事故經(jīng)過：

2012年5月27日15:20分，修某作業(yè)大隊某側(cè)鉆隊在某井256井進行立井架施工。當?shù)诙?jié)井架升起5m時，二層平臺吊繩發(fā)生異響，大班司機張某停止起井架操作，檢查發(fā)現(xiàn)二層平臺東側(cè)吊繩斷開，西側(cè)吊繩跳槽，二層平臺下翻與井架呈60°角，二層平臺與井架橫梁相別，井架無法下放、上起。副隊長王某安排王某（副司鉆，有登高證，75年出生）穿戴好保險帶、掛好防墜器，進入二層平臺后梁掛繩套，準備吊平二層平臺后放井架處理。王某在掛繩套時二層平臺突然下滑跳動，導致王某彈落與二層平臺相撞，經(jīng)醫(yī)院鑒定為骨盆受傷。

原因分析

1、該隊4月28日組建，5月25日設備由外部市場開到井場未經(jīng)檢查和保養(yǎng)，在人員和設備都不熟悉的情況下進行立井架作業(yè)是造成此次事故的重要原因。

2、二層平臺吊繩滑輪缺少保養(yǎng)，轉(zhuǎn)動不靈，吊繩跳槽擠入井架拉斷是造成此次事故的直接原因。

3、違反立井架、收井架重點工序施工領導干部現(xiàn)場組織施工的要求，現(xiàn)場作業(yè)無正職領導是事故的管理原因。

4、立井架過程中對異常情況觀察不細，沒有早發(fā)現(xiàn)異常早停止作業(yè)。

5、現(xiàn)場處理措施不當，風險評估防范措施不到位，對處理機械事故可能發(fā)生的物體打擊、高空墜落等次生威害評估不足。

6、“七想七不干” 安全工作理念沒有成為員工的自覺行為準則，員工的安全意識不足，我能安全的技能還有待加強。

措施

1、新組建的隊伍必須健全各項規(guī)章制度、建立HSE管理網(wǎng)絡、 配齊各類專業(yè)人員，崗位人員持證上崗，持相關資料到安全 科備案。

2、加強設備專業(yè)化管理，實行承包負責制，確保責任到人，提 升設備的本制化安全水平。

3、認真執(zhí)行操作規(guī)范、規(guī)定，組織立收井架作業(yè)。

4、推行“七想七不干”工作理念，引導員工積極參與HSE管理，排查隱患風險，杜絕“三違”。

5、“舉一反三”嚴格落實崗位責任，操作規(guī)程及管理規(guī)章制度， 對可能發(fā)生的人生傷害和機械損失風險充分評估，措施到位。