檢修立柱碰傷事故
一、事故經(jīng)過
2008年2月7日中班，21301綜采工作面某班，此工作面經(jīng)改造后機(jī)頭變成機(jī)尾，機(jī)尾變?yōu)闄C(jī)頭，支架編號(hào)沒有改變。當(dāng)班班長(zhǎng)張某安排職工李某、張某、秦某三人負(fù)責(zé)機(jī)尾7號(hào)支架的推進(jìn)及下端頭的超前支護(hù)工作。上半班一切工作順利，大約在22時(shí)35分，離下班時(shí)間還有不足1小時(shí)，當(dāng)采煤機(jī)截割過機(jī)尾后采高變高，為使支架立柱有足夠的初撐力，必須調(diào)整支架高度，拔大立柱。當(dāng)時(shí)張某負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，就在拔5號(hào)支架大立柱調(diào)整好后，穿入大立柱的銷子需敲擊方可安裝上，此時(shí)張某一手握住大立柱銷子，一手拿著準(zhǔn)備好的鐵鎬對(duì)準(zhǔn)銷子頂端砸下，就在敲擊的瞬間，聽見張某哎呀一聲，原來(lái)是張某的左手拇指墊在了銷子的頂端，當(dāng)時(shí)鮮血直流，造成了張某左手拇指指甲蓋脫落。
二、事故原因分析
1、直接原因是張某本人臨近下班心中急躁，對(duì)平時(shí)使用的專用工具佩戴不全，操作不小心,導(dǎo)致砸傷左手拇指事故的發(fā)生。
2、張某本人自我防范意識(shí)差；當(dāng)班負(fù)責(zé)此段的副班長(zhǎng)朱某，對(duì)職工操作上的安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不到位，沒有及時(shí)提醒，沒有發(fā)揮聯(lián)保作用；作為當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對(duì)職工生產(chǎn)過程安全細(xì)節(jié)管理不到位，是導(dǎo)致砸傷左手拇指事故的間接原因。
三、事故責(zé)任劃分
1、張某本人因下班心切，使用不規(guī)范工具，操作失誤應(yīng)負(fù)直接責(zé)任；
2、負(fù)責(zé)此段的副班長(zhǎng)朱某，沒有發(fā)揮聯(lián)保作用，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不到位，應(yīng)負(fù)主要責(zé)任；
3、當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對(duì)職工生產(chǎn)過程中小的細(xì)節(jié)方面管理不到位，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
四、事故防范措施
1、職工平時(shí)要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，入井前對(duì)當(dāng)班的工作做好充分準(zhǔn)備，把所需要的工具佩戴齊全，用時(shí)方能得心應(yīng)手，方便工作；
2、明確互保聯(lián)保責(zé)任，做到相互監(jiān)督、相互提醒，做到工作精細(xì)化，操作程序規(guī)范化；
3、區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)安全意識(shí)教育，職工要認(rèn)真接受安全培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，努力掌握更多的操作業(yè)務(wù)技能，為搞好安全工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、事故教訓(xùn)和感想
該事故的發(fā)生源自于操作失誤，其實(shí)質(zhì)是安全意識(shí)差，操作人員不小心，臨近下班，急于升井，加之現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不到位等因素所致。通過此案例讓我們認(rèn)真吸取教訓(xùn)，每時(shí)每刻都要保持清醒頭腦，特別是臨近下班期間工作更要小心，不能急躁，往往臨近下班是事故多發(fā)時(shí)間段，要重點(diǎn)預(yù)防，確保安全生產(chǎn)。