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)違章低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),在更換完清車機(jī)油管后未及時(shí)將油管懸掛整齊,是造成事故的另一原因。

三、事故防范措施

1、運(yùn)搬工區(qū)要結(jié)合本單位運(yùn)輸事故多發(fā)的實(shí)際,痛定思痛,從提高廣大員工整體安全素質(zhì)水平的角度出發(fā),進(jìn)一步強(qiáng)化廣大員工安全意識(shí)教育,特別要把集團(tuán)公司及礦06年安全指示精神、安全生產(chǎn)1號(hào)令和安全工作崗位流程描述活動(dòng)的宣傳灌輸作為當(dāng)前重中之重的工作,制定強(qiáng)有力的考核約束機(jī)制,認(rèn)真抓好落實(shí)兌現(xiàn),迅速開展反“三違”、反事故、反低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)斗爭(zhēng)活動(dòng),堅(jiān)決杜絕“三慣三乎”思想和低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為,確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。
2、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全隱患,運(yùn)搬工區(qū)要舉一反三,加大現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患的排查治理力度,對(duì)地面排矸系統(tǒng)嚴(yán)格進(jìn)行清理整頓,對(duì)清挖機(jī)重新定位,并制定嚴(yán)格的安全防范措施。同時(shí),運(yùn)搬工區(qū)要對(duì)地面所有排矸系統(tǒng)的路口安設(shè)照明燈,設(shè)立“正在行車,嚴(yán)禁行人”等警示標(biāo)志,并把去塊煤倉(cāng)的路口堵死。確保營(yíng)造安全文明的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。
3、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電運(yùn)輸安全管理相關(guān)規(guī)定,地面和井下用電瓶車頂車時(shí),必須掛大環(huán),不掛大環(huán)嚴(yán)禁頂車,否則一律按“三違”論處。