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某運(yùn)輸公司“4·23”重大交通事故

  2004年4月23日21時40分,某運(yùn)輸公司烏魯木齊分公司駕駛員牛某駕駛新J·08100號液化氣槽車行駛至312國道4197公里加600米處,與阿某(新疆兵團(tuán)12師農(nóng)工)駕駛的新A·13020號東方紅牌拖拉機(jī)旁邊的人相撞,造成3人當(dāng)場死亡、1人重傷、1人輕傷。隨后,烏魯木齊市天山區(qū)地稅局文某駕駛的新A·45525號本田小轎車又與新J·08100號液化氣車發(fā)生碰撞,本田車內(nèi)2人受輕傷。
  一、事故經(jīng)過

  烏魯木齊分公司成立于1996年9月,位于新疆烏魯木齊市阿勒泰路374號,具有道路貨運(yùn)、危險(xiǎn)品運(yùn)輸、油品和液化氣涉外運(yùn)輸資質(zhì)及250噸液化氣儲備能力。主要從事液化氣、凝析油運(yùn)輸。

  2004年4月23日21時,車隊(duì)調(diào)度葉某電話安排牛某(駕齡18年)前往克拉瑪依石化廠裝石油液化氣,未對牛某進(jìn)行出車前的安全教育。21時17分,牛某駕駛新J·08100號斯太爾液化氣槽車由烏魯木齊市出發(fā)。

  21時40分,當(dāng)行至國道312線(雙行四車道,帶隔離帶)4197公里加600米處時(車輛時速71公里),天已全黑,刮大風(fēng)下小雨,牛某發(fā)現(xiàn)前方阿某駕駛的新A·13020東方紅牌拖拉機(jī)占道橫停在路中央(沒設(shè)路障)時,采取緊急制動、向左打方向,車輛駛向一級公路隔離帶通道,與拖拉機(jī)旁邊的人相撞,造成3人當(dāng)場死亡、1人重傷、1人輕傷(遇難者和受傷人員均系阿某同事。阿某駕駛的拖拉機(jī)拖斗超高、超寬裝滿麥草,因轉(zhuǎn)彎太急,加之風(fēng)大,拖斗翻在公路上。他請來同事幫助扶正拖斗和裝掉落在公路上的麥草,就在麥草重新裝好后,幾名裝車人見液化氣槽車亮著燈光駛來,慌亂中跑向公路隔離帶通道)。事故發(fā)生后,牛某在報(bào)警和積極搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場的同時,設(shè)置了醒目的警示標(biāo)志。

  22時30分左右,交警正在勘察事故現(xiàn)場時,烏魯木齊市天山區(qū)地稅局文某(酒后神志不清)駕駛新A·45525號本田小轎車由西向東行駛,臨近事發(fā)現(xiàn)場,躲避不及,撞到液化氣車與罐車支架部位,文某和乘車人吳某受輕傷,本田小轎車左前角受損。

  這起事故共造成3人死亡,1人重傷,3人輕傷,直接經(jīng)濟(jì)損失40萬元,間接經(jīng)濟(jì)損失1.8萬元。

  二、事故原因

  (一)直接原因

  一是阿某年僅16歲,無照(證)駕駛;二是阿某駕駛拖拉機(jī)占道,堵塞了牛某的正常行駛路線;三是阿某在公路上停車后,未開啟任何燈光和設(shè)置路障等警示標(biāo)志;四是在夜間、風(fēng)天、雨天的特殊氣象條件下,牛某時速超過20公里;五是文某酒后違章駕車,超速行駛。

  (二)間接原因

  牛某行車中遇到路線被占后,表現(xiàn)的不夠冷靜,采取的緊急避險(xiǎn)方法不當(dāng)。在采取緊急制動措施的同時,往左打方向避險(xiǎn)(駛?cè)腚p向四車道隔離帶)導(dǎo)致事發(fā)。當(dāng)時,如果牛某遇事不慌,嚴(yán)格執(zhí)行緊急情況處置預(yù)案,不是向左而是向右打方向可以緊靠路肩通過。

  (三)管理原因

  1、安全管理上存在死角,沒有認(rèn)真落實(shí)駕駛員出車前安全講話制度。牛某出車前,車隊(duì)調(diào)度沒有對其進(jìn)行針對性的安全“三交待”,也沒有在“保一趟車平安”簽字本上簽名。

  2、夜間行車防范措施落實(shí)不到位。作為專業(yè)化運(yùn)輸公司,單位建立了一整套安全管理、安全教育和應(yīng)對各種復(fù)雜情況的應(yīng)急防范措施。而烏魯木齊分公司在對駕駛員進(jìn)行應(yīng)急防范措施教育方面存在空缺,沒有真正使廣大駕駛員了解和熟練掌握在復(fù)雜氣象條件下應(yīng)對和處置突發(fā)事件的措施。

  3、沒有嚴(yán)格執(zhí)行該公司《交通安全管理辦法》。辦法規(guī)定“嚴(yán)禁在夜間、大霧、強(qiáng)風(fēng)、暴雨、大雪、沙塵暴等惡劣氣候條件下行車。遇有生產(chǎn)特殊情況必須行車時,應(yīng)當(dāng)根據(jù)天氣情況制定專門的安全行車措施…… ”。調(diào)度人員用電話派遣牛某赴克拉瑪依執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)時,沒有執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,充分反映出“重生產(chǎn)、輕安全”的傾向,在部分人員的思想意識上還根深蒂固。